超常规抓落实 投重金保平安——对江苏省农行邳州支行安全保卫工作的考察学习报告

为了进一步提高保卫工作管理水平。近期宿州市农行组织了8名保卫干部赴江苏省农行邳州市支行学习考察。收获很大，写出了一份较好的学习考察报告。现将报告转登。供大家学习、借鉴。     

闪光的青春——记农行江苏如东支行开发区分理处主任戴志勤

在中国农业银行江苏如东支行200多名员工近几年的工作业绩中,年仅37岁的戴志勤令人刮目相看：负责呆滞贷款清收,她以坚韧不拔的毅力,走遍千家万户,为国家挽回损失2750多万元;当分理处主任,她情系城乡居民,想他人之所     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

农行东兰支行李仕林行长认为：县信用社改革对我行存贷款业务的影响

信用社与我行在同一区域，同样金融服务，意味着存在业务市场交叉，既有合作关系，也有直接竞争关系。信用社的改革必将给我行业务经营带来影响，尤其政府加大信用社支持将给我行存贷款业务带来更大的冲击。     

农行凭祥市支行邓东礼行长认为：胜诉贷款执行难的原因

依法收贷是银行维护自身权益的一个重要途径。几年来，凭祥支行通过法律手段清收不良贷款取得了很好效果，银行债权得到法律保护。但是，由于受方方面面影响，执法环境难遂人愿，赢官司但不赢钱，至今，仍有胜诉案件43个，标的2700万元贷款无法收回，案件执行艰难。     

农业银行天津海河支行的李丽鸣认为，随着我国的金融市场化及资本市场的蓬勃发展，“银证通”业务将对银行业产生更加深远的影响

客户满意度是指农业银行客户对农业银行服务的满意程度，它可以用客户获得的农业银行服务的总价值与客户为获得农业银行服务所付出的总成本之比来表示。农业银行客户满意度是个综合性指标，既包括客户心理需求的满足，也包括客户所期望的具体经济目标的实现。如客户到农业银行存款除了实     

清收：他心中的最重——记阜阳市农行清收支行行长汪连超二、三事

提起阜阳市农行清收支行行长汪连超，职工们都会说：“他是清收支行最忙最累的人”，夸他：“心中清收最重”。这个夸讲并不为过。自2002年6月出任清收支行行长以来，汪连超全身心地投入忘我地工作，近一年半里除正常上班时间“打满”外，70多个双休日150多天，他也没放过一天。在他的带领下，清收工作步步深入，节节胜利，继2002年荣获“全省清收盘活     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

财政支持农民创业就业问题的调查与思考——以江苏宿迁市为例

<正>党的十七大强调"解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重"。党的十七届三中全会指出:当前我国农业农村发展面临诸多挑战,农业基础仍然薄弱,最需要加强;农村发展仍然滞后,最需要扶持;农民增收仍然困难,最需要加快。促进农民创业就业,保障农民增收,是统筹城乡发展,全面建设小康社会必要条件。     

农业银行陕西成阳分行亢建恒认为：信贷审查岗应注意把握对非财务的审查

一、加大政策宣传力度，提高对支农再贷款的认识，预防认识误区所形成的风险。支农再贷款不是对农民的扶贫、救济资金，而是对农村的信贷倾斜政策；支农再贷款不是人民银行的委托贷款，而是人民银行支持农村信用社发展的手段。基层人民银行、农村信用社要承担支农再贷款(农户贷款)的发     

农行苍梧县支行肖明副行长认为：企业文化建设要形成自己的特色

在知识经济时代，金融竞争已发展成为银行企业化的竞争，金融产品中的化含量、化附加值越来越高；化、科技在银行信贷业务中投入产出的贡献率越来越大，智力优势正在取代传统的自然资源优势，传统的规模优势、资本优势、地理优势将不再是银行兴衰的主要条件，只有优秀的银行企业化才能赢得客户对银行企业化及其衍生的银行企业形象的认同。清华大学魏杰教授指出，无论人们给“企业化”下的定义是如何众说纷纭，但可以肯定地说，没有化的企业尽管可以红火一时，但绝不可能成为百年老店。     

农行北海城郊支行伍宗伟行长认为：个人类贷款投放滞后的成因

（一）客户经理未能充分发挥作用。扁平化改革后，由于配备到各营业网点的信贷客户经理没有及时到位，或思想上、业务操作上一时还不适应新的形势，导致缺乏工作的积极性和主动性；部分人员由于原经营体制所致，已很长时间没有办理过信贷业务，致使没能很快进入岗位角色，没能很好地拓展信贷业务，更有个别网点的信贷客户经理年度内很少办理信贷业务。客户经理信贷业务操作水平参差不均衡，没有从根本上及时地、真正地发挥其职能作用。     

项目招投标：农行闵行支行营销模式创新的有效尝试

今年以来,农行上海市闵行支行为进一步增强零售业务市场竞争力,积极创新上下联动营销模式,通过实行营销项目招投标方式,将联动营销的目标任务和责任落到实处,有力地提升了市场营销业绩。     

农村工业品市场亟待开拓：对江苏,上海八县（市）调查的启示

如何利用市场疲软的机遇,努力开拓农村工业品市场,是亟待研究和解决的课题。我们在今年5月份先后对江苏省的江宁、溧水、丹阴、江阴、无锡、昆山和上海市的川沙、清浦等八县(市)进行了10多天的调查,获得了一些启迪。     

信贷之考：银行进退应有方—郭浩达行长谈江苏农行信贷风险预警及退出机制

建立和完善信贷风险预警及主动退出机预测制，不断提高农行江苏分行全面风险管理水平。     

后危机时代的FDI与房市风云：以江苏为例

应充分认识到房地产业中FDI对房地产业的实际影响,综合权衡长短期利弊,最大程度发挥FDI的正面带动作用,引导其增加有效供给和带动产业升级,严格限制其助推房地产市场投机,从而促进房地产业的平稳健康发展