现代企业管理中传统文化的应用

我国的传统文化是在几千年的历史发展中不断形成的,涉及文化、经济、社会、政治、军事多方面,并蕴含着丰富的管理实践。在我国经济快速发展,现代企业不断创新的今天,如何运用传统文化作用于现代企业管     

关于中国传统文化对中国现代企业管理的启示

我国现代的企业管理理念跟我国的社会历史条件和文化背景有着密切的关系,我国的传统文化对我国的现代企业管理的发展和创新提供了十分有益的借鉴。     

中国传统文化在现代企业管理中的作用

一、中西传统管理比较 中国传统文化与西文文化有很大的差异,概括地讲,中国人是以情感的眼光看待世界,西方则是以理智的眼光看待世界,这种差异表现在经济活动和企业管理领域,带来了完全不同的管理模式和发展结果.     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。     

关于中国传统文化对中国现代企业管理的创新启示

现代企业的管理模式离不开特定的社会历史条件和文化背景,中国传统文化对于形成具有中国特色的现代企业管理理论和管理模式起着根基性的作用。     

论传统文化与现代企业管理

美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为,“管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。”德鲁克则把管理与文化直接联系起来,他认为,“管理是一种社会职能,隐藏在价值、习俗、信念的传统,以及政府的政治制度中,管理是——而且应该是——受     

中国传统管理思想和现代企业管理

中国传统管理思想是我国传统文化不可分割的一部分,是古代人民智慧的结晶。我们应用正确的方法和态度对待我国传统管理思想,深入了解和研究传统管理思想对现代企业管理的积极和消极影响,去其糟粕、取其精华,不断开拓创新,寻找适合我国现代企业的管理方法,推进企业改革和企业管理现代化。     

中国古代管理思想在当代企业的实践与应用

研究古代服务现代：中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，有灿烂光辉的民族文化，曾对人类社会的发展作出过卓越的贡献。研究它，不仅可为当代政治、军事服务，同样可为经济建设服务。江泽民同志多次指出：“要继承和发扬中华民族优良的思想文化传统”，“要积极吸收中国历史文化和外国文化中的一切优秀成果”。在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中，他又进一步指出：我国几千年历史留下了丰富的文化贵产，我们应该取其精华，去其糟粕，结合时代精神，做到古为今用。     

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想     

我国传统思想中的企业文化底蕴

有些的文章和相关报道指出,我国没有真正的企业文化,我国没有真正的企业家精神,所以我国的土壤不能滋生经纪人、创业家、企业家.这种观点未免太偏激,甚至误导.     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

Implications of corporate culture: a manager's guide to action

Drawing on cultural anthropology, Sathe develops a way of thinking about corporate culture that makes the concept analytically useful for dealing with managerial problems. He shows that by distinguishing between culture and behavior, and examining both simultaneously, it is possible to see more clearly why culture can be both an asset and a liability, and why it has such a subtle but powerful influence on organizational life. Not all cultures are equally powerful, however; Sathe presents some approaches for diagnosing a culture and understanding its strengths along with some implications for managerial action. Noting that a "perfect" culture-person fit is difficult to engineer, he makes suggestions for avoiding such mismatches and for better managing the culture shocks that inevitably hit the newcomer to an organization. He then turns to the question of how culture/person misfits may be understood and managed and what it takes to successfully deviate from the organization's culture when one is required to do so.     

企业文化与制度体系的研究应用

文章通过对企业人群动力结构和价值取向的分析研究,阐述了企业文化和企业制度的作用机理和相互关系,提出了企业规范员工行为和调动员工积极性的解决方案。     

宣传北京形象 发展北京经济——首届北京影响力高峰论坛暨第三届北京影响力启动仪式在京举行

从理论上讲,企业文化对提高企业管理素质、塑造企业形象、提升企业竞争力有着十分重要的作用,直接关系着企业的生存、发展和壮大,其作用和影响力是巨大的、不可替代的。然而,真正考察一下,就会发现在不少企业里,企业文化却处在一种尴尬和无奈的境地。尴尬当上级部门或新闻媒体问及企业文化建设的情况时,有的企业侃侃而谈,而且能列举若干事例,但认真一查,则多为空头支票。有的还能搬出规划、方案、理念体系等等一系列文件,孰不知这些既未被企业所奉行,也未被员工所认同,甚至还不为员工所知晓,只是应景文字而已。有的企业内部矛盾重重,员工和…     

National vs. corporate culture: Implications for human resource management

Corporate culture has been described as the “glue” that holds organizations together by providing cohesiveness and coherence among the parts. Multinational companies are increasingly interested in promoting corporate culture to improve control, coordination, and integration of their subsidiaries. Yet these subsidiaries are embedded in local national cultures wherein the underlying basic assumptions about people and the world may differ from that of the national and corporate culture of the multinational. These differences may hinder the acceptance and implementation of human resource practices, such as career planning, appraisal and compensation systems, and selection and socialization. This article discusses the assumptions about people and about the world underlying these HRM practices as they may differ from those of the national culture of the subsidiary. Finally, issues concerning the use of corporate culture as a mechanism for globalization will be raised.     

浅谈传统文化对现代企业管理的双重影响

现代中国企业管理思想很多来源于我国古代,而影响中国将近几千年的传统文化,更对现代企业管理产生了双重的影响,有积极的一面,也有消极的一面。中国传统文化的核心就是儒家思想,当今企业应当从儒家思想中取其精华,弃其糟粕,善于利用其积极因素,避免其消极影响。     

当前建筑业中传统文化与现代管理的冲突

我国有几千年的文明历史,在人们的价值观及行为准则上体现着浓郁的传统文化气息,并体现在人们的行为中,其中某些方面成为现代社会发展的障碍.现代建筑行业是以项目管理的方式进行组织管理的,一些传统文化中消极的思想意识制约着现代作业组织方式的实施,文章力图从分析人本管理、授权管理、平等诚信以及团队组织等方面现象及问题入手,分析建筑业中传统文化与现代管理冲突,为建筑业管理者提出一些思考,以期增强现代意识,重塑人们的价值体系.     

Knowledge interests in corporate environmental management

We know from earlier studies that corporate environmental management is a young discipline, not yet integrated in general management and organization studies, but that researchers take an increasing part in the ongoing scientific conversation. However, the underlying knowledge interests characterizing the field of corporate environmental management is yet empirically unsubstantiated. One way to find out what elements make up the field is to analyse the contents of the most influential writings in the field. The present article identifies the 10 most cited works in Business Strategy and the Environment in 1992–2000 and explores the content of these texts. We conceptualise a typology for analysing corporate environmental management theory and formulate a characterization of the dominating knowledge interests. Our findings show that the theoretical fundament of corporate environmental management lacks a hermeneutic knowledge interest. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment