国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

如何在IT行业实施内部项目监理制

所谓工程监理，就是从技术和管理的角度，对工程实施过程实施控制和管理，确保工程按照用户方的要求，保质保量地按时完成，并实现预期的建设目标。在建筑业等传统行业的工程项目中，工程监理制是早已得到普遍采用的一种项目质量监控方式。它的产生源于对我国传统的工程建设管理体制弊端的改革，是为了适应向市场经济体制过渡而采取的改革措施。通常，项目监理是由甲方(用户)委派的第三方监督机构人员，代表甲方的利益，发挥其在所属工程项目领域的专业特长，从工程项目的开始至结束的整个项目期间，负责对乙方进行质量监督。     

建筑施工项目的信息化管理

建筑施工是一项大型的工程项目,因此施工过程中所涉及到了工作内容和工作项目非常复杂,必须要加强建筑施工项目信息化管理,才能有效地提高工程的整体施工水平和施工效率.信息化管理对科学技术的要求非常高,因此,建筑施工单位要想加强信息化管理技术,就必须要建立完善的信息化管理体系和健全的信息化管理措施,才能最大限度的发挥信息化管理的实际价值.但是由于大多数建筑施工单位一味的重视工程施工进度和经济效益,往往忽视了信息化管理的重要性,从而导致我国目前的建筑施工项目信息化管理面临着巨大的考验和挑战.本文主要通过对建筑施工项目新信息化管理进行简要分析,探讨建筑施工项目管理的特点和信息化管理的重要性以及信息化管理的具体应用.     

通过项目资金预算筹划管理防范境外EPC项目风险 ——以境外水电站EPC项目为例

国家大力推动的"一带一路"发展战略,给国内建筑业带来了难得的历史性国际发展机遇.如何更好的筹划、执行、管控项目资金,更好的使项目资金有效,高效的运转,进而防范项目风险,降本增效.本文结合水电站EPC工程项目实际管理经验,探讨如何做好境外水电站EPC项目资金筹划预算管理.     

浅谈国际工程属地劳务管理

随着我国的工程承包企业走出国门参与国际竞争,带来了国际工程项目属地劳务管理这一问题,有效的属地劳务管理不仅对国际工程项目的顺利实施、成本控制有积极的意义,甚至从某种程度上来说决定着项目的成败.我国绝大多数国际工程项目主要集中在劳务市场不发达、技能型劳务匮乏的区域,为此有必要根据工程属地人力资源情况及项目特点,对属地化劳务用工管理进行研究.     

联营体保函的“尴尬”

联营承包是指两家或多家公司组成一个联营体一起参与工程项目承包的竞争，中标后共同完成工程的一种项目运作方式。由于许多承包工程项目具有规模巨大、建设周期长、涵盖多个领域、涉及多项任务的特点，对承包商的项目管理经验和资金运作能力都有着很高要求。如果完全由一家企业单独完成项目往往会力所不及，通过与其他公司组成联合体共同经营已经成为一种较为普遍的运作模式。然而，联营模式也会给承包商的经营带来诸如利润分配、风险承担、职责划分等一系列问题。其中，     

浅析海外项目资金如何管理和运作

在改革开放的脚步迈入我国后,国内越来越多的项目走向了国际市场.对海外项目来说,资金是否有效管控直接影响着工程项目的承接以及工程的施工进程与项目收益.而海外项目资金管理因为涉及的行业众多、影响因素众多,所以管理起来十分复杂,同时风险非常高.本文将对海外项目资金如何管理和运作进行分析,以总结出更好的运作方式,加快企业海外事业的发展.     

金卫工程进展

金卫工程,即国家卫生信息化建设工程,是卫生部根据国家关于国民经济信息化建设的统一部署于1995年开始实施的.金卫工程的总体目标是以科学管理为基础、以计算机网络等信息技术为手段,建立起一套包括卫生服务、医疗保障、卫生执法监督等强大功能的现代化国家卫生信息系统.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位.项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述.     

工程管理增值减缺——专访浙江五洲工程项目管理有限公司副总经理蒋中松

实现每一个服务项目的增值减缺,为业主提供最专业的全过程工程项目管理服务,引导每一笔项目资金投到应去之地始终是五洲管理的核心价值观医院项目管理、住宅项目管理、绿色建筑研究,堪称浙江五洲工程项目管理有限公司(以下简称五洲管理)的三驾创新马车。在工程设计、工程代建、工程监理3项核心业     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

为IT建设请个好保镖——金融信息化建设引入信息系统工程监理探析

一．何谓信息系统工程监理 信息系统工程监理是国家为规范信息化建设而大力推行的一项重要举措。根据信息产业部2002年11月颁布的《信息系统工程监理暂行规定》的解释,信息系统工程监理指“依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,对信息系统工程项目实施的监督管理”。     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

国债投资项目基本建设程序管理存在的问题不容忽视

根据财政部规定,在对国债投资项目的资金管理使用情况进行专项检查中,我们发现一些国债投资项目的基本建设程序管理存在严重问题,影响了国债投资项目的严肃性和国债专项资金的使用效益,应当引起国家有关部门的高度重视。一、存在的主要问题1.国债投资项目批准概算的批复文件依据不科学、不合理、脱离实际情况。由于国债投资项目大都是国家重点基础设施工程,时间紧、要求高,为了争取国债资金,促进工程项目早日上马,有关部门在批复工程项目概算时,不认真履行审批手续,不严格进行概算审核,使概算批复流于形式。例如我区"九五"国债投资一重点工程项目,当时在1998年批准的概算依据的是1993年所作的《工程可行性研究报告》,各单位工程的概算设计依据是1993年作的《初步设计》,造成实际施工和批准概算相差甚远。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

构建施工企业项目考核财务指标研究——以EVA为基础

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目考核的实践,分析了施工企业对工程项目部实施绩效考核的特殊性,指出了按现行的几种财务基础指标的考核存在的不足,就如何加强工程项目考核管理,提出了引入经济增加值(EVA)作为财务基础指标的考核思路和建议。     

金溪县坚持“七制”监管机制提升农发项目质量

正江西省金溪县自2001年被纳入国家农业综合开发项目县以来,认真贯彻执行国家农业综合开发项目管理的各项政策和制度,紧密结合实际,建章立制,全面推行"项目七制"监管机制,实现了由单一管理向全面管理、由粗放管理向科学管理、由人为管理向制度管理的三个转变,在项目工程建设管理上实现了新的突破,取得了显著成效。     

如何进行全过程造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分.即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额.工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工验收各阶段.