企业文化也是生产力

世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力,靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续健康发展的重要保证。企业文化是企业干部员工在长期日常生产、生活、企业发展沿革中形成的具有企业特色又有激励机制的文化理念和文化体系,企业文化对外不仅能够较好地展示企业良好形象,对内也能激发员工的责任感和使命感。没有企业文化,谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率,减少费     

文化也是生产力

近日，一家施工企业把企业形象建设的考核标准编印成册下发到各项目部，要求与施工生产同等考核。此举引起部分职工质疑：工程建设重点在生产，没必要拿出大把的钱来搞工地宣传。针对不同的看法，该公司党委深入细致的思想工作，打消了部分干部职工心中的质疑，最终以积极的态度接受了。手册下发后，该公司各项目部立即行动起来，生活质量和企业形象的提升有力地促进了施工生产。[第一段]     

文化也是生产力

近日,一家施工企业把企业形象建设的考核标准编印成册下发到各项目部,要求与施工生产同等考核。此举引起部分职工质疑：工程建设重点在生产,没必要拿出大把的钱来搞工地宣传。针对不同的看法,该公司进行了深入细致的思想工作,打消了部分干部职工心中的质疑。手册下发后,该公司各项目部立即行动起来,生活质量和企业形象的提升有力地促进了施工生产。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪。中国的企业竞争进入了“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了文化制胜的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

加强企业文化建设打造企业核心竞争力

金川集团站在新的历史起点上,根据公司发展战略,对企业文化提出的新要求,本着继承与创新相结合的原则,系统构建了新的企业文化体系。金川集团公司企业文化体系已经发布,目前广大职工正在认真学习和理解。那么,如何让新的文化体系落地生根,如何让广大的职工铭记在心,形成自己的一种自觉行为,如何让企业文化建设推动企业核心竞争力的形成和提升至关重要。我们要从理论和实际的角度出发,理性分析公司企业文化,真正的把加强企业文化建设、构建企业核心竞争力做实、做强。如何加强企业文化建设,打造企业核心竞争力？要从如下几个方面进行认识：     

论企业文化建设与开发人力资源

核心观点是,提出了企业文化建设是新时期搞好企业人力资源开发的重要切入点。企业文化建设必须通过企业经营者、企业员工和企业组织整体功能的发挥予以落实。在企业管理的实践中,通过企业文化建设更好地深入开发人力资源。     

企业文化是企业健康发展的源泉

企业文化是企业健康发展的源泉,企业文化叉楚一种信念的力量,道德的力量;心理的力量。这三种力量相互融通,相互促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批;一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。     

加强企业文化建设 塑造企业窗口形象

跨入新世纪、面对新形势、应对新挑战,更迫切地需要大力加强企业文化建设,这是企业打造新优势、提高竞争力的必备条件,是企业树立良好形象和创造知名品牌的重要管理手段.新时期,铁道建筑企业集团公司如何进一步加强企业文化建设？笔者认为主要应在以下四个方面下功夫.     

民营科技企业的企业文化建设与技术创新

民营科技企业的企业文化建设与技术创新是相辅相成的关系。民营科技企业的企业文化建设为技术创新提供支撑和保障，技术创新为企业文化建设提供硬件保障，二者是互动互促，共同发展的。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

与时俱进 建设现代企业文化

企业文化是社会主义文化的重要组成部分。本文首先描述了企业文化建设的现实意义，进而分析了新时期对企业文化建设提出的新要求，最后表述了本人对新时期企业文化建设的一些探索性思路。     

企业宏伟价值目标是企业文化建设的核心

建设有中国特色的企业文化,我们要继承传统文化在企业中的精华,认真借鉴外国为我所用的先进理论,正确总结改革开放以来一批企业家推行企业文化的实践经验,进而逐步形成有中国特色的企业文化。     

发挥非公企业党组织优势 加强企业文化建设

<正> 每个企业在其发展的过程中都形成了自己的企业文化,企业做得越大越强,企业文化的内容越是先进性和科学性,作为企业的每一个成员,都应当自觉的接受先进的企业文化,并创新企业文化,使之不断去其糟粕,扬其精华,推动本企业文化的建设。非公企业也一样,这几年由于党和政府营造了社会非公经济发展的宽松环境,许多非公企业成长起来,形成了自己的本企业文化。作为非公企业中的党组织如何加强企业文化的建设,保证企业文化朝着健康、正确、科学的道路发展,是值得研究的一个重要问题。党组织要善于利用自身的优势,加强企业文化的建设。     

对北方电力公司企业文化建设工作的思考

企业文化是企业的精神支柱,是企业宝贵的无形资产,是提升企业核心竞争力的重要资源.北方联合电力有限责任公司是2004年1月由中国华能集团公司、中信泰富有限公司、中国神华能源股份有限公司和内蒙古电力投资有限责任公司联合投资组建的、注册资本达100亿元的现代股份制企业,是我国电力行业从垄断走向竞争的时代产物.在竞争日趋激烈的市场环境下,如何通过企业文化建设增强企业凝聚力,提升企业整体素质,是当前公司发展中面临的一个重要课题.