我国民营企业文化的类型及特征研究

一、民营企业概念的界定目前,我国境内分：国有、民营和外资三种经济类型。民营企业（民企）是指所有的非公有制企业。除＂国有独资＂、＂国有控股＂企业外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。现今我国民营企业多数是私营企业（私企）,由于传统共产主义反对私有制,     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

国有股权能促进民营企业“脱虚向实”吗？

基于“反向混改”的资源效应与治理效应，以2008—2019年我国沪深A股民营上市公司为样本，分析并实证检验了国有股权对民营企业“脱虚向实”的影响及其机制，形成以下结论：国有股权能促进民营企业“脱虚向实”；机制检验表明，治理效应即降低第二类代理成本与提高分析师关注度是国有股权促进民营企业“脱虚向实”的路径，而非资源效应，表明国有股权主要通过弱化参股企业逐利动机实现“脱虚向实”；异质性分析表明，在内部控制质量低及市场化程度高的样本中，国有股权的积极作用更显著。研究结论对引导民营企业利用国有资本发展实体经济具有借鉴意义。     

八成企业称中国市场竞争激烈

最新发布的（2012中国企业调查报告》显示，82％的受访者认为中国的竞争激烈（53哟或者非常激烈（29%）。受访公司指出，最主要的竞争时手为民营企业，其次是国有及国有控股企业。     

浅议企业内部审计的“位”与“为”

内部审计在现代企业管理中越来越显示出地位之重要，作用之巨大。这是被海尔集团等上市公司、创维集团等民营企业以及众多中外合资企业所反复验证的不争事实。但是，至今仍有一些国有大中型企业和民营企业对于内审机构“设还是不设”举棋不定，对内审的“作用大还是不大”存有争议，而一些企业的内审人员，特别是从财会岗位调到内审岗位的人员精神状态欠佳，存在着“位”稳还是不稳，以及“有作为还是无所作为”的疑虑。本文就企业内部审计及内审人员的“位”与“为”浅谈己见。     

聚焦"民进国退"中的人力资源整合

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段，它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来，各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中，民营企业积极参与并购国有企业，受让国有股，购买国有资产；一时间，风起云涌，“国老大”遭遇“老板文化”。     

企业改制后内部审计工作的实践与思考

南京五洲制冷集团公司是我国空调制冷行业的重点骨干企业。2003年5月，公司国有股权由民营企业三宝科技和企业原经营团队联合受让，产权结构改变了原有的“一股独大”状况，实现了多元化。从一年多的实践看，产权结构改变了，但企业内部审计的效能在企业发展过程中越来越彰显出重要性和必要性。     

就业、投资、制度—民营经济需突破的三大瓶颈

民营经济的发展模式和发展途径正在出现新的变化。其中，民营企业吸收就业的能力弱化、固定资产投资增长乏力、家庭式企业居主导地位等问题，正在成为制约民营企业发展的瓶颈，并对国民经济全局的发展产生影响。 民营企业吸收就业的能力正在弱化， 私营经济劳动密集的特征正在迅速淡化 “九五”以来，在国有和集体企业下岗分流、减员增效的大背景下，国有单位和城镇集体单位的就业空间明显缩小，外资企业和港澳台投资企业就业数量基本稳定，只有私营企业和个体经济就业持续增长，成为职工下岗再就业的重要渠道，缓解了城镇就业压力，为国有…     

民营企业财务管理存在的问题及解决措施

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济，主要包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。任何非国有独资企业均为民营企业。或换一个角度说，结合中国的现状，民营企业包含三种类型：第一是自然人股东所有的企业；第二是出资人主体模糊的集体企业；第三是非国家独资所有的社团法人、财团法人及国有参股企业。现实中的主要形式是集体所有，而民营化的表现形式是股份化，绝不是私有化，它被划为公有和社会所有的概念，这在中国改革的理论和实践中是被接受的。     

对“国有民营”企业执行会计制度的剖析

对“国有民营”企业执行会计制度的剖析新会计制度已实行两年了，国有民营企业是如何执行新会计制度的？最近，我们对某市国有民营商业企业进行了调查。通过对调查情况的解剖分析，新会计制度在国有民营企业中的运行，比其他企业难度大、问题多，亟待解决。一、存在的问题...     

