项目施工阶段工程造价控制与管理

本文以施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。因此,在施工阶段既要控制工程造价、防止失控,又要重视结算证据的保全,特别是设计变更和现场签证资料。     

建设工程项目施工风险管理初探

由于工程项目在在实施过程中存在着许多不确定的因素,工程项目风险导致的损失也越来越严重。因此进行工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文通过分析工程项目风险,阐述了风险管理的全过程提出了风险控制与监控措施,旨在有效的避免风险或降低风险的发生。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

浅谈建设工程施工质量管理与控制

建设工程项目施工质量管理,对于整个工程项目的建设及其建成后能否发挥应有的作用非常重要。本文从工程质量、工程质量管理入手到工程建设各阶段对质量形成的作用与影响,深入浅出论述了对人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,从而起到了对其它建设工程项目施工质量的保证有着指导意义。另外,本文还提出了一些相应的措施以强化建设工程项目施工质量管理,对解决目前我国建设工程项目在质量管理与控制中存在的一些问题起到了一定的作用。     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

建设工程施工合同的管理与风险控制

在以往的施工阶段全过程工程造价控制实施过程中会发现施工合同中存在诸多问题,施工条件复杂,可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符,也可能造成工程施工承包合同中存在各种缺陷,给合同履行带来不确定性风险,导致施工付出沉重代价.因此,施工合同的管理与风险控制必须要重视.     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。     

分析公路工程项目施工中的成本管理及控制

近年来,我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,越来越多的公路工程投入到建设和使用当中,有力的促进了我国经济的进一步发展。在社会主义市场经济体制下,市场竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须在保证工程质量的基础上有效提高管理水平,降低生产成本,提高企业的核心竞争力。成本管理是工程项目施工中非常重要的一项内容,因而相应的企业一定要注意加强管理和控制。本文将简单分析如何加强工程项目施工中的成本管理和控制,希望能对有关人士有所帮助。     

建设工程项目内部控制问题探析

我国工程建设领域异常活跃和繁荣,但工程项目中也暴露出许多突出问题,加强工程项目的内部控制势在必行。本文阐述了工程项目内部控制的特点及现实意义,从完善内控环境,构建工程项目内控体系,建立良好信息与沟通机制,加强工程项目审计。强化监督力度等方面探讨了加强工程项目内部控制的途径。     

谈项目施工成本控制

一、引言目前,建筑业市场的发展和竞争已相当剧烈,工程项目高利润的格局已被打破,现有的工程大都是以合理低价才能中标．而合理低价大多接近工程成本,这对工程管理提出了严峻的考验,特别是成本控制。如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。     

浅谈建设工程造价的控制管理

工程造价是工程项目建设管理的核心,加强工程项目全过程的造价控制可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,是现代工程造价管理的一个重要手段和方式。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

浅议施工企业项目成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场的竞争愈演愈烈。在这种激烈的竞争环境下,如何有效地加强成本管理,使工程项目成本最大限度的降低并处于受控状态,进而谋求效益最大化。是摆在每一个施工企业面前的一个难题。本文在探讨基本概念的基础上,对目前施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并就施工企业项目成本管理控制方法简要提出个人的看法。     

对施工项目管理与成本控制引发的思考

<正>随着经济全球化和一体化的加剧,我国经济建设也迅猛发展,涌现了大批的施工企业,企业间竞争进一步加剧。施工企业谁能够为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,谁就能占据市场。由此可见,项目的成本管理就成了项目管理的核心内容。做好施工企业财务成本控制必须采取一系列的成本控制与财务管理措施,以施工企业的工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强施工企业财务成本控制,达到增收节支实现企业利润最大化,获得盈利,是项目经营活动更为