现代企业成本管理的宏观分析

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业成本管理创新研究

成本管理是现代成本管理的重要内容，是提高企业成本优势、建立企业核心竞争力的有效手段，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，这一点对我国企业有重要的启示。     

对现代企业成本管理的思考

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

浅谈建立现代成本管理的必要性

随着经济的发展，企业问的竞争日趋激烈，竞争的优势取决于成本的优势，为了适应多变的市场环境。促进企业发展，企业对成本管理提出了更高的要求。建立现代成本管理则是企业降低成本的有效途径之一。现代成本管理是一种全面的成本管理，它摈弃了传统成本管理中的不足和缺陷。先进的管理思想，科学的管理方法，使它在企业中显得更为重要。建立现代成本管理已经成为企业发展必然。     

现代成本管理特征

一、现代成本管理理论的内涵 1．成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义。又有一定现实意义的问题，本文拟对此作一些简单的分析。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

论现代企业的成本管理

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，传统成本管理的缺陷日益突现，越来越难以满足现代企业管理的要求。成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本在分析目前我国企业的成本管理现状的基础上，重点论述了要强化成本管理必须抓根本，加强成本管理人才的培养。     

试论生产企业成本管理及控制方法

有效的成本管理及控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但现代企业成本管理的内容及成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本、孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，需要建立起科学合理的成本管理与控制系统，从成本与效益的对比中寻找成本最小化：     

作业成本管理与战略成本管理基于价值链纽带的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

谈成本管理与成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。拟对此做一些简单的分析。     

现代企业的成本管理探讨

文章通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了进一步加强成本管理的措施。     

企业成本管理中问题原因的分析及对策

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上。不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

关于创新成本管理目标提高企业竞争力的有关思考

本文分析了传统成本管理存在的问题，并对现代成本管理目标的确立以及如何创新企业的成本管理目标提出了一些看法。     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。