2008中国民营上市公司100强

这是本刊和港澳资讯合作，第五次推出中国民营上市公司100强的排行榜单。 对于民营企业的界定标准，我们将最终实际控制人为“自然人”（剔除控制人为外国人和外商投资公司）且第一大股东为非国有股权的企业，视为民营企业。根据这一标准，我们选择了在内地沪深两市、香港联交所、美国纳斯达克和纽约证券交易所，以及新加坡交易所上市的民营企业进行了排行。     

民营企业公司治理机制分析

<正>一、民营企业公司治理整体特征及特殊性民营企业绝大部分是家族企业,从统计意义上说,民营企业公司治理在相当程度上表现为家族化治理。但是,民营企业并非仅由家族企业构成,具有多样化的来源与组成方式,如民营科技与新经济企业、国有改制民营化的企业、乡镇企业等,它们同样是国民经济的重要组成部分。因此谈及中国民营企业公司治理特征时,既要注意整体上的显著家族化特征,又必     

解析贪污犯罪法律适用的三个疑难问题

一、“国有”的认定以及企业所有制性质的界定（大庆油田有限责任公司下晨企业是否属于国有公司、企业的范畴？）（一）何谓“国有公司、企业”“国有”即国家所有,是与集体所有、私人所有、个体所有相比较而言的．是从所有制类型上对各种单位性质上的一种界定。由国家单独投资设立的公司（国有独资公司）、企业,以及由国家拨付所需经费的各种社会组织,当然是“国有”单位,这是没有什么问题的。但是,如何界定（1）国家参股的有限责任公司、股份有限公司;（2）国家（包括代表国家的国有公司、国有企业,下同）与外国企业、组织或者个人共同投资设立的合资企业、合作企业;（3）国有公司、企业、事业单位与集体或者私营单位联合经营所组成的公司、企业,这类混合所有制公司企业的所有制性质。在理论界和实务界争论较为激烈。     

燕赵钢铁巨人——河北滦河实业集团有限公司

拥有16家子公司、年产值已达26亿元之多的河北滦河实业集团有限公司是以钢铁为主业，兼营建材、水泥、房地产和保安护运等产业的大型综合性民营企业。自2002年以来，公司先后被评为“全国百强营销企业第75名”、“中国成长型百强企业第18名”、“河北省百强企业第32名”、“河北省民营企业十强第9名”。     

国有僵尸企业的治愈路径检验——基于同质重组和跨所有制并购视角

国有僵尸企业的长期存在是引发结构性矛盾的重要因素，在分类处置的政策指导下，以并购重组方式处置具有重组价值的国有僵尸企业已成为市场机制的重要途径。基于协同理论，本文以2006～2020年我国A股上市公司为研究对象，利用实证研究方法从政府激励和市场引导两个角度探讨国有企业同质重组与民营企业跨所有制并购对国有僵尸企业产生的治愈效果。实证结果表明：国有企业同质重组对国有僵尸企业产生的治愈效果不明显，民营企业跨所有制并购能够有效治愈国有僵尸企业，并且这种治愈效果在非关联交易以及现金支付的并购样本中更为明显。进一步的机制检验发现，民营企业跨所有制并购通过完善国有僵尸企业的内部治理结构，进而实现治愈国有僵尸企业的效果。研究结论为有效出清僵尸企业、提高国有企业竞争力以及国有企业的深化改革提供了理论经验和参考。     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

MBO:是手段还是目的

MBO，这一起源于20世纪70年代,由美国KKR公司最初操作的企业收购手段，正成为目前学术界和企业界最炙手可热的话题。有人惊呼“2003年将是MBO年”。长期以来，我国很多集体企业和民营企业都挂靠在国有单位之下，随着企业的逐步发展，经营者（也是企业的创始者）个人收益与企业利润的增长通常不成比例，严重挫伤了经营者的积极性，同时由于产权的界定不清，企业内的X-非效率现象也严重阻碍企业的进一步发展，管理动力也因经营者积极性不高而显得不足。另一方面，部分国有企业，由于产权主体虚置，内部人控制现象、信息的非对称和委托代理…     

股权激励方案的设计

股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。     

民营企业发展趋势探析

民营企业，广而言之，涵盖了所有非国有和非集体所有的农村和城镇经济实体。城镇民营企业，主要包括私营企业、外商投资企业(含港澳台资企业)以及私人股东控股的股份制企业。在国民经济和现代化建设中，民营经济占据十分重要的地位。