加强医院财务核算提升医院经济效益

医院财务核算是医院经济工作的重心,也是确保医院工作顺利开展的保障。加强医院财务核算不仅能够控制医院自身成本,而且有利于健全医院财务管理制度,为医院持续健康发展提供科学合理的决策,这样才能不断增强医院自身竞争力,提高医院整体管理水平和经济效益。本文主要从医院财务核算的重要意义出发,进而提出医院财务核算存在的问题,最终提出加强医院财务核算的方法。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着社会经济水平不断提高,我国的医疗系统总体发展水平也在日益进步,过去传统的医院单位财务管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的医疗单位的进步与发展,各个医院财务管理都面临着前所未有的严峻考验。医院财务单位的发展使得各个单位开始侧重于科学高效的精细化管理,所以以全成本为重点的医院财务精细化管理是毋庸置疑的。本文主要介绍以全成本为重点的医院财务精细化管理的必要性,并且对当下以全成本为重点的医院财务精细化管理的问题进行了分析,提出相应改进措施,为医疗单位的财务管理提供帮助。     

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法，它通过对作业成本动因的确认和计量，对所有的作业活动进行动态追踪，其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业，从而为决策者及时提供有用信息，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。     

论医院财务分析的完善

随着医疗体制改革的深入，医院会计体制不断的完善和发展，更加标准化、严谨的医院财务管理制度正逐步形成，医院财务管理中最薄弱的环节——财务分析，也被重视起来。众所周知，财务分析作为财务管理的重要方面之一，是医院会计体制完善的不可或缺的组成部分，加强和完善财务分析将对医院的会计信息质量起到重要作用。     

浅议作业成本法在W集团财务服务中心的运用

在经济全球化发展的今天,激烈的市场竞争和飞速的技术发展使得企业对财务和非财务信息的要求越来越高,尤其是在成本管理方面,不仅要求对业务成本进行精确计量,还要求通过成本管理降低业务成本。本文简要介绍了当今世界成本管理系统最具有创新意义的作业成本管理(ABM)和作业成本法(ABC)的概念和计算方法,并结合A集团内部财务服务中心的实例,论述了运用作业成本法计算服务成本的具体步骤。     

新会计制度下医院财务管理工作分析

我国经济的不断发展,会计制度也进行了很大程度上的改革。 对医院管理而言,最重要的部分之一莫过于财务管理。 财务管理工作质量,会对医院的建设产生直接影响,可以说,有效开展医院财务管理工作能够为医院各项活动提供重要的后勤保障。 财务管理从本质上改变了公立医院传统的财务考核制度,使医院的管理模式更加规范。 将资金流动机制变得更加完善、更加强有力地控制了公立医院的经营成本和支出,从根本和实质上提高了医院的竞争力和服务质量。 文章针对会计制度的改革对公立医院财务管理的具体影响进行分析,并提出相关的应对措施。     

TDABC视角下医疗服务项目成本测算

随着新医改要求对医院成本核算的不断精细，医院成本的细分领域——医疗服务项目成本逐渐成为关注的重点。时间驱动作业成本法（TDABC）作为一种能有效分摊间接成本的成本核算方法，在使用特性上与医疗服务项目成本分摊契合。文章采用实地调查法、案例研究法，对X医院医疗服务项目成本核算现状进行了分析，然后选取X医院检验科检验项目为研究对象，基于TDABC进行成本测算，并将测算结果与成本比例系数法进行对比分析，以期为精细化医疗服务项目成本核算提供一种准确、有效的方法选择。     

医院财务内部控制存在的问题与对策解析

伴随我国经济的复苏以及即将到来的经济快速发展与市场经济的竞争越来越剧烈，医院要想获得更加宽广的市场以及发展前景，具备一种高效率财务运作方式是其必不可少的条件，这就与医院内部优秀的财务的管理以及控制分不开，不断研究以及完善医院内部财务管理以及控制，才可以更好调动各个不同部门工作的积极性，才能更高效地提升医院的整体水平以及经济收益。     

医院新农合账务处理的推进

近年来，新农合政策不断出台，调整，定点报销医院对新农患者支付方式也不断转变，改革，定点医院这样的改进不仅优化了医院财务处理流程，同时简化了新农合患者报销手续。     

浅析商业银行中的作业成本法

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认、计量,将作业成本归集到产品或顾客上的一种间接费用分配方法。它是西方应用面最广、扩展速度最快的成本制度。我国应结合商业银行自身具体情况,不断提高员工素质,加强成本管理的认识,加快建设综合信息系统,以点带面逐层递进。     

