动态联盟的资源整合模式构建

企业动态联盟的提出源于敏捷制造。1991年美国国会提出要为美国国防部拟定一个较长期的制造技术规划。于是，委托里海大学的艾科卡研究所编写了一份《21世纪制造企业战略》的报告。报告的结论性意见是：全球性竞争使得市场变化加快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度已经赶不上市场变化的速度。为了解决     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战。本文提出分布移动环境下的生产模式——面向服务架构的敏捷制造（AMSOA）,借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台．利用无线服务中间件集成移动业务。此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案。     

建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义,敏捷动态联盟是实现敏捷竞争的组织基础.文章根据视图建模的理论方法,提出面向过程的视图建模方法来具体阐述建筑企业敏捷动态联盟的模型结构,重点是建筑企业敏捷动态联盟的过程视图,在此基础上描述了组织、资源、信息视图,为建筑企业基于建设项目的敏捷动态联盟的构建提供了比较详细的参考模型的方法.     

战略成本管理在构建动态联盟中的应用

顾客需求的多样化，企业之间的激烈竞争和科学技术的高速发展，使企业时刻面临着许多严峻的挑战。为了顺应这一发展趋势，以及先进的管理理论和方法的出现，战略管理应运而生。在战略管理的实施过程中传统成本管理体系自身的缺陷暴露无遗，为了适应战略管理的需要，产生了战略成本管理思想。正是由于同样的原因，企业为了快速响应市场，在最短的时间内开发出市场接受的产品，提出了集成化的敏捷制造系统，为了实现敏捷制造，进而形成了虚拟企业即动态联盟企业的组织形式。战略成本管理和动态联盟组织二者的目的都是为了适应外部环境的变化，…     

中国古典战略思想对企业动态联盟的启示

动态联盟,是两个或两个以上的企业或者特定事业部和职能部门,为实现某种共同的目标,通过公司协议或联合组织等形式而结成的一种网络式的联合体.它的思想是在1991年,由以美国里海(Lehigh)大学的Dr·Roger和Dr·Rick Dove为首的百余名专家,在向国会提交了<21世纪制造企业战略>的报告作为"敏捷制造"的核心部分提出的.     

电子商务环境下企业行为的博弈分析

电子商务的发展,使企业的运营环境产生了巨大的变化,网络使信息传递变得快捷,跨越空间的合作简单易行,虚拟企业的运营模式也就兴起了.虚拟企业,就是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态联盟,作为"中间组织"的一种常见的运作模式,是灵捷制造企业组织形式的核心概念,被称为21世纪企业的主要组织形式.     

敏捷制造生产方式下的企业成本管理环境分析

敏捷制造从适应市场激烈竞争、响应市场迅速变化的角度,创造性地构建了一种依靠现代通讯技术和信息技术的虚拟企业。敏捷制造的特征及要素,构成了敏捷制造企业的基础结构,并使敏捷制造的战略目标得以实现,同时这些特征与要素也使得敏捷制造生产方式下的成本管理环境发生了巨大变化。     

创建学习型企业 提高市场竞争力

<正>进入21世纪,市场环境变化加快,竞争越来越激烈,企业和个人都必须不断自我调整,以适应快速变化的环境。彼得·圣吉在他的《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》一书中讲到,美国排名前25家企业中的80%按照学习型组织模式改造自己     

关于虚拟企业的再认识

1991,美国里海大学艾柯卡研究所的普瑞斯、戈德曼和内格尔在他们向美国国防部提交的报告《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》中创造性地提出了“虚拟企业”的概念。他们认为,在动态联盟的基础上采用敏捷制造技术,可以使企业整合整个社会的资源,从而在激烈的竞争中取得胜利。三位学者对当时的企业管理实践进行了科学的概括,所提出的这一概念也具有一定的前瞻性。之后,随着网络信息技术的普及应用和市场竞争的进一步深化,又有一些学者先后对这一问题进行了研究并从不同角度提出了“虚拟企业”的概念。这些概念从组织运营的信息和通讯技…     

