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2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值(Economic Value Added,EVA)考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。 相似文献
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自从2010年国资委对中央企业全面引入经济增加值(EVA)考核以来,中国电信积极承接考核指标,实施以EVA考核为契机,积极探索提升EVA的路径和措施,引领企业树立"全员、全过程"价值管理的理念,目的就是实施价值管理,注重价值创造,保障企业价值得到提升,努力提升企业价值创造和可持续发展的能力,实现企业价值和股东财富最大化. 相似文献
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绩效管理在商业银行运营管理中具有较强的战略导向作用,能促使商业银行持续稳定地开展各项工作。经济增加值(Economic Value Added, EVA)作为企业价值管理的重要数据,不仅能够反映企业价值创造的能力,还能真实反映经营业绩。商业银行以利润为导向的传统绩效评价体系虽然具有一定的合理性,但在具体实施过程中仍存在较多问题。基于此,文章从商业银行绩效管理引入EVA的必要性出发,围绕当前我国商业银行在绩效管理过程中存在的问题,探讨商业银行基于EVA构建绩效管理机制的具体思路。 相似文献
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EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施. 相似文献
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司珺 《行政事业资产与财务:下》2013,(14)
对我国企业管理水平的完善和价值创造能力的提升具有重要意义的是企业业绩评价和价值创造的重要指标—EVA.文章主要对EVA的相关概念及在中国企业应用的必要性与进行分析,结合EVA业绩评价体系在我国应用现状以及应用不普遍、企业人员观念转换不彻底等问题,分析了我国市场、我国企业、和EVA本身的问题,结合国外红利银行、EVA股票期权计划等经验提出了EVA在中国应用的建议. 相似文献
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利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系. 相似文献
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利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系. 相似文献
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基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究 总被引:1,自引:0,他引:1
只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。 相似文献
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银行作为经营货币、经营风险的企业,已经从利润管理走向风险与价值驱动型的管理.在此模式下,EVA和风险调整绩效指标克服了净利润、股东权益回报率等传统的绩效度量指标的缺陷,成为风险与价值的衡量指标.银行以风险计量配置经济资本,并以经济资本为基础计算EVA与风险调整绩效的管理模式成为银行风险与价值驱动型管理的最佳选择.企业的价值等于未来各期EVA的折现值加上期初投入的资本.以上市银行公开年报数据为基础对国内主要上市银行的EVA以及风险调整绩效指标进行模拟测算,在测算结果的基础上进行分析,进一步印证了银行价值与EVA比银行价值与ROE具有更明显的相关性. 相似文献
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面对中国全面买方市场已经形成的经营环境,本文提出了以顾客价值创造为导向的顾客价值会计计量方法,并在此架构下,研究利用ABCM实现企业经营目标,提升企业价值的方法。为达到维护股东权益之目的,把EVA的思想引入ABC中,并进一步构建了分顾客价值创造业务与财务资源作业成本矩阵,计算分作业的资源完全消耗系数,探索完全消耗作业成本的计算方法。本文旨在利用现有管理会计方法的合理整合,创建以顾客价值创造为导向,兼顾企业、股东利益维护,真正实现动态多赢目标的管理会计方法。 相似文献
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企业效绩评价一直是理论界和企业界所关注的热点问题之一.我国企业现行的效绩评价体系是以财务指标为主,这样的效绩评价体系已远远不能适应企业战略管理和价值管理的需要.运用EVA进行效绩评价对于改善我国企业的效绩评价体系具有很大的借鉴作用.本文依据EVA的核心理念,在对EVA与我国企业传统效绩评价体系对比分析的基础上,论述了EVA对于现阶段中国企业环境的应用和推广的适用性,探讨了国资委对中央企业运用EVA进行考核分析的管理实践,为我国企业应用EVA进行效绩评价和价值创造可持续性管理作出了积极的探索,对促进我国企业效绩评价体系的不断完善及创新发展具有启发和借鉴意义. 相似文献
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经济增加值EVA由美国思腾思特公司在20世纪80年代创立以来,在理论界和业界受到了广泛的关注和正在越来越多地被应用于实践.相对于传统的以会计利润为导向的业绩考核体系,EVA以经济利润和财富创造为核心,为现代企业衡量价值创造提供了更为科学准确的评价方法.然而,多数人认为EVA是专为大型企业设计的,而对中小型企业并不适用.本文建立了一个适用于中小型企业的模型,把所有的调整和相关技术一并给予了讨论.最后,讨论了使用EVA作为绩效考核指标的优势和机遇,或许激励读者/中小企业管理者在其目前的组织中应用它并有所获益. 相似文献
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EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。 相似文献
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物流成本管理是企业物流管理的核心,常用的物流成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA)。ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造。二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具,帮助企业管理者实现由盈利能力理念向创造价值能力理念的转变。 相似文献
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EVA管理模式一直是近年来国内企业界研究和争论的热点问题,EVA和企业价值之间的关系这一问题尤为突出。本文基于IT公司的数据开展了实证研究,证实了传统会计指标和企业价值之间的相关性小于EVA指标与企业价值之间的相关性;EVA和传统价值变量都对企业价值具有一定解释能力;但传统会计变量不能被EVA完全替代。 相似文献
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EVA管理模式一直是近年来国内企业界研究和争论的热点问题,EVA和企业价值之间的关系这一问题尤为突出。本文基于IT公司的数据开展了实证研究,证实了传统会计指标和企业价值之间的相关性小于EVA指标与企业价值之间的相关性;EVA和传统价值变量都对企业价值具有一定解释能力;但传统会计变量不能被EVA完全替代。 相似文献