企业改革要强化三个观念

国有粮食购销企业改革正处于攻坚阶段。笔者认为要强化三个观念。一、强化“改革”观念。改革是推动社会向前发展的直接动力 ,改革出生产力 ,通过改革 ,破旧立新 ,变革一切不适应现有生产力要求的生产关系。在以大变革为时代主旋律的今天 ,形势日新月异 ,一日千里 ,只有改革 ,才能谋求发展的机遇 ,才能解决当前粮食流通与整个经济体制改革的不合拍现象 ,才能推动粮食工作向纵深发展。当前我们的粮食工作 ,还带有很强的计划经济色彩 ,还存在职工吃企业的“大锅饭”、企业吃国家的“大锅饭”,以及粮食产区与销区利益分配不均衡、保护农民的种…     

“杜鹃王”走出国门

在计划经济时期，生产“杜鹃王”系列粮油产品的四川省南川市粮食加工厂尽享国家粮食政策的优越性，来料加工，产品包销，无忧无虑地过日子。随着市场经济体制的建立，1992年10月，国家相继放开了粮食市场和粮食价格。吃惯了“计划经济饭”的粮食加工厂一下子断了“炊”，被无情地推向了市场。闯过难关1994年2月，王建平放弃市粮食局机关优越的工作岗位，担任粮食加工厂党委书记兼厂长。此时的粮食加工厂是怎样的一个局面呢？不客气地说，相当部分职工不但没有忧患意识，也没有危机感和紧迫感。职工吃车间“大锅饭”，车间吃工厂“大锅饭”…     

国粮企业亏损原因及扭亏对策

一、亏损原因1 .客观原因。 ( 1 )政企不分 ,机制僵化。一是权力过于集中 ,在生产经营过程中容易滋生腐败 ;二是相互攀比 ,重复建设浪费惊人 ;三是管理水平低而费用成本高 ;四是机制僵化 ,平均主义、能上不能下的官本位思想造成了企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,缺乏责任心 ,经营呆板 ;五是监管粮食企业的“婆婆”过多 ,粮食企业得罪不起 ,每年要支付各“婆婆”的检查监管等费用 1 0余万元。 ( 2 )税费不公。国有粮食企业与个体私营经济在税费负担上是极不公平的 :例如 ,卖百公斤谷子的差价为 4元 ,个体私人经济有钱赚 ,而…     

国有农场租赁企业财务管理初探

长期以来，国有农场吃惯了国家的“大锅饭”，内部企业、职工吃惯了农场的“大锅饭”，“等、靠、要”思想严重，“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”意识淡薄，市场竞争观念不强。目前国有农场正处在市场经济转变过程中，对农业生产职工实行了“承包到户，分户经营，包干上缴”的管理办法，对农场内部工、副、商、服务企业则实行了多种多样形式的承包责任制。其中租赁经营最为普遍。因受诸多因素的影响，农场租赁企业财务管理工作中也出现了一些突出问题亟待解决。现就此谈点肤浅见解，供参考。　　一、租赁企业财务管理中存在的主…     

谈提高粮食企业法人代表素质

谈提高粮食企业法人代表素质潘群进入９０年代，粮食部门开始告别吃“大锅饭”的历史，走向市场经济的海洋。在历史包袱沉重，经营环境差，人才缺乏，人多担子重的条件下，怎样才能生存和发展？关键一条靠我们全体干部职工共同努力，开拓奋进。如何做到这一点呢？这就需要...     

小港储备粮库深化改革闯市场

小港储备粮库深化改革闯市场王荣魁１９９２年１１月，湖南宣布粮食价格和经营全面放开，粮食企业从此结束了吃国家平价粮大锅饭的历史。面对“断奶”，有人哀叹，有人束手无策，可岳阳市小港粮食仓库的领导班子却马上意识到，只有转变观念，转换机制，闯练市场，才是唯一...     

