谈谈邮电区局管理工作

谈谈邮电区局管理工作哈尔滨市邮政局南岗区邮电局郑凤龙邮电区局系指市级邮政局管理下的邮政通信生产的基层管理单位，是邮政通信全网的重要环节。邮电区局的管理是指为完成既定经济效益目标，保证邮政通信质量、时限、安全，为用户提供优质服务，而对邮政通信生产经营活...     

组建地市专业通信公司的构想

邮电企业在两个转变过程中，不可避免地要涉及到一个问题，那就是现代企业制度。笔者认为，现阶段组建地市专业通信公司是邮电企业建立现代企业制度的过渡形式。一、组建地市专业通信公司是形势的要来l、市场竞争的要求。随着邮电业务的开放经营和市场经济的不断发展，通信业务     

筑起经营高产田

筑起经营高产田李远祥在市场经济蓬勃发展的新形势下，山东省莒南局及时调整工作思路，紧紧围绕邮电经营作文章，全面实施规模开发、规模发展的经营策略，大规模发展邮政储蓄、市、农话放号等拳头业务，筑建邮电经营高产田，从而夺取了邮电发展、效益双丰收。在连续两年超...     

搞活省会局生产经营的对策

搞活省会局生产经营的对策济南市邮政局张传俊随着市场经济体制的建立，邮电通信事业的发展驶入了快车道。由于种种原因，邮政的发展远远落后于电信，作为单纯经营邮政业务的省会邮政局更是步履艰难。因此，研究对策，采取措施，激发省会邮政局的活力，已是刻不容缓。一、...     

管理、服务、科技也是经营

管理、服务、科技也是经营李克超编者按：在全国企业管理工作会议召开之后，摆在邮电企业面前的一个重要问题是：如何面对市场，加强企业内部经营管理，提高企业整体实力？近两年，邮电部曾先后对全国邮电经济效益百强县、市局进行了排序，这些“百强”企业在深化改革、加...     

改革增活力 竞争求发展

改革增活力竞争求发展长春市邮政局周敏·市场与经营·近年来，长春市邮政局按照社会主义市场经济规律的要求，积极推进两个根本性转变，促进经营工作走向市场，竞争市场，拓展市场，取得显著成效。一、转换机制，深化改革增活力社会主义市场经济，要求企业对市场需求信息...     

专业经营 “龙头”带动 全面发展

专业经营“龙头”带动全面发展日照市邮电局副局长程新华日照是山东黄海之滨新兴的港口城市，改革开放和新亚欧大陆东方桥头堡区位优势给日照市带来了勃勃生机，同时也将日照邮电导入了高速发展的快车道。几年来，我们紧紧抓住机遇，坚持解放思想，更新观念，深化改革，搞...     

邮政大客户中心的三定位

自1998年邮电分营以来,邮政企业已被推向市场竞争的前沿,要想在激烈的市场竞争中取得突破,站稳脚跟,需要我们从企业自身出发,着手抓好营销体系的建设,开创邮政营销的新局面。在中国邮政的现有体制架构中,分成了国家邮政局、省邮政局、地市邮政局、县(区、市)邮政局、分支局、邮     

运用联盟战略 搞活邮电经营

运用联盟战略搞活邮电经营陈玉冬伴随着市场经济浪潮的冲击，邮电企业为了实现自己的经营目标，不断屏弃自我封闭的模式，积极与其他部门进行战略合作，多方建立伙伴关系，发展达到共同目标、获得最大效益的网络式联盟，初步形成了具有邮电特色的经营联盟战略。其具体表现...     