21世纪企业文化新发展

随着科技的进步，经济全球化进程的深入发展，在21世纪，现代企业将不同于传统的企业，企业赖以生存和发展的内外环境将会有较大的变化。企业由过去的区域性组织变成了国际性组织，它面对的将是一个复杂多变、激烈竞争的全球市场。国际政治经济的影响，市场供求状况的波动，资源条件的变化，跨国公司竞争战略的改变以及人口增长、资源短缺，生态环境问题都会给企业带来新的挑战。所有这些，必然带来企业文化的改变，这种变化集中表现为逐步形成诚信为本的文化、开放合作的文化、学习型的文化、团队文化和绿色文化。诚信为本的文化21世纪，企…     

敏捷制造及其应用

20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高国家竞争地位的先进的制造计划。敏捷制造是美国国防部为了加快21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了（21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。     

基于模拟退火法的动态联盟盟员选择

<正>一、引言动态联盟是在竞争、合作的市场环境下,由一些相互独立的有专长的敏捷型企业为实现某一共同目标而组成的联盟,每个伙伴在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力,共同完成整个产品的从开发、设计到制造和销售的全过程,实现优势互补、风险共担和利益共享,通过合作来强化和提升动态联盟的竞争实力。显然,联盟盟员的选择是在组建动态联盟过程中需要重点考虑的关键问题,如何通过对各潜在伙伴企业的信息进行分析、整理、评估,确定一     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

日美制造技术发展新趋势

1996年底，我们一行12人访问了美国、日本等20家汽车制造、汽车零部件制造和制造装备生产公司、科研机构、高等院校，参观了生产车间、试验室、技术中心，并与一批专家、管理人员进行了座谈。现将其制造技术的特征及发展重点报告如下：一、美国、日本机械、汽车制造技术发展十大特征1．共同迎接21世纪的全球制造挑战21世纪全球将面临四大挑战：有限的资源；高龄化的社会；环保的压力；信息技术的快速发展。机械、汽车制造业将面临更加激烈的市场竞争。面向21世纪的机械、汽车制造企业的策略是：精兵简政，灵活组织社会资源，快速响应市场需…     

跨国公司网络组织与我国企业改革

20世纪80年代以来．随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展。以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快。使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应。跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构。由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力．众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造，减少中间层级环节，加强公司内部横向的技术、信息、资源流动，实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟，甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界，形成包括企业的供应商、客户甚至竞争的外部合作网络。     

利益分配对敏捷动态联盟组建影响分析

敏捷制造是以敏捷动态联盟为基础的一种生产运作模式,利用利润模型分析得出,联盟总利润的增加是组建动态联盟最基本的经济动因。同时利益分配问题,尤其是联盟组建后新增收益分配问题,成为动态联盟管理的焦点。     

虚拟企业的“务虚”特色

1991年,美国利海(Lehigh)大学的艾科卡(Iacocca)研究所向国会提交了一份题为《21世纪的生产企业：工业决定未来》的报告。该报告总结了当今世界上成功企业的创新思维,充分考虑了运用当代最新的信息技术成效,极富创造性地构想了一种称为“虚拟公司”的新型企业———一种以市场需求为导向,以核心能力为基础,以信息网络为依托,以实现敏捷制造和提升竞争优势为目的的企业动态联盟组织。这个全新的概念一经提出,立刻便受到广泛的关注和重视。随着通用汽车、丰田、大众、西门子、IBM、英特尔、波音等著名公司虚拟化生产经营的成功实践,…     

成功的企业是什么样

21世纪，企业将面临着一个更加复杂的经营环境，企业再也不能像过去那样仅仅通过不断地调整自身以适应环境的变化；20世纪的企业模式是处在相对长期的平静或自我满足，其间夹杂着短时间的繁忙，这种模式，21世纪将行不通。因为，21世纪真正意义上的经济全球化，会给企业提供大量机遇，同时企业将要面对着更大的挑战，产品生命周期的缩短和技术档次的升级给企业提出更高的技术创新要求，产业重组和购并扩张给企业带来了巨大的竞争压力，大规模战略资源配置的调整，创新结构重组和网络时代知识密集型产业所需要的自我学习能力等等，这一切都…