欧洲货币联盟与欧洲中央银行

1990年7月1日,欧洲经济货币联盟进人了第一阶段。这是一个具有划时代意义的事件。因为第一,欧洲共同体将于1992年底建成欧洲统一大市场,这是当前世界经济区域集团化趋势明显加强的具体体现;第二,欧共体将在经济货币联盟第三阶段末建成欧洲中央银行,发行统一货币。     

欧盟新条约草案通过欧元是否长期利好

2007年6月23日对欧盟各国来说是一个不平凡的日子,欧盟峰会的27国首脑在布鲁塞尔就替代《欧盟宪法条约》的新条约草案达成协议,从而结束了长达两年的欧盟制宪危机,欧洲政治一体化进程踏上新的里程。世界各国对此反应积极,欧元走势看好,但欧元能否借此踏上青云,后期走势是否存有变数?     

关于企业内部报表体系的研究

随着科学技术的进步和生产力的发展,全球经济一体化进程加快,企业之间的竞争日趋激烈。面对复杂的产品市场环境,灵活的资本市场环境以及多变的政治社会环境,企业要想保持优势,处于不败之地,就必须在适应各种市场需求变化的同时,提高企业自身的经济效率和效果。这就需要企业不断加强其内部治理,不断寻求新的管理模式、管理方法、     

欧洲经济与货币联盟存在的问题及前景

一、实现欧洲经济与货币联盟的难点分析和存在的问题在欧洲经济与货币联盟的发展过程中,德洛尔报告较好地吸收了各国特别是德国的观点,并吸取了前两次货币联盟半途而辍的经验教训,不是急于求成,时间上也没作出硬性规定,但明确了建立欧洲中央银行体系及最终将欧洲货币单位由一揽子货币演变成单一货币的前景目标。更重要的是欧共体90年代与70年代相比,在经济实力、凝聚力、内外影响等方面均有较大的提高,特别是德国统一、东欧变化及内部大市场的目标等。     

构思中的欧元汇率折算方法探讨

目前,拟将采用的欧元汇率折算 方法主要有三种,即:市场汇率法、历史平均汇率法和欧洲货币联盟中心平价法,由此也拉开了何为“最佳”、何为“最准”兑换率方法争论的序幕。 一、市场汇率法 所谓市场汇率法就是在欧洲货币联盟启动前,直接采用适用的市场汇率作为欧元折算汇率的方法。     

中国-东盟经济一体化进程中对中国经济贸易的促进作用

<正>随着2010年中国-东盟自贸区建成,中国-东盟经济一体化进程进入了一个崭新的时代。由此带来的对中国政治稳定、经济发展的促进作用日益显著,本文就此问题展开讨论,从几个方面简要剖析中国-东盟经济一体化对中国经济贸易发展的意义和促进作用。     

西德中央银行在两种国际汇率体系中的货币安排

1985—1986年,世界经济在两个方面特别引人注目:一是国际汇率的剧烈、持续波动,一是各主要经济大国间的政策协调取得一定程度的进展。然而,就在愈益高涨的协调政策呼声中,西德一再拒绝来自外部的敦促其大幅度扩大国内需求的巨大压力,坚持其独立的货币政策,与日本所采取的高度灵活的方针形成了鲜明的对照。其实,西德与日本的经济条件,在国际上的地位,尤其是近几年在经济上的表现均极为相似;何以会在国际协调方面呈现如此重大的差异?对此,笔者试从西德所处的两种不同的国际汇率体系入手,分析其货币政策选择的理论基础、限制条件,以对其实际货币安排作出解释。     

徘徊于十字路口的欧元

还记得2002年元旦，随着新年一声钟响，12个欧洲国家，三亿多欧洲公民，满怀着对未来经济发展的美好期许，放弃了他们世代使用的本国货币，而开始在流通领域正式使用欧洲单一货币——欧元。由此，从1969年3月欧共体6国领导人聚会荷兰海牙提出建立欧洲货币联盟的构想开始，到1991年12月10日欧共体首脑会议在荷兰小城马斯特里赫特通过了《马斯特里赫特条约》(即《欧洲联盟条约》，包括《欧洲经济货币联盟条约》和《欧洲政治联盟条约》)。     

2010中国金融业盘点——《中国金融家》评出中国金融业三十件大事

回眸2010年,面对复杂多变的国内外经济金融环境和严峻挑战,银行业稳步推动经济发展方式转变和结构调整,证券业继续推进多层次资本市场体系建设,保险业不断拓宽投资渠道、保险市场平稳较快发展……这些都值得我们去回味和深思。当新年的钟声敲响,中国金融业迎来＂十二五＂的开局之年,本刊特评选出2010年中国银行业、证券业、保险业各...     

关于金融文化问题的几点思考——在2010年中国金融文化论坛上的主旨演讲

提示：金融文化问题是我在工作实践中深感需要认真研究与解决的一个问题。说它复杂非常复杂,涉及一个金融理论体系和操作体系的创立;说简单非常简单,按传统说法就是加强金融领域的思想政治工作（当然要吸取过去的教训,寻找行之有效的方式）,按现在的说法就是德治;如果用三个字表述,金融文化即金融之“形而上”;如果用两个字表述,金融文化...     

浅析粮食企业集团内部控制的现状与对策

随着经济全球化、一体化,极大地改变了世界政治、经济、文化的原有面貌和格局,使世界各国企业集团面临从未有过的内外部环境,面临的风险呈现出复杂性和多发性.管理风险在一定意义上来说,就是"管理未来"、"赢得未来".作为企业集团,只有建立完善的内部风险防控体系,才能保障企业业务经营的稳健发展,基业长青.内控管理的首要目的就是防范风险,因此,对于当前粮食企业集团的管理而言,完善内部控制已经追在眉睫.