努力做好经营城市这篇大文章

经营城市包含的内容很多，它是一个复杂的、系统的课题。当前要突出“三个重点”：1、经营城市土地，以增量资产带活存量资产；2、经营城市设施，经社会资产盘活国有资产；3、经营城市环境，以无形资产激活有形资产。     

正确把握“五观”积极应对入世

能否树立商业银行的经营理念，是工行转变观念的关键问题和核心内容。正确的经营理念是优秀企业获得成功的核心因素，是企业经营的哲学，它主导着企业的观念意识、思维模式和行为习惯，影响着企业的目标与战略、作风与规范、发展与创新，最终决定着企业的兴衰成败。工行的经营理念，其内容为：坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观。其中：“坚持商业银行的经营原则”是基础；“遵循国际银行业的监管规则和会计准则”是保证；“树立科学的发展观、效益观、质量观…     

企业案例

关键词：落户三晋，主体：首钢集团控股有限责任公司；关键词：“牛羊”之争，主体：恒源祥公司；关键词：首张直销经营许可证风波，主体：雅芳（中国）有限公司；关键词：“中央集权”，主体：三大航空集团；关键词：渠道震动，主体：宝洁（中国）公司。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

大错误与小错误

日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。” 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长。后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐；以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”     

企业经营10大线索之三经营机会(一)

经营的过程实际上是“三个不断”——不断发现机会，不断利用机会，不断创造机会。经营能否成功在于把握“三个最”——最不能等待的是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。[编者按]     

坚持经营城市和规范公共权力运作的有机统一——福州市实施“阳光工程”的实践启示

坚持经营城市和规范公共权力运作的有机统一，是福州市实施“阳光工程”的重要启示。一是要在转变政府职能中实施经营城市战略，充分发挥市场调节的特殊作用；改变政府管理和决策方式，强化公共权力运作的公开性、透明度和公正性；调整治市方略，坚持法德并济；注重治市效果，盘活城市资源。二是要在经营城市中规范公共权力运作，加强责任检查和追究制度建设，实行运权与“创收”相分离，坚持程序化操作，并进一步健全成效跟踪机制。三是要在规范公共权力运作中增强主体的政治素质和民主法制观念、道德素质和率先垂范精神、能力素质与“服务第一”意识。     

国家工商总局出台促进服务业发展意见

最近，国家工商总局发布《关于促进服务业发展若干意见》。主要内容是：一、放宽市场准入，大力培育服务业市场主体。凡是允许外资经营的、允许内资经营；凡是允许本地企业经营的都要允许外地企业经营；凡是法律法规未禁止的、     

广州实施“走出去”战略的几个问题

本文认为广州实施“走出去”战略的重点一直要选准重组跨国经营这个突破口，重新调整市场战略目标和经营方式，合理选择最有利的跨国经营区域和跨国经营行业；二是要抓住产业结构革命这个核心，重新界定广州产业分类；三是要把握好人才机制改革这个关键，营造一个适应时代发展需要的企业家产生机制和监督机制。     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

国有外贸企业的资本经营问题初探

外贸企业经营模式的创新势在必行，尽快由商品经营向资本经营转变，是外贸企业的必由之路。国有外贸企业开展资本经营时：要进行组织管理机制创新；进行资产分类；依托资本市场与证券市场；利用产权交易市场，采取灵活多样方式。     

