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液压技术的迅速发展带动了液压设备的广泛应用,其设备的维护和管理也逐渐被人们所重视。本文以矿山井下的液压设备为切入点,从矿山井下特殊的工作环境对设备的危害以及对危害的控制措施等几个方面,简单的谈论对矿山井下爷爷设备的维护与管理。 相似文献
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液压技术的迅速发展带动了液压设备的广泛应用,其设备的维护和管理也逐渐被人们所重视.本文以矿山井下的液压设备为切入点,从矿山井下特殊的工作环境对设备的危害以及对危害的控制措施等几个方面,简单的谈论时矿山井下爷爷设备的维护与管理. 相似文献
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施工现场施工管理方法主要谈论了技术、员工、建筑材料、建筑机械、工程资料和施工安全方面的内容,对整个工程起着统筹管理的作用.而本文首先谈论了工程现场施工管理原则,根据这些原则,总结出施工管理相关方法,要我们认识到做好现场施工管理的必要性. 相似文献
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随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。 相似文献
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在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重。本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施。 相似文献
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微软会把雅虎收作自己的倒霉搭档的想法已经在硅谷谈论了若干年。但是和我谈论过此事的人大多否定了这个想法,认为它错误百出,不值得考虑。即使是被硅谷人士视为不懂网络的微软公司也不会真地去落实这一想法,尽管雅虎价值不菲。 相似文献
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在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重.本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施. 相似文献
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边疆民族地区公立医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题。如何进行边疆民族地区公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。简要分析了边疆民族地区公立医院人力资源管理的重要意义,剖析了边疆民族地区公立医院人力资源管理存在的问题,提出了加强边疆民族地区公立医院人力资源管理的对策和建议。 相似文献
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现如今,我国事业单位的会计管理中经常会出现一些问题,而怎样把我国的事业单位会计管理进一步完善,是我们急需解决的问题。本文主要是对事业单位会计管理中所遇到的常见问题进行谈论,并分析出解决这些问题的相应对策,进而完善我国的事业单位会计管理。 相似文献
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现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析,谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。 相似文献
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韩青松 《经济技术协作信息》2009,(17):127-127
当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识,很多企业不仅不重视签订前的管理,更不重视签订后的管理,草率地签订合同,合同签订后就万事大吉,柬之高阁,最后由于合同管理不善,而受到很大的损失。因此,对合同及合同管理必须要重视起来。 相似文献
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杨争上 《经济技术协作信息》2008,(20):157-157
建筑工程现场施工管理,是一个经常被人们谈论的话题,根据笔者个人几年来从事建筑工程现场施工技术管理的经验,本文拟从技术、质量、安全、人员管理等几方面出发,略作阐述。 相似文献
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实行以人为本的管理理念,重视人才的作用是现代企业管理的重要特征之一。特别是在电力企业人力资源管理中,要认真关注人力资源管理的作用,不断提高电力企业人力资源管理的水平。如果对电力企业人力资源管理中存在的问题不加以重视和解决将会对企业以及整个电力行业的长远发展带来不好的影响。本文就电力企业人力资源管理水平的提高方面进行了论述和探讨。 相似文献
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在对我国109家集团公司进行问卷调查的基础上,本文运用描述性统计与探索性因子分析法对集团公司管理信息化的风险因素认知情况进行了研究,分析了集团公司面临的主要风险因素及原因,探索了被调查者在风险因素认知上的潜在结构,提取了风险因子,并基于探索性因子对认知情况与不同类别人员进行了相关分析,最后提出了我国集团公司当前管理信息化风险控制的重点.研究发现当前我国集团公司管理信息化面临的重要风险因素为信息安全问题、缺乏灾难备份系统、缺乏总体规划、业务及数据等基础工作不规范.重要的风险类别为管理信息化投资管理方面的风险、业务持续性管理方面的风险.总部人员更重视管理信息化风险.IT部门对管理信息化风险不够重视,尤其不重视管理信息化方面的投资效益比.各部门负责人对管理信息化的风险不够重视,尤其是对管理信息化投资管理方面和业务持续性管理方面的风险因素认知程度较差. 相似文献