企业多样化经营的误区及其规避原则

近年来,关于企业是否实施多样化经营的争论大有愈演愈烈之势,而本文则通过对多样化经营的认识误区的总结,为企业管理者正确的制定与实施多样化战略,并争取在激烈的市场竞争中抓住机遇、规避风险、求得生存与发展,提供一些经验。     

开展绿色经营谋求可持续发展

在“绿色、环保、可持续发展”成为社会发展主旋律的今天，企业只有顺应这一潮流，才能生存和发展。而“绿色经营”，正是为顺应这一潮流而提出的企业未来发展应遵循的一种经营理念。     

小议财务管理在企业资本经营中的地位与作用

资本经营是一种企业经营模式，也是现代企业经营的潮流和本质要求。而随着社会的发展，财务管理在现代企业经营管理中的中心地位和重大作用是有目共睹的。财务管理的加强，能够有效地帮助企业实现资本经营的收益最大化和成本最小化之目的。     

企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

国有公司治理结构中的缺陷及对策

我国的国有企业改革,在风风雨雨中已经走过了２０多年的历程,其间经历了放权让利、责任承包,一直到今天的公司改制。对国有企业进行公司制改造、建立现代企业制度成为历史的必然选择。现代企业制度的一个突出特点,是所有权和经营权、所有者和经营者、专门投资者与专业经营者相分离,这是符合社会化大生产需要专业化社会分工的潮流的,这体现了现代企业制度优越性的一个重要方面,但同时这也是资本扩张和运动过程中一种无奈的历史选择。所有者将自己的资产委托给专业经营者去经营,以取得到比自己经营更高的收益,而经营者作为代理人在经营资产时,…     

企业多样化经营应具备的条件

多样化经营，是指企业涉足两个以上产业，提供两类以上产品或服务的情况。要使多样化经营获得成功确实很不容易。企业要想成功地进行多样化经营应具备一定的条件。（一）企业已经成功地经营了某一产品。企业在进行多样化经营之前，首先要经营好一种产品，掌握经营管理的基本规律和技巧。这些规律和技巧主要包括将产品成功地弓队市场的技巧、市场营销的规律、产品和市场成长与发展的规律、创造竞争优势的规律等。企业经营好某一产品，建立起坚强、牢靠的根据地，就为开展多样化经营创造了条件。如果企业连一种产品都经营不好，也很难经营好多…     

资本经营的认识误区

西安市目前举办了一次“资本经营与企业改革”研讨会,与会专家学者认为企业在对资本经营的认识和操作上还存在一些误区,他们还就如何走出这些误区提出一些对策。误区之一是对资本经营理解过狭,仅仅看成是股票投资或金融商品买卖,殊不知这些仅仅属于资本直接运作。误区之二是重数量扩张而忽略资本经营的“质”。比如一些企业在运作资本时片面追求资产规模扩大,忽视企业内部的产业关联。误区之三是割裂了资本经营与产业经营的内在联系,以为资本经营是游离于产业经营之外的,比产业经营更高级的形式,这恰好说明我们很多企业还不懂得什么…     

关于企业内部审计的探讨

随着经济的发展,现代企业的经营规模逐渐扩大,经营业务也越来越复杂,经营方式呈现出多样化的发展趋势,管理层次也表现出多级化态势,而生产经营地点也比较分散,这就需要企业健全内部审计监督机制。本文首先阐述了现代企业内部审计的作用,分析了当前内部审计中存在的问题,最后提出加强内部审计的几点建议。     

企业应走出理财误区

<正> 理财活动是市场经济条件下最基本的一种管理活动。对现代企业而言,理财观念的科学与否、理财效率的高低,不仅关系到企业经营业绩的好坏,还可能成为决定其生死存亡的关键。目前,我国一些企业效益欠佳,甚至有的还被迫破产清算,其原因是多方面的,其中企业理财观念及理财方法上存在的误区也是一个重要因素。走出误区,树立科学的理财观念,正确运用各种理财方法,对确保企业的持续健康发展具有重要意义。企业的理财活动通常包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和收益分配活动,在这几个方面,许多企业都存在着认识上的一些误区。下面逐一进行分析。误区之一:资金越多越好由于资金是企业经营必不可少的物质基础,资金的多少往往决定了企业的规模经营程度.决定了企业的实力,因此不少企业的管理人员认为,资金越多越好,只要有了资金,企业经营就会如鱼得水,效益不断增长。所以,这些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上,又是跑贷款,又是想尽办法发行股票、债券。我们当然不否认当前我国企业发展中确实存在资金不足现象,但事实上,更缺乏营运资金以及运用资金的能力。企业管理者应该明白这样一个道理:资金     

