基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。     

业财融合的多维精益管理

近年来,随着电力体制改革、"放管服"改革的全面推进,对电网企业业务经营管理提出更加严格透明的监管要求,对企业提高精益管理水平、深挖降本增效潜力、提升价值创造能力提出更高标准. 多维精益管理变革是以价值创造为目标,以数据连接推动业务融合,以数据应用驱动管理变革,以创新实践促进数字化转型,从而实现价值与业务关联更加紧密、精...     

基于标准成本管理的业财融合系统探讨

<正>标准成本与财务核算融合是指企业在预先制定产品成本标准的基础上,将生产成本的预期控制方法与生产成本过程生产要素投入产出的财务核算相融合的研究探讨。本文以标准成本与财务核算链接记录反映产品成本的形成过程和结果为载体,以分析查找过程差异缺陷并持续改进为核心,实现成本预期控制与财务系统核算的有效接轨。该方法的应用将在进一步改善企业成本控制方法,提升业务与财务的融合程度,提高成本精细化管理水平,合理评     

业财融合下的企业动态管理实践

随着企业规模不断扩大,复杂性不断增加、不确定性逐渐加大,股权关系错综复杂,受不同股东利益驱使,容易造成控股不控权、参股不参管、同股不同权等问题。为加强各单元控股、参股经营多方位动态管理与监督,结合企业实践经验,阐述业财融合下动态管理主要做法,以供参考。     

国有企业财务管理的业财融合研究

国有企业不仅可以有效促进经济格局优化,也具有重要的社会作用.但随着时代不断发展,企业财务管理也要积极革新和优化,并加强业财融合,这样才能促进财务工作质量和工作效率提升,从而促进国有企业的管理水平不断提升.本文首先分析国有企业业财融合的意义;其次,讲述了国有企业业财融合的注意事项;最后,阐述了国有企业财务管理的业财融合思...     

基于业财融合的财务分析研究与应用

充分发挥业务和财务部门的优势,改进财务分析写作模式,开展基于业财融合的财务分析研究和应用工作,通过积极构思财务分析工作,组织开展与国家政策、型号项目相结合的多层级、多角度的专题分析,深度挖掘经济驱动要素,关注资产使用效率与效益,注重提高财经运行质量。     

资金管理视角下的业财融合建设

<正>新时期的司库建设要求财务、业务、金融相统一,司库体系建设要体现“财务战略协同能力”“金融资源配置能力”“资金风险管控能力”三个方面的增强。2022年初,国务院国资委发布“关于印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知”（简称《通知》）,明确指出,随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,     

基于作业成本法的企业产品成本精细化管理研究

随着下游客户个性化需求的不断提高,企业生产组织方式,需要由单一品种结构大批量生产模式,转型为个性化的小批量、多批次、多样化的生产方式转变。在此背景下,继续采用传统成本核算法已满足不了各品种结构不同而产生的各产品之间实际消耗的成本差异,导致各产品之间成本消耗分配的失衡,对各产品成本的传统成本核算方法难以做出精细分析。     

基于业财融合视角的钢铁企业营运资金管理问题探讨

<正>国内营运资金管理研究始于上世纪90年代,从单一的传统要素到现在的“渠道+要素”的理论,从价值链、供应链、流程等方面研究营运资金管理。《中欧商业评论》曾研究近十年以来发生的数十起企业因现金流断裂而倒闭或深陷财务危机的案例,总结出资金链断裂的五大原因：一是营运资金不足;二是流动负债难以归还导致的流动性枯竭;三是账期风险;     

业财融合到底融合了什么

<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展,财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段,是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展,提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例,阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

业财融合推动企业对标管理实践

外部环境日益复杂,制造业竞争压力不断增加,企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题,通过分析传统对标管理中存在的问题,探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性,引导企业提高资源配置效率,业务持续有效增长,打造企业核心竞争力。     

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。     

业财融合背景下电网企业财务管理思考

<正>在特高压电网企业管理中,通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施,可有效促进财务管理业财融合,助力企业财务管理转型升级。     

业财融合预算管理模式构建

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下,钢铁行业已出现大面积亏损,钢铁企业的经营压力与日俱增,原燃料价格在高位震荡,钢材销售价格持续走低,盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场,企业唯有苦练内功,加强通力协作,完善预算管理机制,方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能,须紧盯购销两端市场动态,将业务开展与财务管理紧密结合,为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议,促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此,分析了企业传统预算管理中存在的问题;介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用;认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制,业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。     

基于作业成本法的航天企业质量管理方法研究

<正>作业质量成本管理在实施过程中是从识别产品实现流程中的作业开始,进而明确与流程对应的各类质量活动及其费用。通过对相关作业的分析,从根源上对质量成本加以控制,从而确定质量改进方向和提高顾客满意度的机会。21世纪,我国越来越多的专家开展了作业质量管理理论和方法的研究,研究工作取得了相应的成果并推动了企业开展作业质量管理的实践。目前,笔者针     

输电线路业财链路融合技术研究

<正>输电线路全生命周期成本归集是贯通电力资产管理业财链路的重要环节,涉及建设成本和生产成本归集及分摊规则,其中人工成本需要经过二次分摊。构建影响人工成本二次分摊因素体系,采用TFNAHP与熵权法相结合的组合权重法计算各个因素的权重,得出人工成本二次分摊权重。实例分析结果验证了组合权重法的合理性,能够有效支撑输电线路管理决策。近年来,电网企业开展输电线路全生命周期管理,多维精益变革和电网检修运维作业成本深化应用,全面推进业财融合试点工作。输电线路全生命周期成本量化和归集是贯通业财链路的重要环节,有助于形成生命周期成本大数据资产,能够提升输电线路成本管控力度,促进生产成本精益管理,有效支撑项目管理决策。     

业财融合视角下财务管理信息化研究

<正>业财融合使企业财务管理从传统会计向战略性管理会计转型,促进企业实现管理目标。而信息技术则为业财融合提供了技术性保障,互联网、大数据及云计算等新技术都为企业内外部信息的采集与分析等提供了渠道。本文立足于业财融合视角,剖析企业进行财务管理信息化建设的重要意义,指出其在建设过程中存在的一些问题,并提出具有针对性的创新性建设策略,为相关企业提供参考。一、业财融合的概念业财融合是企业生产经营业务活动与财务管理之间的深入融合,     

基于作业成本法的矿山工序成本管理实践

运用作业成本法先进的理论方法,指导工序成本核算的进一步完善,使成本管理更加细化、成本过程控制更加合理,进一步实现降本增效。结合国内大型A矿山工序成本管理情况,围绕基于作业成本法的矿山工序成本管理实践展开研究,以供参考。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。