中间业务:农行商业化经营的战略选择

中间业务：农行商业化经营的战略选择李竞白一、选择：必然的发展趋势（一）世界金融发展趋势和我国经济的现实选择。世界金融资料表明,美国花旗银行等２０家大银行的中间业务额占总资产比例从１９８２年的４３．５％上升到１９９２年的７６．８％;日本的商业银行中间业...     

发展我区农行中间业务的战略构想

我区农行长期以来以经营资产负债业务的主要经营业务,以存贷款利差为主要营业收益。由于资产质量差,银行应收利息难以收回,使我区农行的经营状况日显艰难竭蹶,短期内难以扭亏为盈,必须寻求新的创收门路摆脱目前的经营困境。而中间业务作为一项不必投入或少投入。以中间人或代理人的身份,替客户办理咨询、代理、委托、担保等金融服务就可以取得较高收入的一种业务,无疑是最优选择。它比传统的银行资产负债业务更灵活、更能快速创收。因此,大力发展中间业务是我区农行经营的一次革命,也是一次大好良机。一、加强农行中间业务的理论研…     

我区农行发展中间业务的现实选择

一、我区农行中间业务发展中存在的问题近几年来,我区农行相继开办了代收、代付、信息咨询、工程预决算审核、贷款抵押物审核等种类中间业务,在服务经济发展,实现资产多元化,增强竞争实力等方面发挥了积极的作用。但是,纵观中间业务的发展,仍存着品种少、发展慢、范围小、效益差等问题。当前制约中间业务市场营销的主要问题表现在以下几个方面。（一）缺乏完善的中间业务开发机制。从目前情况看,区分行和二级分行虽然基本设立了中间业务开发部门,但大都存在职能不统一、专业开发人员少等问题,基层经营行基本没有专职的中间业务部门…     

商业银行发展中间业务的战略选择

上个世纪80年代以来,西方发达国家商业银行的中间业务迅速发展．并逐步取代原先资产、负债业务的主要地位,成为支撑商业银行利润增长的重要支柱。近几年来,随着我国金融市场对外开放不断向纵深发展,国内商业银行之间的竞争日趋激烈．各商业银行已明显意识到发展中间业务对于拓展商业银行盈利渠道、降低经营风险、增强综合竞争力的重要性,国内商业银行之间、国内商业银行与外资银行之间对中间业务市场的争夺已经白热化。     

农行发展中间业务之我见

一、现状与难点随着金融体制改革的不断深入,农业银行作为国有商业银行,要增加收益,实现利润最大化,积极拓展中间业务不失为一条有效途径。中间业务是指商业银行为客户办理收付和其他委托事项,从中收取手续费或者佣金的一种业务。中间业务不涉及银行资产负债额的变动,而是在传统的资产负债业务以外开拓新的经营领域,不需要投入信贷资金,属于表外业务范畴。中间业务是金融创新的产物,在西方发达国家商业银行,它与负债业务,资产业务共同构成现代银行业务的三大支柱,中间业务的收入一般占总收入的50％左右,有的高达70％,我国的商…     

浅谈农行发展中间业务

中间业务是指不占用贷款规模、不动用自身的资金,而依靠为客户提供多样化的金融服务来获得手续费和佣金收入的银行业务。其特点是:一切业务往来不列入资金平衡表,不涉及信贷资金的变化,使服务与提供资金相分离。在市场经济的条件下,在农业银行已向商业银行转轨的今天,研究中间业务的发展问题显得尤为重要。下面,谈谈笔者对这一问题的浅     

加快中间业务发展是农行提升发展品质重要途径

中间业务发展成败决定了全行经营绩效的优劣。全力拓展中间业务收入渠道对于提升发展品质具有十分重要的作用。本文结合襄樊分行中间业务现状,进行了认真分析。     

新时期西部农行发展战略思考

中国入世和西部大开发为西部农行带来了加快发展的机遇和挑战。今后几年，西部农行要在目标、形象、角色、市场及策略等五个方面全新战略定位，且实施人才、信息化、组织建设和风险管理等四大战略工程。     

我国商业银行发展中间业务的战略选择

2001年,我国正式加入了WTO,根据我国政府的承诺,到2005年,我国金融服务业将逐步全面开放,这无疑将给金融业带来极大冲击.笔者认为:银行中间业务将是外资银行进入中国金融市场的"切入点"之一,我国商业银行必须以积极的态度,采取切实有效的措施,在这一领域尽快开拓、创新,才能从容面对外资银行挑战.     