探索城市管理中常规问题的有效解决途径

为提升城市品位，加强城市管理，为全区市民创造一个良好的生活、工作环境，唐山高新区城管中队结合我区城市管理实际，积极探索城市管理中常规问题有效解决的途径。一、标本兼治，解决店外经营店外经营是指有固定场所、证照齐全、依托门店的固定性占道经营，如门前修车、洗车、加工、装饰、摆夜市、卖水果、售冷饮等。究其占道原因有三：一是经营场所根本不具备经营条件，从开业之日起就意味着占道“怪胎”的诞生，如付家屯市场周边、大庆道北侧个别铁艺加工商户；二是经营场所基本具备条件，但在生意兴旺时带有“季节性”、“时令性”的占道经营，如大学道西段、大庆道南侧等；三是一些具有条件的经营户，常以室外光线好、好出活等为由伺机占道，如区内各市场周边商户。针对上述占道现状分析，在管理上采取以下措施：一是组成由工商、城管、街道办参加的联合工作组，分区、逐街逐店现场办公，对不具备经营条件的，由相关部门收回证照，责令限期关停并转；对基本符合经营条件的，提出改建、完善意见，由所在街办与其签定门前“三包”责任书。第二，对今后新开门面店铺，采取由城管、工商等部门联合审批的办法，对不具备开办条件及门面与经营内容、要求不相符，可能造成出店经营的，不予办理相关证照，或提出指导性意见，待其改建、完善或改变经营内容之后再给予办理，以便将其消灭在萌芽状态之中。第三，完善门前“三包”责任书。对各门面店铺采取记档式管理。即在现门前“三包”责任书后增设“违章处罚”一览表，加大巡查力度，一经发现有出店经营严管重罚，由执法人员在该表中填写违章时间、违章事实、处罚依据及金额、执法人员单位与姓名、企业法人或店主签名等内容。     

日本优胜企业的八种经营方式

在前所未有的不景气日趋加剧的情况下，“优胜”企业和“不成功”企业间的差距越来越大。因此，我们把大约2600家上市企业分为49个行业，以各行业销售额在前五位（按整个企业集团统计销售额在1000亿日元以上）的共计213家企业为对象，按5个评价指标选出“优胜”企业。评选“优胜”企业的5个指标是：本季度利润的增减率；销售额的增减率；资本利用的有效性；财务构成的均衡性和健全性；已发行的股票市值的总额。八种经营方式的定义：通过分析，我们认为“优胜”企业具有八个特点：l、灵活的经营这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确定…     

广西投资集团有限公司

广西投资集团有限公司成立于1988年6月，是自治区人民政府授权经营的大型国有投资企业。投资集团成立以来，以“积聚财富，服务广西”为使命，投资和经营广西重大建设项目；以“重效益，谋共赢”的经营观和“稳步、持续、科学”的发展观致力于公司的经营和发展；以“勤奋敬业、诚实守信、明理自律”的品质培育职工队伍；     

经营“我的校园”——关于学校可持续发展的思考

俗话说：“铁打的营盘流水的兵。”小学作为这个“营盘”是基础教育生生不息的原点。从一个基层校长的角度，我以为。校长必须当仁不让地以“我的校园”的责任感担起全面经营学校的领头人重任，以“我的校园”的视点全面规划学校的工作；从一个教育者的角度，我以为，学校的每位从教者都必须以“我的校园”的主人心态参与经营学校的工作。     

广西投资集团有限公司

广西投资集团有限公司成立于1988年6月．是自治区人民政府授权经营的大型国有投资企业。投资集团成立以来，以“积聚财富,服务广西”为使命，投资和经营广西重大建设项目；以“重效益,谋共赢”的经营观和“稳步、持续、科学”的发展观致力于公司的经营和发展；以“勤奋敬业，诚实守信、明理自律”的品质培育职工队伍；     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后，企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势，归结起来有四大趋势：企业经营目标更加明确；经营战略思路更加开放；建立竞争优势的重要发生转移；战略方针趋向一致。     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

我省农业产业化的新特点新问题和战略措施

一、我省农业产业化呈现快速发展的良好态势 近年来，我省科学规划优势农产品区域布局，深入实施“龙头带动工程”，推进农业专业化生产、一体化经营，取得了显著成绩。2004年全省农业产业化经营总量达1569亿元，比2000年增长97．4％，是“十五”以来增长最快的一年；农业产业化经营率达46．7％，提高10．6个百分点。总的看呈现出四大特点：     

大刀阔斧抓改革创新机制谋发展

近年来，湖北省枝江市供销社始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以服务“三农”为根本宗旨，以改革、发展为主题，以“四项改造”为动力，以参与农业产业化经营为突破口，大刀阔斧抓改革，创新机制谋发展，各项工作取得新成效：2004年，全系统实现商品销售总额2．2亿元；商办工业产值达到5000万元；集市贸易成交额达到8000万元；企业实现综合效益280余万元。连续五年被湖北省社、宜昌市社评为“先进单位”：2004年被湖北省社和宜昌市社确定为“县（市）综合改革试点单位”；机关党委被枝江市委授了“五好基层党组织”称号。