论中国保险业人力资源开发的现状与对策

一、我国保险业人力资源的现状 1.保险从业人员队伍整体素质不高人才匾乏,复合型人才更是凤毛麟角。由于长期以来,我国保险业一直是作为金融业的一条支流的面貌和地位而存在和发展,甚至在六、七十年代,保险业这条支流基本断流,直到80年人保恢复开展业务,九十年代初,太保、平保相继成立     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

浅谈西藏地勘人力资源开发

西藏地勘事业要从容迎接新的挑战,又好又快发展,就必须要有人才储备,要做好人力资源开发。人力资源开发必须坚持"以人为本"的思想,准确定位我们需要什么样的人才,紧密结合实际,建立科学的人力资源体系,着力培养造就高素质人才。     

现代企业人力资源开发方略

我国是一个人力资源大国,对企业来说,人力资源太容易获取了,然而,我们企业普遍偏低的人力资源质量却是无法通过人力资源的数量来替代的。因而,现代企业重视人力资源的管理、使用和开发,不断探索人力资源开发的对策与方略,成为现代企业谋求生存与发展的关键问题。现代企业人力资源的开发离不开以下方略:方略一:社会开发与自我开发相结合。社会开发是指充分利用社会现有人力资源为本部门服务,是从社会直接引进人才、使用人才,社会开发是现代企业人力资源开发的一条重要途径,而且是花钱少、见效快、其特点为人才多样性,收益大。因为引进的人才…     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

京津冀协同发展背景下承德市企业人力资源开发现状及人才协同发展策略研究

京津冀人才协同发展是京津冀协同发展的先行基础,为京津冀协同发展提供有力的动力,承德市因其地理位置在京津冀协同发展中占据很重要的地位,承德市企业人力资源开发还未得到明显的重视,对人才发展不利,进而影响京津冀协同发展进程.本文通过将企业人力资源开发与京津冀人才协同发展突出问题制定问卷,实地调研承德市企业人力资源开发现状,找出存在的关键问题,并针对问题提出政策建议,为承德市政府、承德市企业提供决策指导,推动京津冀人才协同发展.     

知识经济挑战国企人力资源开发

知识经济的迅猛发展不仅要求国有企业人力资源开发的重点向潜能和创造力开发转化,而且还要求建立和完善人力资源培养与使用的激励机制,推进整体化人力资源开发工程向纵深发展.国有企业人力资源开发的现状令人担忧.必须树立正确的现代人力资源观,增强对人才的凝聚力和吸引力,优化群体结构,建立和完善企业内部人力资源的流动机制.     

浅谈企业人力资源开发与管理的对策

随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

论人力资源可持续开发

通过在长期的人事工作中不断地探索和具体的实践验证,以及对人力资源可持续开发概念的提出背景及其发展环境的分析,针对人们对人力资源可持续开发、人才储备、潜能开发等认识之间的比较容易产生误区的辨析中发现,人力资源可持续开发属于人才战略的范畴,它需要企业发展到较高阶段,是能够有实力对将来的发展做长远规划的时候才比较适宜得以实施的人力资源管理.     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

按照科学发展观要求开发企业人力资源

在新的形势下,企业必须认真把握人力资源开发的目标和任务,着力开发培养“三高”人才队伍,通过解放思想,转变观念,改善结构,盘活资源,注重培训,强化锻炼,深化改革,完善机制,实施人才开发战略,全面做好企业的人力资源开发,努力推进企业全面、协调、可持续发展。     

试论有效开发人力资源

本文从考察人力资源的特征入手 ,分析了我国人力资源现状存在的四大突出矛盾 ,从唯物辩证的视角提出了有效开发人力资源应处理好的几个关系 ,提出了在全面建设小康社会 ,开创有中国特色社会主义新局面的“重要战略机遇期”有效开发人力资源的重要性与迫切性。     

对企业人力资源开发工作的几点思考和建议

企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,相对于传统的人力资源管理工作,人力资源的开发工作更具有现实利益和价值,也是企业人力资源管理工作更应该关注的重点。     

应对WTO企业迫切需要加强人力资源的开发与保护

一、加入WTO后 ,企业人力资源管理面临严峻挑战著名经济学家厉以宁教授认为 ,中国加入WTO以后 ,受到冲击的行业会有一些 ,但还不是主要问题 ,最主要的问题是人才问题。因为外国的企业进入中国不可能带很多的人才来 ,它们需要的人才大都要在中国招 ,它们能给更高的工资。我们要尽快培养出更多的人才 ,在本土发挥作用 ;同时 ,也要做好人才外流的防患工作。市场经济体制下的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才 ,谁就拥有了成功的希望。中国加入WTO后 ,人力资源方面面临的主要问题是 :1.劳动力素质低 ,人才缺乏。尽管我国人力…     

油田企业人力资源开发投资风险分析

近年来,在油田加强人力资源管理工作的同时,人力资源开发投资风险越来越大,人才流失现象日益严重.其原因包括社会环境因素、人才自身因素及企业原有的高福利待遇优势不再明显等因素.本文对人力资源开发投资风险进行分析,以对油田建立和完善人力资源管理机制、形成人力资源的良性循环、促进油田持续发展发挥积极作用.     

如何开发与利用企业人力资源

市场经济越成熟,企业之间的竞争越激烈,而企业之间竞争其核心就是人才的竞争。那么如何在竞争日益激烈的条件下,开发和利用好企业的人力资源呢     

浅析企业人力资源开发与管理的两个误区

在步入21世纪的今天,对掌握知识和技术的人才的争夺成为企业问竞争的核心与焦点,不断开发人才资源,成为时代的迫切要求。为此,我们对高新技术企业的人力资源管理现状进行了调查,在调查访问中我们强烈地感受到企业管理者对人才开发和管理的高度重视,在借鉴西方人力资源管理模式的基础上,着手进行企业人力资源管理规划,并在企业的实际运作中初显成效。和西方科学的人力资源管理相比,我们在企业人力资源管理上尚未走出两个误区：     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.