改制分流是为了适应市场——关于上海康宁企业发展有限公司的改制调查

国有建筑施工企业的改制话题一直是业内关注的一个热点，如何改制才能真正适应市场经济的需要，每个企业都在认真地探索与实践。由于金山石化建筑公司(以下简称“母体公司”)的改制分流工作任务十分繁重，该公司党委对上海康宁企业发展有限公司(以下简称“康宁公司”)进行了改制分流的专题调研。     

国企改制影响职工稳定的因素分析及应对

改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要举措．它的基本含义是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中．利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产．改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。改制分流是转换企业经营机制、提高市场竞争能力、解决富余人员再就业的新途径，是深化国有企业改革的重大举措和必由之路，但是，它不可避免地要涉及到每一位参与改制分流职工的切身利益．如果不加重视，必将影响到企业的稳定．也关系到改制分流工作的成败。     

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时，为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配，改制企业的母公司将部分资产划给改制单位、承接改制单位部分债务或剥离改制单位的部分资产到改制单位母体企业时，应根据下列情况作相应的会计处理。(1)当改制分流单位为母公司直接投资的全资子公司时，母体企业向改制单位划入资产或承接债务，应按账面值借记     

应重视改制分流企业“后改制工作”

对改制分流企业在模拟运行期间和原主体企业所占股份完全退出之前这段时间的工作,可以称之为“后改制工作”。这是鉴于改制分流企业存在的实际问题而决定的。 改制企业遇到的困难与问题 1、工商注册难 改制分流企业一般是原主体企业     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

关于规范支持国有改制企业发展的探索与思考

2003年以来，胜利油田有74家隶属企业先后改制，涉及分流人员27284人。十年来，它们坚持走市场化、专业化、规范化的自主发展之路，截至2013年底，74家改制企业实现收入283.3亿元、利润11.26亿元，与改制初期相比分别增长143.8%和53.6%。     

辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析

从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变，也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而，员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”，但就目前员工群体所反映出的实际情况分析，企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪，主要源于以下四种心态“障碍”。     

燕化集团改制分流的作法和体会

2002年以来,燕化公司按照中国石化集团公司的统一部署,以结构调整为主线,积极稳妥推进改制分流工作。截止到目前,已有13个单位实施了改制分流,共分流职工1636人。绝大多数改制企业在改制后即实现盈利,取得了良好的社会效益和经济效益。一、从企业发展战略的高度认识改制分流,进一步统一思想,提高认识1999年以来,燕化公司实施了三步重大的内部改革。第一步是1999-2000年,调整产业结构,突出核心业务。对分散在各单位的建筑安装、检维修、幼儿教育、居民水电气供应、职工食堂、绿化卫生等业务进行了专业化重组,实现了内部资源的有效整合和专业…     

主辅分离辅业改制的税费优惠政策

主辅分离、辅业改制分流是国家2002年底出台的政策，至今已运行了四年。为了扶持辅业改制后的企业，国家、地方给予了一些税费优惠政策，这为改制后的企业提高市场竞争力创造了一定条件。本文将结合具体案例对辅业改制分流减免税费政策进行分析。     

加强对改制企业协调管理的探索与实践

实施改制分流后的企业面临着生存发展的新形势新任务,作为原母体企业有责任有义务对改制企业"扶上马、送一程",进行全面的规范支持.本文根据此类改制企业特点和形势需要,结合实践,积极探索协调管理的方法、途径,对规范支持改制企业起到借鉴意义.     

谈改制企业的企业文化建设

自2002年原国家经贸委等八部门联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(859号文件)以来,钢铁行业主辅分离、辅业改制的进程不断加快,有一大批辅业单位改制成为产权多元化、混合所有制的独立经济实体。体制的改变必将带来企业理念、发展战略的重大变化。企业文化做为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存、发展中十分重要和必要。提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统性工程,是国企改…     

发挥基层党组织作用 推进企业改革改制工作

正2003年6月18日,金译公司作为上海石化首家试点企业顺利完成了改制,就此拉开了上海石化大规模实施改制分流的帷幕。在随后的5年时间里,企发公司在上海石化改制分流领导小组和改制办的领导下,克服重重困难,化解无数矛盾,先后完成了数十家企业     

浅析企业思想政治工作的创新

创新企业的思想政治工作，是当前国有企业在市场经济体制下进行结构调整、改制分流、深化改革的必然走向，也是国有企业思想政治工作新形势下发展的必然趋势。面对经济全球化、企业市场化、文化多元化和信息网络化的新形势，只有牢牢抓住思想政治工作的重点，发挥思想政治工作在企业进行结构调整、改制分流工作中的特殊作用，在继承中创新，在开拓中前进，才能为企业的改革、发展、稳定提供强大的精神动力，才能推动企业思想政治工作迈上新台阶，这是新形势下企业思想政治工作最富有理性精神的重要选择。笔者认为，要想做好企业思想政治工作，必须从以下几个方面进行创新：     

石化检维修改制企业成长的战略选择

近三年,中石化检维修企业都陆续完成了改制分流,改制初期大多企业得到了较快发展,但存在的问题也日益突出,很多还制约了企业的发展。文章就改制企业的内外部环境进行分析,提出改制企业发展的战略思路。     

浅谈油田企业主辅分离与改制分流

主辅分离、改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要措施，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工。中石化集团公司已将主辅分离、改制分流作为下一步改革发展的突破口，要求今后几年内各石油石化企业都要全力推进主辅分离、改制分流工作。     

企业改制后的工会维权职能思考

随着国企不断重组改制，职工减员分流，所有制结构呈多元化发展，企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。改制后的企业经营者己成为强势集团，而职工则为弱势群体，为其代言的工会组织则随着企业的改制，功能也日趋弱化。工会面对改制后企业突显的不和谐音符，往往显得束手无策，在企业维权问题上处于失语状态。本文从工会维权的基本情况分析入手，找出了存在的原因，并从回个方面提出了强化维权职能的措施。     

浅议中外合资经营企业的中方企业改制登记

随着中国加入世贸组织的步伐日益加快，企业经营机制的转换进程也将提速，中外合资经营企业(简称合营企业)的中方企业改制在其中也有一定的数量。鉴于我国对合营企业实行相对特殊的法律规范和管理政策，在改制登记过程中出现了一些难点和疑点，值得探讨。一、正确认识中方企业改制对合营企业的积极意义实践中往往有这样一种倾向，认为中外合营企业涉及面广，政策性强，而中小企业改制工作在政策、法规方面尚未规范统一，合营企业中方改制小可能影响企业发展，大可能影响投资环境。因而对合营企业的中方改制存在着“惧怕”心理，慎之又慎，甚…     

铁路企业实施主辅分离 辅业改制中的税收筹划

实施主辅分离、辅业改制，是深化铁路企业改革的重要举措，是实现铁路跨越式发展目标的必然要求，此项改革大势所趋，势在必行。由于主辅分离辅业改制．企业的性质将发生改变，国家对铁路行业相关的一些税收优惠作为分离出来的辅业单位不再享受；随之又将与主业建立市场化运作关系，由无偿转为有偿，必将对分离出的辅业增加一系列涉税问题。因此，如何运用当前国家关于主辅分离、辅业改制和再就业的税收政     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。