医院财务预算管理与成本控制问题探析

自改革开放以来,随着我国社会经济突飞猛进和科学技术的不断进步,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,医院建设速度也在不断加快,医疗卫生市场上的竞争也在不断加强,使得医院在新的经济环境下面临巨大的挑战,因此医院要想在市场竞争中站稳脚步,必须严格控制医院的财务预算管理以及内部的成本,医院的财务预算管理是是医院财务管理的重要组成部分,它的管理水平高低直接反映出医院的整体综合管理水平,在保证医院正常经营的前提下,对医院的财务成本进行合理的控制以提高医院的经济效益。本文针对医院财务预算管理与成本控制问题做了详细的分析并提出了相应的解决措施。     

医院财务预算管理与成本控制问题探析

自改革开放以来,随着我国社会经济突飞猛进和科学技术的不断进步,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,医院建设速度也在不断加快,医疗卫生市场上的竞争也在不断加强,使得医院在新的经济环境下面临巨大的挑战,因此医院要想在市场竞争中站稳脚步,必须严格控制医院的财务预算管理以及内部的成本,医院的财务预算管理是是医院财务管理的重要组成部分,它的管理水平高低直接反映出医院的整体综合管理水平,在保证医院正常经营的前提下,对医院的财务成本进行合理的控制以提高医院的经济效益。本文针对医院财务预算管理与成本控制问题做了详细的分析并提出了相应的解决措施。     

医院财务成本管理优化路径分析

在现代医院管理体系中,财务成本管理是重要的内容之一,通过财务成本管理,有利于实现医院资源优化配置,也有利于提升医院的管理的效率,从而促进医院的发展,因此财务成本管理具有非常重要的意义。基于此,本文就医院财务成本管理中存在的问题,提出一些优化路径,旨在为医院的健康长远发展提供保障。     

医院财务成本控制策略探讨

新《医院财务制度》转变了医院传统财务成本控制理念与模式,并要求医院以财务成本核算的方式保证医院财务成本信息的全面性、真实性、准确性及决策有用性。本论文主要就目前医院财务成本控制存在的问题进行了全面分析,并提出了改进的策略。通过强化医院财务成本控制,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

EVA是一种方法更是一种目标——关于企业财务管理目标的重新定位

经济增加值(EVA)是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业真正的经济利润,因其计量权益成本维护股东权益使股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。它不仅促进了公司绩效的迅速提升,而且引发了企业行为的深刻转变,它必将成为现代公司财务管理的目标。     

医院财务成本核算分析的现状及对策研究研讨

在我国医疗卫生事业不断发展的背景下,带动了医院从管理规模到组织架构的重大变革,财务成本核算是医院财务管理工作的重要内容,医院财务成本核算分析承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,提升运营效能的重要职能。本文通过对分析医院财务成本的现状和对策进行研究探讨,为相关工作的开展提供参考。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新医院财务制度出台后，受到相关财务制度的影响，医院财务管理工作的方式方法需要及时转变，且要进一步提高对成本控制工作的重视程度。通过实现对医院成本的有效控制，可以提升医院各类资源的整合以及配置水平，充分实现医院成本可控化，进而进一步提高医院的经济利润，并帮助医院化解部分日常运营过程中存在的财务风险。但是受到新医院财务制度的影响，传统医院成本控制策略的弊端也逐渐显现，医院相关人员应当结合当下医院成本控制存在的问题，提出合理、有效的策略，在保证医院医疗质量的基础上，进一步推动医院发展，从而使得医院的社会效益以及经济效益都能有一个明显的提升。     

新医改会计制度对医院财务的影响

医院会计制度的变化是为了适应社会发展的趋势,以更加完善、合适的会计制度设计来弥补和体现现行医院财务核算和披露的真实性和可靠性,会计制度的变更,对医院的财务有着重要的影响。它从确认和计量等原则性方面,影响着医院会计核算的过程,同时也作用于医院财务管理的方方面面,从最原始的基础上规范医院的财务流程和成本核算体系,全面提升医院的财务会计水准。本文旨在对新医改会计制度的变化,着重分析其对医院财务的影响。     

新医改会计制度对医院财务的影响

医院会计制度的变化是为了适应社会发展的趋势,以更加完善、合适的会计制度设计来弥补和体现现行医院财务核算和披露的真实性和可靠性,会计制度的变更,对医院的财务有着重要的影响。它从确认和计量等原则性方面,影响着医院会计核算的过程,同时也作用于医院财务管理的方方面面,从最原始的基础上规范医院的财务流程和成本核算体系,全面提升医院的财务会计水准。本文旨在对新医改会计制度的变化,着重分析其对医院财务的影响。     

对作业成本法及其应用探讨

随着我国改革开放水平的不断提高,国民经济的快速发展,企业间的竞争压力越来越大,对企业管理理念与管理方法的要求越来越高。作业成本法是一种符合目前我国经济发展状况的比较先进的成本管理方法。它可以为企业决策者提供更加科学、合理的成本信息,为决策者提供决策依据。但是,由于作业成本法推广程度不高,受到自身及环境等方面的制约,一直没有在企业间普遍应用。本文就作业成本法进行分析,为企业应用作业成本法提供对策。