2013轻装上阵

2012年国内外市场形势不甚理想、确有国内品牌服装企业存在"库存不合理增长"的问题 ;但大部分企业、乃至全行业,并未达到"危机"地步;更重要的是,2013年服装企业如何沉淀下来,积极消化不合理的库存部分,从根本上提高产品供应链管理水平。轻装上阵,才能更好地转型升级。     

论企业产权制度改革

目前,相当一部分企业,按照现代企业制度的要求,进行了产权制度改革,挂出了公司的牌子。但是,国有独资和控股企业太多,出资者没有到位,政府对企业的直接干预依然存在,企业的公司制改造不规范,股权设置不合理,法人治理结构不完善。因此,研究企业产权制度改革具有很强的现实意义。     

浅谈煤炭企业定员、定额管理

煤炭企业的定员、定额管理是从八十年代初恢复起来的.在上级主管部门的共同努力下,定员、定额管理工作得到了较大的改善,取得了一定的长足成绩.但是,随着深化企业改革的进一步发展,定员、定额管理目前还不适应当前企业改革的要求,有待于进一步改善和提高.当前存在的主要问题是:企业劳动管理水平仍不高,企业的劳动效率增长速度缓慢,工资利润率结构不合理,生产第一     

税收激励会促进企业污染减排吗——来自增值税转型改革的经验证据

绿色发展是新发展理念的关键内容。本文以2004—2009年中国增值税转型改革为制度背景，研究了税收激励如何影响企业污染排放这一问题。本文首先构建了一个理论模型，刻画增值税转型改革这一税收激励政策对企业污染排放的影响机制，并分解出研发创新效应、清洁生产效应和规模扩张效应三条路径。接下来，以增值税转型改革为自然实验，运用多时点双重差分法，实证检验了该税收激励政策对企业污染排放的作用效果。结果表明，增值税转型改革会显著降低企业的污染排放。从机制分析看，增值税转型改革会激发企业投资活力，促进企业的研发创新和清洁生产，从而降低企业的污染排放；并且，增值税转型改革会扩大企业的生产规模，表明税收激励的减排效应并不以限制企业规模化发展为代价。同时，增值税转型改革的减排效果对于民营企业、资本密集型企业和东部地区企业来说更为突出。此外，增值税转型改革不仅促进了在位企业的污染减排，还导致高污染排放企业退出市场，促进低污染排放企业进入市场，从而降低了整体污染排放规模。本文丰富了绿色发展的理论和经验研究，为通过科学合理的税收激励推动环境保护与经济发展的协同共进提供了有益的政策启示。     

以此次资质改革为契机

<正>立即储备含金量高的建造师；优化人力资源结构；重视标前经营工作；选择有实力的商业伙伴。本次资质改革，一方面大力精简企业资质类别，将部分专业划分过细、业务范围相近、市场需求较小的资质类别予以合并，并对层级过多的资质等级进行归并；另一方面，降低了大量指标标准，破除制约企业发展的不合理束缚，持续激发企业主体活力，加快推动建筑业转型升级。     

加快产权制度改革向现代企业制度迈进

改革开放以来,我国企业改革基本上是沿着所有权与经营权相分离,扩大企业经营自主权,改革经营方式,以市场为导向,搞活国有大中型企业的思路向前推进的。随着改革的深入发展,国有企业活力不足的深层次矛盾进一步显露出来,主要是企业产权关系不明晰、组织制度不合理和管理制度不科学。因此,在企业改革中必须解决深层次矛盾,由放权让利为主要内容的政策调整转为企业制度的创新,探索一条公有制与市场经济相结合的有效途径,进一步解放和发展生产力,巩固和完善社会主义制度。     

增值税转型探析

<正>增值税转型,就是将现行的生产型增值税转为消费型增值税,也称作增值税改革或增值税转型改革。在生产型增值税税制下,企业所购买的固定资产所包含的增值税税金,不允许税前扣除;而实行消费型增值税,这部分税金可以在税     