粮食企业转换经营机制的设想

一、解放思想，转变观念粮食放开经营后，统购统销体制已经结束，适应市场经济要求的购销体制正在形成。粮食企业面临严峻的考验。在我国确立市场经济的新形势下，粮食干部职工，特别是各级领导干部，要加强学习研究市场经济理论，以市场经济理论为指南，解放思想，转变观念，彻底摒弃单一的计划经济、吃“补贴饭”、吃“大锅饭”的思想，加大改革力度，加快企业经营机制的转换，加速开放搞活的步伐，主动走向市场，参与市场竞争，以求得粮食企业的生存和发展。二、转换经营机制的指导思想粮食企业要尽快适应市场经济新形势，必须根据粮食企…     

辞旧岁续写粮食新篇章

五谷丰登送“牛”归，昂扬斗志迎“虎”临。伟大祖国新的一年将是持续充满生机与希望的一年。回首不平凡的1997年，我们无比自豪。我区粮食部门以大局为重，兢兢业业，为广西社会稳定、经济发展作出了积极的贡献。展望令人鼓舞的1998年，我们倍增信心。在新的一年里，广大粮食职工要认真贯彻落实党的十五大精神，以改革为重。必须清醒地认识，不彻底改变计划经济体制下形成的吃国家“大锅饭”的机制，就不利于国家对粮食的宏观调控，不利于保护农民生产粮食的积极性，屯不利于粮食企业的发展，从而影响到国民经济的快速健康发展。当前的粮食…     

粮食企业如何迎接“复关”的挑战

湖南刘雨田撰文，就粮食企业如何迎接“复关”的挑战思考如下：1．认清形势，更新观念。我国“复关”首先面临问题就是降低关税，使得“洋贷”在中国市场上将和“国贷”在同等条件下“短兵相接”，即：从独家垄断的旧观念向多渠道竞争的新观念转变；从统收统支“大锅饭”的！日观念向重视经济效益的新观念转变，跳出自己的小天地，走向大市场。2．注意收集市场信息。市场信息是粮食企业的“耳目”，在企业经营管理中起着神经系统的作用，是企业参与国内外市场竞争中取胜的一个法宝。3．讲究市场营销策略。要善于开发适销对路的粮油新产品，…     

革除旧模式构筑新体制--对都江堰市深化粮食流通体制改革的调查与思考

都江堰市粮食系统同全国一样,由于长期受计划经济的影响,粮食流通体制改革滞后,面临着严峻的挑战.我国加入WTO后,如何适应市场化经营管理的需要,走出困境,步入良性发展轨道,是一个亟待研究解决的新课题.对此,都江堰市粮食系统进行了探索并取得了初步成效.     

突出“六抓” 积极推进粮食流通体制改革

抚州是江西的产粮大区,年产稻谷42亿斤,是江西的“赣抚粮仓”。在粮改以前,我区粮食系统存在三个突出问题:一是机构臃肿,冗员过多。全区粮食系统有企业350多个,职工15959人,按保管粮食30亿斤计算,超编超员就达8000余人,县(市)粮食局科室多的有20多个,少的也有10多个。二是机制不活,包袱沉重。长期的计划经济体制使职工习惯于吃国家政策的大锅饭。截至1997年底,全区粮食企业亏损挂账额达12.6亿元。三是疏于监管,收购资金运行质量低。这些问题如任其发展,不但粮食系统本身经营越来越困难,而且国家财政也将不堪重负。     

国家粮食局中国农业发展银行关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食局，中国农业发展银行各省级分行： 国有粮食企业是国家收购掌握粮源和实施粮食宏观调控、促进粮食增产和农民增收、维护粮食市场与价格基本稳定、确保国家粮食安全的重要载体和得力抓手，承担着重要的公益性、基础性和社会性职能。近些年来，各地按照中央关于进一步深化粮食流通体制改革的部署，大力推动国有粮食企业改革和发展，企业“三老”问题基本解决，新的经营管理机制逐步建立。     

粮食购销企业如何实现自负盈亏

为彻底解决粮食企业的亏损挂帐问题，国家采取了“三项政策，一项改革”等重大粮改措施，但由于配套不到位、措施执行不力、加上长期大锅饭管理模式的影响，使购销企业仍然无法自负盈亏。一、购销企业自负盈亏中存在的主要问题１、财政补贴拨补滞后，下拨渠道不顺，不能及...     

改制企业动作中亟待解决的几个问题

近年来,国有粮企改革后,人员、债务包袱得到了减轻,经营网点得到了整合,经营机制得到了转换,一定程度促进了粮食企业经济较快发展。但是,某些地方或企业由于改革未完全到位,特别是绝大部分国有资产未处置完毕,产权模糊,人员返聘仍带计划经济"烙印",返聘人员既没有上面的压力,又没有内在的动力等原因,改制企业运作中还存在以下几个问题,相关政府及有关部门必须认真研究,谨慎对待。1 吃大锅饭现象仍然存在 有些国有粮企改制后,经营管理模式照旧,"穿新鞋走老路",企业仍在吃国家的大锅饭,职工仍在吃企业的大锅饭,只不过吃大锅饭的人员由改制前的几十人变为改制后的几人。企业吃大锅饭主要表现:一是用人机制上的大锅饭。企业招聘员工没有面向全系统和全社会,特别是绝     

农村基层粮站出路何在?

