竞争对手会计研究

着数字信息时代的到来,经济国际化和市场全球化的日益形成,企业面临着更加严峻和不确定的生存环境。三股３Ｃ不容忽视的力量,即顾客Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ导向、竞争Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ激烈和变化Ｃｈａｎｇｅ快速,驱使企业应从根本上实行战略管理。在市场不变的法则便是市场一直在变的不确定性环境中,企业若想获取竞争优势,必须将视角更多地投向影响企业的外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向,竞争对手会计应运而生。一、竞争对手会计的含义和特点竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经…     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

战略管理会计的核心——竞争对手会计

环境的多变性决定了企业要加强战略管理,竞争对手会计作为战略管理会计的重要内容之一,它在企业的战略管理过程中发挥了很重要的作用,本文分析了竞争对手会计的重要性和开展竞争对手分析的基本步骤,提出了竞争对手会计的基本内容和信息来源,并指出了管理会计人员在竞争对手分析中所担当的角色。     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

关于战略管理会计若干问题的探讨

随着新世纪的到来，企业生存环境发生了重大的变化。知识经济的兴起和世界经济一体化的趋势，使企业面临的竞争从有形到无形、从国内拓展到国际。瞬息万变的外部环境和强大的竞争压力，使各国企业都在寻求更先进的管理模式，达到克敌制胜、保住生存地位、立足于竞争之林目的。80年代的管理革命，导     

企业管理会计发展的新特点

企业管理会计不断发生着深刻变化，主要体现在6个方面，分别为研究方法的重大转变，管理会计内容的调整与拓展，不断扩展的研究对象，进一步扩大的管理会计信息的使用范围，传统管理会计与财务管理的统一，新兴管理会计的独立发展以及战略管理会计的新发展。本文从这6个方面对企业管理会计的发展方向进行了分析，指出了未来企业管理会计的新特点。     

试论战略管理会计的发展

著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词，他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比．     

强化会计监督充分发挥会计管理职能

会计工作是企业一切工作的基础，是实现企业职能的重要工具。会计管理工作主要是通过贯彻执行各项规章制度和操作程序来实现的，其实质无不贯穿着核算监督控制这些内容。因此强化会计监督控制，是充分发挥会计管理水平的有效途径之一。     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

战略管理会计在我国国有企业中的应用初探

本文通过对战略管理会计的产生背景、特点分析及其应用前提的研究,促进企业运用价值链开发、成本动因控制等战略成本管理模式,以市场为导向,寻找和确立竞争优势,使企业管理由内部扩展到外部,由过去、现在扩展到未来投入、产出的管理,使企业充分有效地利用现有资源,在市场竞争中立于不败之地。     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略,它是为企业战略管理服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

浅谈新时期战略管理会计

战略管理会计是一个由根本目标、指导思想、基本功能和功能要素四个层次有机结合的系统整体。这个系统整体真正的内部关系,很难完整加以描述,而且这种关系和相互作用又会随着经济环境变化、企业战略目标修正、管理制度完善及企业部门职能和权限权划分等因素的变化而变化。所以,在研究企业战略管理会计实施过程中,要根据其自身的实际状况作适应性调整,以最大程度地满足本企业实际战略管理的目标和管理功能制度的要求。     

管理会计在企业经营中的作用

<正> 经济全球化进程的加快,知识经济、信息时代的日益临近,给企业管理者提出了更高的要求——完善经营管理,深化管理会计。完善经营管理需要深化管理会计传统管理会计不能适应经营管理需要,主要表现在: 1.传统管理不能适应企业环境的变化。 80年代以来,企业面临的环境发     

简论管理会计

中国特色的会计理论 ,是指导中国会计实践的有别于外国的会计理论。马克思在《资本论》中极其深刻地论述了会计在经济管理活动中的重要性及其职能 :“过程越是按社会的规模进行 ,越是失去纯粹个人的性质 ,作为对过程的控制和观念总结的簿记就越是必要 ;因此 ,簿记对资本主义生产 ,比对手工业和农民的分散生产更为必要 ,对公有生产 ,比对资本主义生产更为必要。”“……社会生产依然存在的情况下……劳动时间的调节和社会劳动在各类不同生产之间的分配 ,最后 ,与此有关的簿记 ,将比以前任何时候都更重要。”这可认为是管理会计理论的源泉和归…     

战略管理会计研究

由于市场经济的迅猛发展，各行各业竞争日趋激烈，各个企业根据自身的情况从企业的体制、管理、整体和局部都要紧跟当今热潮，内外环境要相匹配。至于如何协调市场经济与企业的和谐关系，管理者应把战略管理放于首位，而战略管理会计是为企业战略管理服务的，即战略管理会计是核心。文章对战略管理会计的优势进行全面的介绍，认为我国企业应用战略管理会计的时机已经成熟，重点论述战略管理会计的实施策略。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

我国中小企业管理会计模式探讨

本文概括了我国中小企业的特点，分析了我国中小企业管理会计模式的研究现状，并提出基于中小企业特点的战略成本目标价值链分析的模式和保证我国中小企业管理会计模式顺利实施的措施。