浅谈企业班组安全管理

班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,班组是细胞,企业是躯体,整个企业要靠班组来维持正常运行。     

浅谈企业基层班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,是企业民主管理的基础环节。把班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证。     

浅谈发电企业检修班组安全管理

文章针对发电企业检修班组安全管理问题进行阐述,并结合检修班组在发电企业生产经营中所承担的业务、工作流程以及工作中遇到的问题,细化安全管理工作任务的分解和落实,规范检修班组的安全管理,希望对从业人员有借鉴意义。     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是工厂或其他部门按生产物品等分离开来的最小的组织单位。它是企业中最小的作业单位,同时也是企业一切工作的出发点和落脚点。一个班组的好坏决定了一个企业的未来的发展。只有充满生机和活力的班组才会带领企业的迅速发展,给公司带来经济效益。当前,我国是市场经济体制,企业在这样的形势下要进一步深化改革,探讨企业的班组建设与管理就显得十分重要。     

浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设

班组是现代企业基层管理组织,是组织生产经营和掌控质量的关键链,也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理,建设高素质的班组队伍,对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此,在新形势下,企业必须从班组建设做好规划,牢固班组建设,提高班组整体素质,提高整个企业文化的正能量,使每个员工把职业当做一份事业,从而提高企业凝聚力和向心力,激发每位员工的潜力和创造力,让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长,因此,现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨.     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨。     

班组思想政治工作的基本方法

1.关心爱护。一个班组犹如一个家庭,虽然成员的觉悟水平、家庭状况、文化教养及个性特征都不尽相同,但作为班组长要尽力熟悉他们,了解组员的需求、痛痒、脾气和特长,关心他们喜怒哀乐。谁家有困难,谁的思想有情绪等等,都要及时地掌握,努力帮助解决。使组员切实感到班组火样的热情和温暖的心。如家访谈心、伤病慰     

浅谈班组的精细化管理

精细化管理是中国企业管理的必然跨越,是企业走向卓越的基础。班组的精细化管理,就是要做到管理横到边,竖到底,无死角,班组精细化管理已成为保证企业稳定、健康、持续发展一个重要课题。     

浅谈做好公寓管理的基本方法

<正>学生公寓是学生在校期间学习、生活、交往的重要场所,学生大约三分之二的时间是在公寓环境里度过的。随着高校后勤社会化改革不断深入,学生公寓的运营模式多种多样。一、注重安全教育、建立健全各项管理制度(1)安全教育是创建平安宿舍的有效手段。安全教育是一     

浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。     

浅谈如何加强班组管理

班组是企业的基础,班组管理是企业管理的基础,企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组.一个企业管理的好与坏,往往从这一个个分子上面体现出来.比如说一个企业是一棵果树,班组就是果树上的一个果子,春华秋实,硕果累累.可如果在成长过程中有一个果子出现了霉烂.而没有得到及时救治.其他果子也会因其传染一个个烂掉.烂多了.量的变化增加了.整棵树就会出现质的变化--一棵烂果子树,等到明年在开花结果吧!树能等,可是企业能等吗?不能,不能等就要精心护理好果树上的每一个果子,使它真正的硕果累累、枝繁叶茂、外美内实、光彩夺目.     

新形势下企业班组管理的探讨

<正>班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好像是火车头,整个生产运作的好坏,很大幅度上取决于班长的管理水平。其次,班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。     

浅谈基层班组的安全管理

<正>随着长庆油田的高速发展和油气大开发的深入,我们的作业队伍也在不断地壮大,员工的结构也随之趋于年轻化,知识化,为我们的企业注入了新鲜的血液。企业最基层的单元——班组,直接面对着这种变化。因此,对我们的管理也提出了新的要求。作为一名基层班组长,经过几年的管理实践,探索出"一个中心、两个原则、三项措施"管理经验,拿来与大家共同交流学习。一、坚持以安全管理为中心安全是一切工作的基础。油田工矿企业作为高风险行业,     

浅谈调度班组的安全管理

该文针对目前电网调度对电网安全运行起到越来越关键性的作用，分析了影响电网调度安全生产的因素，提出了提高调度班组安全管理的三个方面，从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。     

新形势下企业班组管理的探讨

企业中的班组作为企业组织中的基本细胞单位,是保证企业中各个工作环节可以顺利进行的基础,因此一个企业中的班组管理的好坏,是决定一个企业是否能长期发展的重要因素。文章以企业的现状作为切入点,分析了解决问题的相应方法。