基于共享经济视角下智能制造共享商业模式创新研究——以沈阳机床为例

智能制造是制造业转型的主攻方向,智能制造共享商业模式的创新有助于推进智能制造的发展,本文以沈阳机床为案例,采取单案例研究方法,从价值创造视角出发,提出了商业模式的新含义,通过构建共享商业模式的表达模型,分析其价值创造的过程与智能制造共享价值优势,探究商业模式创新路径。研究发现:智能制造共享商业模式的创新要以客户价值主张满足为前提,平台搭建是关键,通过开发关键资源能力、重构价值网络、关系治理促进商业模式创新,为制造业商业模式创新提供参考。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

试析经济转型期企业商业模式创新

我国经济转型的基本背景是人口红利出现拐点,劳动力成本显著上升;人民币升值使我国出口企业竞争力受到压力;输入型通货膨胀引来货币收紧,导致市场流动性显著减少等。基于此背景,企业应从客户价值、企业资源和收入模型等三维立体角度重塑其商业模式以求得生存和发展空间。本文分析了商业模式创新的架构体系,从商业模式构成要素入手阐述了商业模式创新的思维体系,并给出了构建有效商业模式的创新框架。     

创新商业模式,实现企业又好又快的发展

所谓商业模式就是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式来满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。而商业模式的创新在企业的发展中已经起到了举足轻重的作用,是一个企业做强、做大、做优的必经之路。可以说每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现,谁能率先把握住这种商业机遇,谁就能在商业竞争中获得优势。本文首先分析了与本公司相同商业模式的竞争对手的情况,其次对同行们所经历的四个阶段的商业模式进行了探讨,并指出了选择终端市场为导向的商业模式容易出现的问题,最后针对这些问题提出了相应的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

后危机时代企业商业模式创新途径与策略探讨

商业模式指一个企业如何通过创造价值,为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。基于对企业商业模式创新途径的总结,本文对金融危机后企业可以采用的商业模式创新思路和方法进行设计,从而为企业经营创新提供备选的创新途径,帮助企业在外部需求疲软的环境下实现自身竞争能力的提升和未来的可持续发展。     

基于CRM导向的知识型企业商业模式创新研究--以小米公司为例

商业模式创新日益成为各个企业建立其核心竞争力,维持可持续盈利的重要战略,知识型企业代表之一小米公司,因其独特的商业模式及创新之处,成为高速成长的主要原因,重视培育用户关系,创新营销模式,倡导用户参与提升价值主张,善用社会化媒体的传播优势,维系企业———用户之间的友好关系,满足顾客的独特消费体验。文章在客户知识管理理论、商业模式及创新理论基础上,以小米公司为研究对象,探析知识型企业商业模式创新之处,为企业进行商业模式创新提供一定具有可操作性的借鉴和参考价值。     

薛荣年：注重挖掘客户价值

针对中小企业“养在深闺人未识”的特点，平安证券十分注重客户前端价值挖掘环节的创新，通过帮助客户梳理出清晰的商业模式，引导市场合理推升其股票的估值。     

基于资本运作的物流企业商业模式创新战略研究

物流业的快速发展对物流企业的运作提出了更高的要求,物流企业迫切需要通过商业模式创新来提高自己的竞争力,实现生存和发展。本文将商业模式创新战略的一般理论有针对性地与物流企业联系起来,并从金融视角出发,具体探讨了物流企业的商业模式创新战略,提出以争取客户为中心、以资本运作创新为突破口、以构建企业价值网为主要内容三大创新战略。     

基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.     

传媒融合转型作为商业模式创新的特点

基于价值创新理论的角度来看,在当下传媒融合转型的过程中,是一种商业模式方面的创新发展,本质上就是一种线性价值链下的商业模式,逐渐转变成价值网络的全新商业模式.当下的传媒融合转型过程中,相关模式主要有内容驱动模式、渠道驱动模式等.本文基于传媒融合转型作为商业模式创新的优势与局限性进行阐述.     

怡亚通另辟蹊径

通过对客户需求的悉心把握和价值创新,开创了某种新商业模式之后驶入蓝海的企业最担心什么样的局面？自然是一堆后起之秀对自己模式的群起模仿,将蓝海又迅速变回新的红海。于是,构筑竞争门槛便成为那些实现商业模式创新的企业还来不及喘口气便需要立即去做的事情。     

基于共享的商业模式创新路径研究:以美的共享创新平台为例

随着互联网的迅速发展,商业模式创新日益增加,基于共享理念的各种商业模式也如雨后春笋般应运而生.基于商业模式创新如何实现这一研究主题,选取美的集团的美创平台作为研究对象,研究表明美的集团重视起了信息网络的力量,结合自身和各种商业要素,打造真正适合且竞争能力强的商业模式.美的集团的美创平台从价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个途径实现了共享的商业模式创新.     

物联网产业商业模式解析

针对物联网产业商业模式缺失问题,本文基于Chesbrough和Rosenbloom对技术与商业模式的关系研究,提出了商业模式的组成要素并构建商业模式分析框架,在此基础上文章从物联网产业链、市场分割与客户价值三个角度以及价值主张、价值网络、内部价值链、竞争战略、成本结构、市场分割与盈利模式七大因素入手,系统分析了物联网产业的商业模式.     

基于电子商务的客户价值评价初步研究

企业的经营活动由原来的以产品为中心的商业模式转向以客户为中心的商业模式,客户成为企业获得利润和竞争优势的重要资源。本文通过分析客户价值与企业电子商务战略目标的关系,提出了电子商务环境下客户价值的六种特性,并将客户价值细分为六个方面,并依此构建了电子商务环境下企业客户价值评价指标体系;最后,对电子商务环境下客户价值的评价。     

你的商业模式靠谱吗?

如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话,那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。遇到很多创业者和投资者,动辄谈商业模式。典型的对话情景往往发生在融资阶段,投资者问创业者:你的商业模式是什么?而创业者早有准备,慷慨作答。且慢!那真的是商业模式么?遗憾的是,如果你认真听,你会发现,十个创业者有九个没搞清楚这个问题,甚至很多人对商业模式这个词都没搞清楚。很多人往往会说:商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫赢利模式,那只是商业模式的一个环节。到底什么是商业模式呢?哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关     

新一代信息技术引致商业模式创新路径研究

设计一个成功的商业模式是企业家和学者们共同关注的焦点。从系统的角度分析商业模式的特点,本文揭示了新一代信息技术引致商业模式创新的机理,提出了基于产品或服务、联盟网络、客户需求三种商业模式创新的演化路径,为企业利用新一代信息技术进行商业模式创新提供参考与借鉴。     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

浅谈商业模式创新

商业模型创新把新的商业模式引入社会生产体系,为客户和自身创造价值。商业模型创新将新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系,具有更显著的特点。不仅企业关心商业模式创新,政府也给予鼓励和支持,它将成为我国将来社会发展的主旋律,拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。