近两年来，随着金融体制、税收体制的改革，粮食企业被推向市场后，由于诸多因素，亏损日趋严重。这说明，粮食企业适应市场经济能力不强，特别是有些农村基层粮站，经营方向模糊，经营管理粗糙。经营方法单一，有的已处于茫然无措的境地。根据我们调查分析，基层粮站要走出困境，亟待克服以下弊病和问题。一、必须认真克服自身存在的不良倾向和错误思想（一）“等、靠、要”思想。“等”就是不主动投身改革，而是看左右邻居是怎样做的。等别人闯出经验了再去照样画葫芦；“靠”就是靠国家出台优惠政策；“要”就是要政府、有关部门和主管部…     

革掉旧模式 构筑新体制--深化粮食流通体制改革的实践与思考

我国加入WTO后，粮食企业如何适应市场化经营管理的需要，走出困境，步入良性发展轨道，是一个亟待研究解决的新课题。一、“三旧”“三多”处境艰难粮食部门长期形成的“三旧”“三多”问题，是其处境艰难的重要原因。（一）“三旧”一是思想观念陈旧。干部职工安于现状，缺乏开拓进取精神。二是管理模式陈旧。机构臃肿，政企不分，几十年没有变化。三是经营机制陈旧。计划购销，盈亏与已无关，与市场经济不相适应。（二）“三多”一是亏损多。我市库存商品粮５８００多万公斤，都高于市场销售价，将造成亏损２０００多万元。二是不良资…     

职工家庭农场实行大包干分配形式的初析

我场对职工家庭农场实行的是大包干分配形式。“交够国家企业的,剩下都是自己的”。彻底革除了吃“大锅饭”的弊端,把职工的劳动收益同经营成果紧密结合起来;充分调动了农业职工的积极性,推动了生产的发展。1984、1985两年中增产粮食2,700万斤。增加农业利润56.6万元,平均每个农业职工年收入增加430元。农业成本自     

农垦企业发展有计划商品经济之我见

随着经济体制改革的全面展开,我省农垦经济体制已开始突破长期形成的僵化和封闭的模式,正朝着有生机、有活力和开放的社会主义新体制转化。在这一形势下,农垦企业如何加快有计划商品经济的发展,是一个亟待探索的课题。过去,农垦企业在旧的经济体制束缚下,被看作不具有经济独立性的车间,包括它的微观经济活动都由国家计划直接控制。产品销售实行计划调拨,财务管理实行“统收统支”,企业拘泥于单一全民所有制、单一经营结构,既没有自主权,职工还吃企业的“大锅饭”、企业吃国家的“大锅饭”,国营农场被推上“一死二穷”的境地。一九七八年以前三十年累计盈利只有413万元。这无疑是农垦企业超越历史发展阶段,搞所谓“产品经济”的苦果。实践表明,搞“产品经济”的这种认识和作法,成了国营农场盲目追求“小而全”的导向,成了发展农垦经济的羁绊,从而抑制了企业经营中不可缺少的活力,其实质是自给自足的自然经济再现。     

严格执行“三专四落实”制度切实加强国家储备粮管理

严格执行“三专四落实”制度切实加强国家储备粮管理张光中编者按：为了搞好国家粮食储备库的经营管理，本刊从本期起增设“国家粮食储备库经营管理”专栏，作为研究探讨如何管理储备粮、搞活储备粮库的经营管理和交流先进经验的园地，欢迎各地同志特别是国家粮食储备库的...     

洪湖市粮食系统大力发展多种经营的作法与体会

粮食企业进入市场经济体制以来，我们洪湖市粮食系统按照“立足粮食求生存，跳出粮食图发展”的思路，始终将多种经营作为粮食企业发展的重头戏和新的效益增长点来抓，使之与粮油贸易、粮办工业形成相互依存，共同发展的格局。在人员分流、项目开发、经营管理、经济效益等方面加大工作力度，加快发展步伐，取得了一定成效。从1993年开始，我们因地制宜，因陋就简，重点抓了项目的开发。尤其是充分利用洪湖得天独厚的水产资源和优势，广泛与大专院校、科研院所联姻，依靠科学技术，突破性超常规地发展我市粮食系统多种经营，呈现出三年三大步…