企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

浅析国有企业人力资源管理危机的原因

随着经济全球化时代的到来，危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的焦点。人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素，但在众多的企业经营者和危机管理的研究者中，人力资源管理危机没能引起足够的重视。本文主要对国有企业人力资源管理危机产生的原因进行了新探究，以期引起研究者的重视，从而使人力资源管理部门能更好地应对危机。     

人力资源整合的危机原因及处理措施

随着企业对人力资源管理的日益重视,人力资源危机方面的问题越来越引起关注。据调查,当前企业经常面临的危机中,人力资源危机被排在第一位,且人力资源危机已经成为全球性人力资源管理危机,因而企业必须要对人力资源危机进行应对管理。     

企业人力资源危机及其预警系统研究 ——以我国航空公司为例

伴随着我国市场经济的不断发展和企业规模及现代化程度的不断加强,人力资源危机得到越来越多企业的关注.一方面,要积极解决企业中可能引起人力资源危机的隐患,加强企业人力资源管理的水平;另一方面,也要构建人力资源危机预警管理系统,规避人力资源风险,提高企业人力资源管理能力企业稳定性.本文主要参考航空公司对人力资源危机预警机制的构建,结合人力资源危机的相关知识,从分析企业人力资源危机产生的诱因出发,分析其危机预警的现状,最终力求为企业构建起人力资源危机预警机制提出一些建设性的意见.     

论企业人力资源危机的成因及其对策

随着我国企业人力资源的配置机制向市场化迈进,人力资源危机已成为困扰许多企业的一个重要问题。本文通过对企业人力资源危机成因的探讨,从而提出企业人力资源管理部门应对人力资源危机的对策。     

试论当前地勘单位人才危机问题的解决

进入知识经济时代，人力资源已成为企业第一竞争要素。一个企业能否具有强大市场竞争力，是否拥有适合自身发展需要人力资源是起决定作用的因素。文章从地勘单位目前面，洛技术力量薄弱，承担项目的能力有限、发展后劲明显不足等人力资源危机的主要表现入手，简要探析了危机形成主要因素。探讨了在目前形势下应对人才危机的对策。提出合理使用、挖掘企业现有人力资源潜力等解决方法．     

刍议后金融危机下的企业人力资源管理策略

2008年下半年爆发的全球金融危机给我国企业带来了很大的冲击。“降薪裁员”潮一浪高过一浪。对企业人力资源带来了深刻影响，许多企业人力资源管理者如坐针毡。2009年以来，经过全球性的经济刺激措施，各经济体逐步开始从危机中复苏，恢复了增长。后危机时代，人力资源又应该如何转变管理模式，为企业的增长服务，又将是人力资源管理的新课题。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例

预警机制的缺乏是导致人力资源危机的重要原因。开展人力资源危机预警是防范人力资源危机的有效措施。人力资源危机预警的过程和功能是预警规划、日常监控危机、危机预警管理理念的建立、危机决策行动和危机行动总结。这一过程不断地循环,企业人力资源危机免疫力也就不断得到增强。     

低薪背景下企业人力资源工作的开展研究

低薪时代是特殊经济时期的产物，是企业应对危机所采取的一种应对策略，在低薪背景下，企业人力资源部门应结合企业的实际情况，采取有效措施，确保人力资源工作顺利开展。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

浅析国有企业人力资源管理危机的原因

随着经济全球化时代的到来,危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的焦点.人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,但在众多的企业经营者和危机管理的研究者中,人力资源管理危机没能引起足够的重视.本文主要对国有企业人力资源管理危机产生的原因进行了新探究,以期引起研究者的重视,从而使人力资源管理部门能更好地应对危机.     

浅谈当前人力资源危机的主要原因及解决措施

企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。因此,有必要对企业人力资源管理危机的原因进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。     

试论现代企业人力资源危机管理

文章分析了现代企业人力资源危机的原因和表现 ,并探讨建立人力资源危机防范体系。     

后金融危机时代企业战略人力资源管理探析

企业如何应对后危机时代结构性人力资源过剩和短缺危机。文章提出应从制定人力资源战略规划入手,提升企业人力资源战略能力以增强前瞻性,实现以人为本战略;对一个企业来说,核心人才是指能为其带来良好社会效益,创造丰厚利润,推动企业发展的人。企业加强核心人才队伍建设,形成特色人才使用管理机制十分必要;同时企业根据经营战略建立企业人才退出机制与管理体系,畅通出口渠道,才能有效应对人力资源危机。     

企业人力资源管理的可拓预警模型

从危机事前管理的角度,运用可拓理论建立了企业人力资源管理预警模型,为企业人力资源危机预防和监控管理提供了一种量化的处理方法。     

中小企业人力资源危机管理策略研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是“此起彼伏”,随着经济的发展,“起”是自然社会经济现象,但“伏”即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

高校人力资源危机管理之我见

随着我国高等教育的发展和高考招生的扩招，人力资源危机成为高校发展道路上的“瓶颈”。面对这样的局面和遭遇，我们有必要对高校人力资源危机的现状、预防和对策做初步分析和考察，目的在于说明高校人力资源危机管理可以减少乃至消除危机可能带来的危害。     

采取切实可行的措施防范和应对企业人力资源危机

随着我国经济建设的快速发展,国内企业的规模和数量显著增加。企业如何防范人力资源危机,实现企业在人力资源方面的有效管理、增强企业竞争力成为企业发展的核心问题。     

企业人力资源危机的感知与防范

公司管理的质量好坏,往往能够决定公司本身能否长期稳定地发展。而公司的管理质量又和其掌握的人力资源多少好坏密切相关。在如今市场化竞争日趋激烈的大环境下,社会对人力资源所面临的危机也愈发重视。因此,本着防患于未然的原则,利用人力资源管理的理论来研究当下的人力资源危机。让企业在管理和分配自身人力资源的同时,能够预见及避免危机给自身经营带来的冲击,这项研究的社会意义已经不言而喻了。