老旧小火电厂转型发展路径探索

<正>要在把握煤电行业发展的趋势和规律前提下，科学确定老旧小火电厂的发展定位。随着电力行业供给侧结构性改革步入深水区，在今后较长的一段时间内，火力发电企业，尤其是一些不合格的老旧小火电厂，将面临大面积关停。还有一部分老旧小火电因效益太差，也会被市场淘汰。实际上，留给这些老旧小火电企业转型谋生存的时间不多了。对于老旧小火电企业而言，必须认真分析当前面临的问题，并探索适合其转型发展的途径。本文结合笔者所在企业实际，探索了老旧小火电企业转型发展路径，如转型发展新能源电力，提高智慧管理水平，引领全要素效能提升以及培育转型发展人才队伍等，以供借鉴。     

大型钢铁企业集团加快内部审计转型升级的探索与思考

<正>随着山东钢铁集团这艘"钢铁巨轮"的改革发展,集团管控体制机制正面临着前所未有的变化,这不仅给企业内部审计工作带来了严峻挑战,同时也迎来了发展契机。近年来,山钢集团紧密结合自身实际,加快推进内部审计创新升级,充分挖掘审计效能,有力推进企业改革发展。一、推进企业内部审计转型升级的必要性推进企业内部审计转型升级是集团适应国家深化审计体制机制改革的需要。2016年12月,习近平总书记在中央全面深化改     

新电改下发电企业转型路径探索

正新电改形势下,发电企业必须根据新形势及时调整工作策略,创新工作理念,加强精益管理,推动市场营销、成本管控、安全生产管理等各领域转型升级,在完成改革任务的同时,创造自身的更高经济效益和社会效益。发电企业是能源生产和服务型企业,随着电力市场化改革的加快推进,发电企业既面临着新的发展机遇,也迎来了新的转型挑战。为了在     

创新提供不竭动力——非上市企业管理与机制改革应迈大步

随着股份公司上市后逐步规范运作,集团公司非上市企业改革已处于攻坚阶段。虽然集团公司围绕非上市的改革与发展问题,实施了一系列包括组织机构、产权、人事、分配等重大改革举措,但仍然面对长期积累和沉淀下来的诸如资本与产业结构不合理、人员大量富余、社会负担沉重等问题的严峻挑战。事实上希望短期内解决这些问题是不现实的,因为解决非上市多层次、多方面的复杂问题,既受到了社会环境因素的制约,又受到企业内部资金投入、技术状况、人员素质、不同地域与不同领域的发展水平不平衡等诸因素的影响。一个有目共睹的事实是这些问题对改革成果的影响正在逐步显现出来,非上市企业自立能力弱这个问题不解决,任何针对非上市企业的改革都无法取得预期效果。而管理与机制的创新,正是非上市企业提高自身能力的基本动力。从某种程度上说,非上市企业生存与发展问题解决的好坏、时间的长短,在很大程度上取决于我们在管理与机制创新方面所迈的步伐有多大。     

产业转换与产业升级的制约因素

本刊提示：我国正处在经济发展中的产业结构转换与产业升级阶段。发展中国家的结构转变可以定义为：随人均收入增长而发生的需求、贸易、生产和要素使用结构的全面变化。当前对需求结构变化、投融资改革、全球竞争的不适应，以及企业改革滞后，区域产业不合理都成为产业结...     

策划人语

<正>如何在复杂多变的国内外形势下完成改革发展的新任务,解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,不仅是新时期党治国理政的重要内容,也是以国有企业为龙头的所有市场主体的必修课。国有企业是国有经济的核心载体,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。当下,国有企业改革普遍进入深水区,市场化转型迫在眉睫、队伍稳定受到挑战,企业面临转型压力、管理创新动能不足等重重考验。     

迈向转型升级时代的富润实践

1992~2003年，根据浙江省诸暨市委市政府的部署，富润先后六次实施对22家国有困难企业的合并。由于历史原因而造成的兼并组合，大多都属于纺织加工之类的传统竞争性行业，转型升级基础薄弱，步履艰难。
　　在全球金融危机背景下，我国经济出现了回调，企业发展面临前所未有的压力。在求生存、求发展的形势下，推进产业转型与升级，既有来自企业内部的必然要求，更有来自企业外部生存环境的竞争，如果不加紧解决经济发展方式粗放、经济结构不合理这个主要症结，将来付出的代价就会越来越大。这就要求我们必须顺应世界经济格局的发展趋势，跟上国际金融危机催生的科技革命和产业革命潮流，加快提高自主创新能力，推进产业升级和经济转型，培育经济长远发展的竞争力，因此转型升级势在必行。富润控股集团按照“立足纺织，超越纺织，发展纺织”的战略思路，通过积极的体制改革和机制再造，进行文化的融合和管理的提升，走出了一条转型升级自我发展的路径。     

