浅议工程项目现场管理制度

工程项目进入施工阶段,做好现场的管理会直接影响到工程项目的顺利开展.本文就对工程项目现场管理制度进行了简单的分析和探讨.     

浅析工程项目的施工准备工作

做好工程项目的施工准备工作,就是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件.施工准备工作主要包括:技术准备、物资准备、机构准备、劳动力准备和现场准备等工作.     

论工程项目管理的应用

根据公路工程施工特点和工程管理的实践,加强施工管理,对生产要素系列化,达到合理组合,做好工程项目管理的应用才是关键。本文围绕工程项目管理的内容谈谈如何做好项目管理的应用以达到资源的最优化。     

论工程项目管理的应用

根据公路工程施工特点和工程管理的实践,加强施工管理,对生产要素系列化,达到合理组合,做好工程项目管理的应用才是关键。本文围绕工程项目管理的内容谈谈如何做好项目管理的应用以达到资源的最优化。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

浅谈建筑工程的现场施工管理

随着科学技术与经济的迅速发展，建筑行业对建筑工程施工管理越来越重视。施工现场管理不仅关系到相关工程施工进度和质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。因此。对于工程项目的现场施工管理。必须非常重视、投入。本文分析了现场施工管理意义、内容以夏存在的主要问题等方面，就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法。     

关于加强施工现场管理的思考

施工现场管理是工程项目管理的重要内容之一,其管理内容多而复杂,涵盖人员管理、技术管理、材料管理、机械管理、施工管理和环节管理等等.针对这些管理内容,需要研究有效的管理方法和手段,以达到现场管理的高效与顺畅.     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点，是施工企业积蓄财力，增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成项目成本管理。     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

有关城市燃气工程现场施工管理探讨

随着社会的发展,燃气工程的施工越来越多,对于城市燃气工程管理是保证施工质量的关键,在诸多管理因素中,安全大于天,所以,现场施工管理又是整体管理中最重要的一环,但是由于城市燃气工程的施工具有特殊性,这就导致了在目前燃气施工中存在诸多问题,为施工带来了安全隐患.这无论对于人们的生活,还是对施工队伍的安全都有极其恶劣的影响,此外,由于施工管理不足也会导致施工成本上升.所以有关城市燃气工程现场施工管理探讨无论在学术上,还是在施工实践知道上都有重要作用.笔者从事此行业多年,对于城市燃气工程现场施工管理多有研究,本文结合笔者自身经验,对于市燃气工程现场施工中常出现的问题及对如何做好城市燃气工程现场施工管理进行了探讨,旨在为城市燃气工程的现场施工管理起到一定的指导作用.     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

分析建筑工程施工现场管理中存在的问题与措施

现场施工管理是整个建筑工程管理的一个关键组成,对于企业的长期生存和长远发展具有十分重要的意义.本文介绍了现场管理所处的重要地位,现场管理中所存在的各种问题以及针对于这些问题的解决方法措施等内容,对做好建筑施工的现场管理工作具有一定的参考意义.     

试论建筑工程的施工管理分析

结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。     

浅析工程项目管理规范的重要性

工程项目管理涉及的内容较多,是一个极其复杂的管理学科,因此要做好一个工程项目,就应该首先了解这门学科的内涵,这样才能有利于工程项目的完成.工程项目的发展速度很快,这是社会发展需求,也是社会建设的需要,更是人们生活富裕的表现,因此要想做好工程项目建设,就应该对工程项目规范管理工作加以重视.本文主要论述工程项目管理规范的重要性,对发展建筑市场,改善工程项目存在的问题,对工程项目进行系统的管理,减少工程进展中的失误具有重要的作用.     

施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识.     

论装饰工程施工现场管理

装饰工程施工现场管理,是工程项目管理重要的组成部分.管理的内容包括技术管理、现场组织与协调,管理的目的是提高装饰工程的整体质量.     

论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理，关系到项目建设的文明施工、环境保护、工程安全以及项目目标的顺利实现等一系列问题。施工现场管理涉及到制度建设、场容规范以及现场技术管理等内容，     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作，使施工企业更有效地控制工程造价，从而提高经营效益。