以改革的精神对待专业化经营

自邮电分营以来，专业化经营就一直是全国邮政企业探索的一个重要课题，但由于种种原因，这种探索并没有取得实质性的进展。2004年，湖南省邮政局率先在全国邮政系统第一个吃螃蟹，对速递等四大专业实行专业化经营改革，建立了责权明晰、核算独立、垂直管理的专业化公司。在两年运作的时间里，我们克服各种困难，取得了一定的成绩，但更大的收获是加深了对专业化经营的认识，其中的许多启示值得与邮政同仁交流分享。     

财务管理──减亏增效的关键环节

当前,各地邮政企业在面临前所未有的困难和压力的情况下,靠什么推动邮政发展？笔者认为,加强财务管理是关键的一环,它对于降本增效,扭亏为盈,改善经营管理,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。邮电分营后,不少地市邮政局在财务管理上遇到一些新情况。一是企业收入总额骤减,资金短缺。如分营前,苏北的一些地市局一年的邮电业务收入达数亿元,而分营后邮政收入只有几千万元,收入总额和人均收入都有很大幅度的下降,经营亏损较大。过去,邮电局的建设资金主要有三个来源,即初装费、通信建设附加费和折旧。而分营后,邮政企业的…     

山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

走进新时代——全国邮政经营服务工作会议综述

１９９９年４月２４日～２７日,河南省郑州市迎来了国家邮政局成立以后召开的第一次全国邮政经营服务工作会议。河南省副省长张洪华、国家邮政局局长刘立清、副局长谭小为、河南省邮电管理局局长楚俊国、河南省邮政局副局长罗会霖等领导出席了会议。来自全国各省、市、自...     

浅议建立经营分析支撑系统

浅议建立经营分析支撑系统济南市邮政局经财处经营分析是对经营决策、经营目标、经营成果以及经营全过程所进行的全面综合分析，是搞活经营、提高经济效益的重要手段。济南市邮政局非常重视经济活动分析工作，在如何提高经营分析质量，引导企业经营以及经营分析在改善企业...     

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨张小玲，王一增随着邮电事业的快速发展，基层邮电企业的经营规模、技术装备都上了一个新的档次。在这样的情况下，如何搞好市县邮电企业的经营，扩大经营成果，笔者认为，建立以市地局为中心的集团经营格局将是有效途径之一。一、...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

改革,路就宽广──泉州储汇实行专业化经营纪实

邮电分营后，泉州市邮政局从分析现状、统一认识入手，对储汇专业化经营工作进行了探讨，初步构建起储汇专业化经营的基本框架，并取得可喜成果。随着储汇业务的发展，原有的储汇管理模式存在的问题逐步显现出来。主要表现在两个方面：一是业务管理人员忙于日常事务，放松了对市场的分析和调研，因而对制定全区储汇业务的经营策略缺乏强有力的指导；二是市局对全区储汇经营的考核力度不够，市管县的职能没有有效发挥。针对存在的问题，市局结合各县市的市场环境、业务规模和网点分布等方面的实际情况，在充分考虑各单位承受能力的基础上，围…     

“商业化经营,多元化发展”为邮政改革和发展打造一片新天地

绥芬河市位于黑龙江省东南部,与俄罗斯东部滨海边疆区接壤,铁路公路与俄相通,是我国与独联体各国及东欧贸易的重要陆路口岸之一,是经国务院批准的沿边开放城市。在绥芬河市,提起邮政局,提起邮政局的各种经营产业可谓有口皆碑。 邮电分营以来,绥芬河市邮政局面对分营初期的困难,自加压力,以饱满的热情和高昂的斗志,通过采取一些前所未有的新办法,高起点超常规抓发展,两年迈出两大步,邮政业务与多种经营产业比翼齐飞,邮政业务收入由1998年的405万     

抓重点 促全局 求发展

抓重点促全局求发展郑州市邮政局郑州市邮政局坚持“以市场为导向，以服务求发展，以改革为动力，向管理要效益”的方针，积极开展“树邮电新风，创优质服务”和“一心为用户，满意在邮电”活动，全力实施“巩固函包汇业务，大力发展报刊发行、特快专递、邮政储蓄、集邮等...     

管理，实现集约经营的必由之路──成都市邮政局局长刘明光的管理思路及实践

管理，实现集约经营的必由之路──成都市邮政局局长刘明光的管理思路及实践路阳刘明光于１９９３年１０月担任成都市邮政局局长，面对下辖１４个县局、职工达６０００余人的邮电联合企业，工作从何入手？通过回顾、比较、分析，刘明光感到，经营企业必须从强化管理入手。...