转型孵化器孵化功能和创新支持网络

转型孵化器是近年来探讨的国有企业改革的一个全新模式。本文主要就国有企业转型孵化器所处的创新支持网络对于孵化器孵化功能的影响与关系进行全面的探讨，从企业内部创新系统、企业内部创业系统以及社会创新系统的角度对转型孵化器的功能设置进行了总体分析和归纳，以利于对转型孵化器建设提供指导。     

实施二次创业搞好结构调整强力推进煤矿早日解困--双鸭山矿务局局长王永和一席谈

随着改革的深化和经济结构的调整,国有煤炭企业遇到了前所未有的困难.原因何在?从外部看主要是市场疲软,需求不旺,回款不好所致;从内部看则是企业内在结构不合理所致;无论是资产结构、组织结构还是经营结构,或是产业产品结构,都依然没有改变计划经济的模式,这是造成煤矿困难加剧的根本原因.     

全民企业的经营方式与企业活力

本文论述了企业经营方式与企业活力和企业行为之间的联系,归纳、分析了三种全民所有制企业的经营方式。作者认为,一些全民所有制大中型企业之所以没有活力,根本原因在于其经营方式不符合商品生产者的客观要求;因此,搞活企业就要实行多种经营方式,而不是另寻途径。对“企业行为不合理”的说法要做具体分析,而且采取行政手段或简单指责,並不能解决问题,只有改革企业的经营方式並进行经济引导、法制保证,才能使行为合理化。作者认为,全民所有制企业可以实行多种经营方式,大多数企业适合实行全民所有、集体经营的经营方式。     

混合所有制改革背景下贵州省煤炭企业转型发展研究

立足混合所有制改革背景,运用企业融资相关理论、风险管理理论、内部控制理论分析煤炭企业资本结构特点、发展现状及面临的风险等,进而提出相应的转型发展措施,包括企业融资方式创新探索,构建基于风险管理的煤炭企业内部控制系统等,为混合所有制改革背景下贵州煤炭企业转型发展提供理论支撑。     

我国油气装备制造业转型升级的主要途径浅析

过去十年,我国油气装备制造业在获得快速发展的同时,存在产业集中度低、自主研发能力不强、产品结构不合理、市场开发能力不强、体制机制难以适应市场经济发展等方面的问题.今后几年,我国油气装备制造业将面临市场需求增速放缓、产能过剩将成常态、行业内的竞争不断加剧、技术要求越来越高等挑战.因此,未来一段时期是我国油气装备制造业转型升级求生存、求发展的关键时期.我国的油气装备制造企业应加快转变发展理念,把发展的重心从规模扩张转到提质提效上来,通过优化资源配置、调整产品结构、突出创新驱动、加强市场开发、推动产业信息融合、深化体制机制改革等多种途径推动企业转型升级.     

TOE框架下绿色转型路径研究——基于117家资源型企业的模糊集定性比较分析

绿色转型是资源型企业高质量发展的必由之路之一,研究资源型企业绿色转型的驱动机制至关重要。本文提出了驱动资源型企业绿色转型路径的TOE整合性理论框架,并采用模糊集定性比较分析方法对中国117家资源型上市企业的案例进行组态分析。研究发现：(1)资源型企业绿色转型是多重因素联合作用的结果;(2)5条路径均能促进资源型企业绿色转型,即技术驱动式绿色转型、资源导向-创新能力协同式绿色转型、环境规范-创新能力联动式绿色转型、政府扶持-创新能力拉动式绿色转型、制度保障-多要素复合带动式绿色转型,技术因素尤其是绿色创新能力在其中发挥了重要作用;(3)非高资源型企业绿色转型的驱动路径有5条,且与高资源型企业绿色转型不存在对称关系;(4)良好的绿色创新能力是资源型企业绿色转型不可或缺的条件。研究结论为资源型企业高效实现绿色转型提供了实践经验。