浅议黄石农行中间业务发展

农行发展中间业务的根本目的是为创造效益,从而提高自身的整体利润水平。本文以黄石分行为例,就当前的市场环境下如何加快农行中间业务有效发展存在的问题及相关对策进行了探讨。     

开展中间业务促进农行发展

介绍了中间业务的网络结构、资金清算,以及开展中间业务应注意的问题,并陈述开展中间业务对银行卡业务的促进作用。     

如何加快农行中间业务发展

商业银行的中间业务具有收入稳定、服务功能强、风险较小的特点。在发达国家，中间业务已成为与银行传统存贷业务并行的三大支柱业务之一．中间业务收入已占到商业银行总收入的40％～50％。在国内银行也已形成加快发展中间业务的共识，面对前景广阔同时又竞争激烈的市场．农行应该开辟新的业务领域．扩大中间业务市场，把握市场竞争先机，占据市场制高点。     

农行中间业务发展策略研究--来自农行鄂州市分行中间业务发展的启示

近年来,鄂州农行转变经营观念,调整经营战略,加快发展中间业务,取得明显成效。2003年,该行中间业务纯盈222万元,占总利润的17％。2004年一季度,该行中间业务纯盈183万元,同比增加136万元,占总利润的20％。预计2004年该行中间业务收入将达到430万元,将占总利润的23％。从该行中间业务占其利润的份额不断增大的情况来看,该行已逐渐改变了原有的盈利模式．迅速向现代化商业银行靠拢。     

基层农行发展中间业务的思考

中间业务是现代商业银行经营中不动用信贷资金而直接增加银行收入的业务 ,具有广阔的发展前景。面对加入ＷＴＯ的挑战 ,如何发展中间业务 ,增加收入来源 ,实现财务状况的明显好转 ,是摆在基层农行面前的一个重要课题。一、当前基层农行发展中间业务存在的问题(一 )思想认识不足。由于受计划经济体制影响 ,在较长的时间内 ,基层农行员工只会弹两首曲 ,一是组织存款 ;二是发放贷款。对银行利润来源的认识只局限于“存贷利差”。不管是在利率倒挂 ,还是不良贷款占比较大时 ,都未背离这一认识 ,始终把“存贷”二字放在一切工作的首位 ,收入靠贷…     

新时期农行的发展战略与市场定位

新时期农行的发展战略与市场定位农行广西区分行课题组目前，我国金融体制改革，特别是农村金融体制改革的力度加大，举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸，主要实行自营；农村信用社与农行“脱钩”归央行监管（下称“分脱”），使农行既面临“努力办成真正国有商业银...     

新时期农行的发展战略与市场定位

目前,我国金融体制改革,特别是农村金融体制改革的力度加大,举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸,主要实行自营;农村信用社与农行"脱钩",归央行监管(下称"分脱"),使农行既面临"努力办成真正国有商业银行"的机遇;又经受人、财、物分割,原业务分流,多方面竞争,第二次创业的严峻考验和挑战。农行正处于如何审视和解决农金改革发展中的新情     

新时期农行的发展战略与市场定位

新时期农行的发展战略与市场定位农行广西区分行课题组目前，我国金融体制改革，特别是农村金融体制改革的力度加大，举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸，主要实行自营；农村信用社与农行＂脱钩＂，归央行监管（下称＂分脱＂），使农行既面临＂努力办成真正国有商业...