浅议企业文化建设

企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。企业文化对员工有着有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能。目前,我国许多企业在企业文化建设方面存在了很多误区,如何建设有利于企业管理的优秀企业文化是企业面临的一个很重要的问题。     

关于我国物资企业发展多样化经营问题：结合日本综合商社经验的探讨

关于我国物资企业发展多样化经营问题──结合日本综合商社经验的探讨李坤民多样化经营是相对单一经营而言，是企业在经营产品、经营方向和经营行业等方面向多样化方向发展。改革的深入及社会主义市场经济的发展给我国物资企业带来机遇，也带来风险。为求得生存和发展，物...     

走出企业管理八大认识误区

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标，而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。目前，不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足，从而在管理工作实践中出现不少偏差，使管理成为经营活动中的一个薄弱环节。从目前我国企业的管理工作实际情况来看，要适应现代企业制度的要求，搞好企业管理，必须走出如下8大认识误区：误区之一：有了雄厚的经济实力，才能搞好企业管理。因此，认为只有“老外”的企业和国有大中型重点企业才能搞好管理。诚然，管理要有必要的成本和投资，但管理有一个从低级到高级逐步发展的过程。在企业发…     

物流平台的地位和作用

物流平台究竟起什么作用,其重要性如何,在国家现代经济建设中,物流平台应该处于一个什么样的位置,是很多人关心的问题。作者非常看重物流平台的建设,认为这是当前我国现代物流发展应当抓住的核心问题。一、现代物流发展的一个误区我国的现代物流,在探索过程中,有不少成功的例证,总体的发展道路是正确的,令人鼓舞和欣慰。但是,我们也清晰地看到了一些问题甚至是错误,尤其值得指出的是,由于一些认识误区导致发展道路选择的不当,从而实际上贻误了发展的时机。其中有一个误区便是把主要力量和大量投资致力于建立能够进行现代物流运作的物流企业,…     

我国中小企业信息化建设中的风险因素和应对策略

引言 20世纪90年代以来,以互联网为核心的现代信息技术在世界范围内得到了迅猛的发展,在经济与社会各个领域中的渗透也在不断走向深入.充分利用现代信息技术,加快企业信息化的步伐,以达到有效降低生产经营成本、显著提高经营管理效率、成功开拓国内外市场和大幅度增进客户满意度的目的,已成为世界企业发展的潮流.     

实现企业营销活动信息化的有效途径

<正>一、企业营销活动信息化是企业管理信息化的重要组成部分和难点 随着现代通信技术和计算机技术的迅速发展,落实党中央关于加快经济和社会信息化、以信息化带动工业化的战略部署已经越来越具备理论与现实的条件。信息化是当今世界的发展潮流,是社会的发展趋势,它已经引起了企业经营管     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

雄关跨越见彩虹——跨行业新办医药企业之我见

多元化经营战略又称多样化、多角化经营战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发和发展有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是一些大中型企业或跨国公司在其成长过程中的重要战略选择。     

新时期连锁经营企业发展刍议

连锁经营,也叫连锁销售,国际上称之为连锁商店,是指在核心企业或总公司的领导下,由众多分散的、经营同类商品、服务的小规模的零售企业,通过规模化经营,实现规模效益的商业联合体。目前在我国已走过了刚开始时的迅猛势头,其发展状况不能尽如人意,究竟该如何发展连锁企业?笔者认为,对正处在市场重组和激烈竞争中的中国零售商业来说,有必要走出传统商业经营误区,更新旧的连锁经营观念,运用现代企业的科学管理方法,并适当借鉴国外的先进经验,力争使我国连锁企业经营走出困境,沿着正常运行的轨道,蓬勃发展。