企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

广西高新技术企业发展对策研究

1996年，国家将高新技术企业认定范围扩展到国家高新区外。2008年广西成立了由科技、财政和税务部门联合组成的高新技术企业认定工作领导机构，积极培育和发展高新技术企业。文章通过了解近年广西高新技术企业发展状况，分析其存在的不足，提出今后一个时期加快广西高新技术企业发展的若干对策建议。     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

发挥企业内因作用积极参与市场竞争

发挥企业内因作用积极参与市场竞争山西董杰如，苏世昭企业转换机制，自主参与市场竞争，遇到了空前的机遇和挑战。这就要求企业要面对现实，立足自身，眼睛向内，充分发挥企业内因的作用，主动把握机遇，积极参与竞争，促进企业发展。机遇就在自己手中机遇是企业发展的重...     

构建和谐企业过程思考

企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，     

创建和发展绿色企业的障碍分析及对策

绿色企业是一种全新的企业发展目标和发展模式，创建和发展绿色企业是实施可持续发展战略的重要途径和实现方式。本文探讨了创建和发展绿色企业中存在的问题，并提出了创建绿色企业的基本途径及战略对策。     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

中国企业面临的五大挑战

一、和谐发展的挑战 企业发展需要有一个和谐的内外部环境。员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来，我国许多企业的发展以牺牲利益相关者的利益为代价．导致利益相关者之间的平衡遭到破坏。矛盾激化，使企业失去了和谐稳定的内外部环境，企业的发展难以为继。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

从联想看中国高新技术企业面临的四大突破

联想是高新技术企业。高新技术企业要发展，有两个规律要研究：一个是所在行业发展规律，一个是企业发展规律。     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

建立合理的人才管理机制

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。一个企业规模小的时候，机制灵活，速度很快、充满活力。但是企业发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，人浮于事，效率低下。时而久之，企业对客户的需求反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。如果不能根除大企业病、为企业注入活力，很快就会被市场所淘汰。作为企业发展的重要要素——员工，其综合素质高低直接决定着企业的发展水平。本文试从加强员工管理，建立合理的用人机制的角度来谈如何使企业内部充满动力，企业发展充满活力。     

企业形象成为具有战略意义的竞争

我国市场经济发展到今天，企业形象已经成为推动企业发展的新动力，形象竞争已经成为真正具有战略意义的竞争，成为决定企业成败的制高点和企业竞争的目标。塑造企业形象要在完善企业产品的质量、提高服务上下工夫，这是最根本的一条。     

用科学发展观推进企业的发展进步

一、牢固树立和认真落实科学发展观,努力促进企业的平稳发展 牢固树立和落实科学发展观，具体到烟草企业来说．就是要深刻理解和认真贯彻党中央这一战略思想，在科学发展观的指导下．求企业发展规律之真，务企业平稳发展之实．真抓实干，狠抓落实。始终树立强烈的发展意识，努力实现平稳发展。同样，对烟草企业来说，     

强化国有企业效益观念的思考

强化国有企业效益观念的思考林艳，贯昌福企业的经济效益是企业创立、运转和发展的唯一动力，也是考核企业经营状况重要的标志，可以说，企业的效益观念是决策中枢保持警觉的唯一预警装置，这种装置警戒水平的高低决定企业的生存和发展．然而，在渐渐步入市场经济的中国，...     

轻工行业发展大型企业的形式与途径

轻工行业发展大型企业的形式与途径□贺沛海根据目前轻工业的实际情况，努力发展一批大型企业，对于深入贯彻中央提出的两个根本性转变，落实企业改组和结构调整的战略部署，提高轻工产业整体素质，具有十分重要的意义。轻工业改革与发展的近期目标应当是：第一，造就一批...     

对发展和完善股份合作制若干问题的思考

对发展和完善股份合作制若干问题的思考王旭彤，南振洲近几年来，农村股份合作制企业有了突破性的发展，在汇集社会闲散资金，提高广大职工主人翁意识，转换企业经营机制，促进农村经济发展等方面，均起到了显著作用。但是，按照建立现代企业制度的要求，还有许多需要完善...     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…