看“太粮”谈我区优质稻龙头企业之发展

近日,我们到广东太粮米业有限公司进行实地考察。该公司座落于东莞市樟木头镇,至今已有16年的发展史。下属配送中心1个,货场展销中心2个,采用布勒公司关键设备、日处理稻谷100吨的精米厂2家,主导产品为“蓝绿紫”和“圣马”两大系列精米。每年可加工大米7万多吨。我们每到一个展销中心或米厂,看见的都是车水马龙、马达轰鸣的繁忙景象。据公司副总经理王松柏先生介绍,公司每日的大米加工约160-200吨。货场除了自己的产品外,还代销其他品牌的大米,销量颇为可观。该公司加工所需原粮主要是广     

建“粮食银行”推优质大米

在江苏省淮安市凌桥镇因精心打造出“凌桥大米”而出名。凌桥镇是两年前开始走上创名牌之路的。该镇南临洪泽湖，有着得天独厚的自然资源优势，为了保证凌桥大米的质量，凌桥米业有限公司按指定区域配种，选择产量高、质量优的新品种无偿提供给农民，实施统一配种、统一施肥、统一防治、统一收割、统一收购的政策。     

“粮食银行”的利弊和风险分析

粮食企业在走向市场经济的过程中，不断解放思想、更新观念，发挥自身优势，进行管理创新，经营创新，创造了许多新的经营方法。在广大农村开展“代农储粮”业务，进而发展成为“粮食银行”．就是成功的做法之一。笔通过调查，对此作一些利弊和风险分析。     

彻底砸烂“关系网”

自1998年深化粮食流通体制改革以来,由于新旧体制矛盾相会交织,粮食政策的不确定性和改革自身的渐进性,粮食收储企业尚存诸多缺陷。在目前开展的解放思想再讨论学习中,应认真剖析粮库存在的问题,寻找生机,以摆脱企业困境。钦州粮库至今未走出困境从思想深处究其原因,主要是观念陈旧,安于现状,不思变革。同许多城区单位一样,在计划经济管理下,粮库大多数职工都是照顾性质调入的,自持背后有一张“关系网”,工作吊儿郎当,做一天和尚撞一天钟,有的连钟也懒得撞,成为粮库中的“八旗弟子”。面对粮企改革,有的职工认为,粮库是国家的,国家是大家的,…     

找寻订单粮食的“避风港”

河南省延津县引导农民依单种麦,企业依单收麦,履约率保持在100%,使企业农户实现双赢,在实践订单粮食方面走出了一条新路,但就全国范围而言,“订单”背后的问题令人忧虑。据有关部门统计,2002年,我国农村订单农业的合同兑现率不到20%,80%的订单都成为一纸空文,企业和农户两头的利益都受到了损害。“订单”因何如此脆弱?据了解,订单农业作为一种农业契约经济,在国外已经经历了一个多世纪的发展。我国的订单粮食是粮食购销市场化过程中的产物,是从粮食流通的第一道程序———粮食收购中发展起来的,订单一般由粮食购销企业、粮油加工厂或农民经…     

“鸿源米业”：值得推广的“公司＋协会＋基地＋农户”模式

社会化协作是现代农业生产的必然要求和体现，它影响到农业的可持续发展。中国农业生产的社会化协作关系主要有专业协会、“公司＋农户”、“公司＋协会＋农户”等模式。黑龙江省桦南县“鸿源米业”的“公司＋协会＋基地＋农户”模式不仅有效地解决了其他模式存在的产前、产中和产后分割的问题，同时还克服了现有企业存在的重经济效益、轻社会效益的倾向。更重要的是，该模式在促进民营农业科技发展、培养新型农民、实现以工补农，以及扶助农村弱势群体等方面，具有重大的积极意义。     

“三个代表”是国有粮食企业贯彻执行“三项政策”的行动指南

笔通过学习,深感“三个代表”与粮改“三项政策”之间有着科学的辩证关系,可以说：“三个代表”是贯彻执行“三项改革”的行动指南。现就此谈几点个人心得如下：     

依托粮食科技园积极发展“粮食银行”——湖北洪湖浪米业公司粮食产业化经营发展纪实

湖北洪湖浪米业有限公州是由洪湖第一精米厂、洪湖油脂公司、洪湖麦面公司等几家公司整合而成，2003年经过改革改制，成立民营股份公司。2006年11月，中兴通讯公司与洪湖浪米业有限公司携手合作，成立中兴能源（湖北）有限公司。     

粮食购销企业与“三农”关系初论

随着粮食流通体制改革的深化，党和国家赋予了粮食行业新的历史使命，今年初，中央一号文件进一步提高了粮食工作的地位，指出了粮食购销企业融入“三农”、服务“三农”的工作方向，日前，温家宝总理签署了第407号国务院令，《粮食流通管理条例》公布实施，从此，粮食购销企业的日常活动有了自己的法规，更为其服务“三农”提供了法律保障。     

“木桶理论”与粮食企业人才管理

管理学中“木桶理论”是指如果一只木桶由许多长短不齐的木板围制而成,则木桶的盛水量不取决于桶身最长的木板,而取决于桶身最短的木板,由此说明在一个结构不协调的系统中,整体功能的发挥要素根本结构上的协调,并善于“扬长避短”,“取长补短”,不断挖掘发展潜力。每个粮食企业也好似一只木桶,由许多不同的“长板”、“短板”组成,若要使“存水量”趋于最大值,即最有效地求得粮企的整体功能,就必须充分发挥每个职工的积极性和创造性,善于实行人才的科学管理,确立“知人善任,唯才是举”的人才观,科学地组织、调整企业人才结构并着力提高人才质量,从而使“短板”加长,“长板”更长,才能从根本上加大“木桶”的“盛水量”,形成上下同心,干职工合力,达到振兴粮食企业的目标。     

“水路不通走旱路”——从鲜山芋卖到大米价想到的

江苏省粮食局郑励志同志撰写的文章内容翔实，针对性强，且短小精悍，对粮食企业颇有启迪。现选登4篇，以飧读者。     

泰安的“订单粮食”缘何“火”不起来

随着粮食生产和流通形势的不断发展变化，“订单粮食”作为实现粮食产销衔接的一种新型经营方式，愈来愈显示出其强大的生命力。全国一些省份以及我省的部分市都作了许多有益的尝试，取得了良好的经济效益和社会效益，达到了农业增产、农民增收、企业增效的目的。他们的经验充分证明，发展“订单粮食”，实行粮食产业化经营，是调整农村经济结构、提高农村经济效益、增加农民收入的重要措施；是粮食购销市场化改革后，粮食企业立足农业求生存、谋发展的一条新路子。然而，作为享有泰莱肥平原之称的泰安市，为何“订单粮食”的作用没有充分发挥出来?对此，我们认真进行了调查分析。     

研究“三农”问题 把握粮食企业发展的主动权

粮食企业与农业和农村经济有着密不可分的联系。从某种意义上说，农业和农村经济的发展趋向，将会对粮食企业的生存与发展产生最直接最重大的影响。因此，认真研究一下“三农”问题，对我们粮食企业掌握主动权是大有裨益的。