同煤集团建设塔山循环经济园区的思路与实践

近年来,同煤集团通过建设塔山循环经济园区,积极转变经济增长方式,努力实现可持续发展能力不断增强,生态环境不断得到改善,资源利用效率显著提高,整个企业走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。塔山循环经济园区是同煤集团在全煤系统建成的首个循环经济园区,也是目前我国产业链条最为完整的循环经济园区。园区以最小的资源消耗和环境成本,获得了最大的经济效益和社会效益,使几代矿工“黑色煤炭、绿色开采”的梦想变为现实,     

同煤集团可持续发展的实践与思考

大同煤矿集团(以下简称"同煤集团")以对国家资源高度负责的精神,依靠科技创新,大力发展循环经济,走上了一条可持续的发展道路.     

同煤集团双创平台建设和运行模式研究

以同煤集团为例,介绍了未来煤炭产业发展的新趋势,并依据转型发展的突出着力点,分析同煤集团如何搭建双创平台和实施双创运行模式,认为通过搭建双创平台,企业增强了创新发展的活力,创造出新效益,使企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。     

产学研合作创新平台建设研究

能否建立和健全产学研合作创新平台是制约我国当前产学研合作创新发展和升级的重大课题.在分析了产学研合作创新平台的内涵和建设目标与原则的基础上,探讨了产学研合作创新平台的组织结构及构成要素,厘清了平台的运行机理,以期为产学研合作创新平台的建构提供具体的思路.     

同煤集团煤价分析与思考

一、同煤集团煤价构成与分析以2005年为例,同煤集团原煤计划成本214.41元/t（生产成本173.49元/t,洗煤成本18.73元/t,煤炭劳动保险费22.19元/t）,计划售价230元/t,再扣除营业外支出和销售税金及附加后利润不足5元,t．企业处于微利状态,抵御市场风险能力薄弱。     

同煤集团基于社会责任的创新发展研究

结合同煤集团的实际情况,针对当前煤炭市场下行的形势,分析了煤炭企业履行社会责任的内涵与优势。并就煤炭企业如何基于社会责任的创新发展进行讨论研究,提出煤炭企业社会责任创新发展的对策建议。     

同煤集团综采关键技术研究

大同煤矿集团现有45对生产矿井,地跨大同、朔州、忻州三市,开采大同、宁武煤田的侏罗系和石炭系煤层。针对复杂的地质条件,同煤集团始终贯彻科学技术是第一生产力的方针,依靠自主开发和产学研合作的方式,积极开展国内国际的技术交流与合作,攻克了综采发展进程中的多项技术难关。     

浅析同煤集团物资管理

文章简要介绍了大同煤矿集团有限责任公司物资管理的现状,分析了物资管理中存在的问题,结合实际情况,详细阐述加强物资管理的办法和途径。     

神华宁煤集团企业文化建设的探索与实践

神华宁煤集团重视企业文化建设,在企业文化建设中导入了新的理念、核心价值观和企业精神,企业文化框架也开始推行,并把企业文化作为八大发展战略之一,纳入了集团公司的总体战略之中.神华宁煤集团的企业文化建设孕育和体现了先进的理念,散发着浓郁的时代气息和开拓进取的精神,从而对企业的发展发挥巨大的推动作用.     

同煤集团12项科技成果通过鉴定

<正>日前,由山西省科技厅组织的"同煤集团2014年科技成果鉴定会"在山西省太原市召开。经鉴定,同煤集团"双系煤层复杂条件下千万吨矿井安全开采技术与实践""煤层坚硬顶板水力致裂控制理论与成套技术"等4项成果达到国际领先水平。"3DGIS数字矿山基础信息平台研究与应     

追求卓越 民生为上——同煤集团创新发展纪实

来到编辑部报到没几天,主编说要带我到大同煤矿集团公司(以下简称"同煤集团")采访,她说,要了解煤矿,不能不去同煤集团。在我的记忆里,同煤集团是一个了不起的大型煤炭企业,在计划经济时期,同煤集团以特别能战斗的奉献精神成为全国煤炭工业的一面旗帜,进入市场经济的今天,同煤集团以塔山循环经济园区为发展模式,成     

同煤集团：着力发展区域循环经济

我国资源相对短缺，资源浪费又十分严重．目前．煤炭资源综合回收率仅为30％左右。高度重视和大力发展循环经济，是落实科学发展观，解决资源约束矛盾，实施可持续发展战略的重要途径。     

同煤集团着力提升煤炭就地转化率

面对市场波动,同煤集团通过着力提升煤炭资源就地转化率,趟出了一条降低市场风险的发展新路。截至目前,仅建成盈利运营的4座坑口电厂,一年就能就地转化煤炭1100万t。2011年4月,该集团新组建的电力能源公司正式挂牌成立。2011年10月,同煤集团第一次把电力调整到与煤炭主业并肩的第2大主业地位,并购重组漳泽电力。加上塔山电厂等电力项目建设,"十二五"末,该集团电力装机容量将达到     

同煤集团发展混合所有制经济新探索

围绕同煤集团通过资本市场重组漳泽电力,实现"煤电一体化"这一成功案例,着重研究大型煤炭企业通过上市这条途径,积极引入战略投资者和民间资本,发展混合所有制,实现煤炭企业的转型发展。     

从环境变化看同煤集团的发展

一、国际、国内经营环境的变化及影响1 能源结构变化给煤炭企业带来的挑战和机遇。当前 ,化石能源在世界能源消费结构中约占89 % ,而煤炭在能源结构中所占的比例呈逐年下降的趋势。在未来 ,煤炭所遇到的最强的竞争对手是天然气。 2 0 0 1年 ,天然气在世界一次能源消费构成中所占的比例已超过煤炭。但是 ,从另外一个角度看 ,我国是一个富煤贫油的大国。中国煤炭需求总量随着经济的发展会大幅度上升 ,将由 1995年的 9 78亿t标煤提高到 2 0 15年的 13 1亿t标煤。煤炭作为中国能源的主要构成不会改变。因此 ,煤炭产业在相当长的时期内都会有广阔…     

同煤集团洗选人才需求现状及培养对策研究

阐述了同煤集团煤炭洗选业人才现状及存在的问题,对其原因进行分析。并为同煤集团洗选业适应新常态下发展需要,探析了人才发展战略规划,拟定培养目标,制定培养对策,通过建立和完善人才培养激励与考核机制,形成人才储备的长效机制,打造了一支高层次的科技创新团队。     

川煤集团向协会协调工作领导小组求助——同煤集团向川煤集团捐赠课桌1000套

汶川地震，给煤炭企业造成重大损失。日前，四川省煤炭产业集团公司向中国煤炭工业协会煤矿抗震救灾和灾后恢复重建协调工作领导小组发出《关于救助“5·12”地震中受到重大损失的广旺矿区的紧急报告》。接到求援报告后，中国煤炭工业协会及时向国家发改委、国家能源局紧急求助，还向部分大型煤炭企业发出倡议。山西大同煤矿集团公司积极响应，立即决定向四川省煤炭产业集团公司捐赠1000套课桌，这是四川省煤炭产业集团公司目前急需的抗震救灾物资中的一部分。体现出同煤集团积极开展行业互助的可贵精神。     

大同煤矿集团企业文化建设创新实践

同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

阳泉市煤炭深加工实践与创新共享型平台建设

在整合我校煤化工实验资源的基础上,根据煤炭转化过程的反应特点,建成了阳泉市煤炭深加工实践与创新共享型平台,将工艺类似的模块进行集成形成煤质分析、煤炭热解、洁净煤产品合成三个系统,每个系统的具体设备单元又可以按照实验或研究内容的不同进行选择,形成研究内容灵活开放的专业能力实践基地和科研平台。