浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新

现代企业经济管理涵盖许多方面，比如内部审核、生产、人力资源管理等等。特别是在后金融危机时代下，现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有进行经济管理的创新才能够建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力、物资及生产，把握好质量、品牌、市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。     

浅谈经济管理对社会资源配置的意义

一个企业要想在竞争激烈的市场存活，经济战略的很重要。要为公司的长远发展做一个企划，让企业一直按着目标前进，这样才能更好的把握企业。经济管理是利用合适的战略对企业进行适当的规划。     

徽商的兴衰对我国企业经济管理体系的启示

经济管理在我国整个企业管理体系中有着重要的作用，我们制定好的经济管理体系才能管理好企业，让我国的企业能够快速平稳的发展下去。徽商的兴衷告诉我们，我国的现代企业管理要以人为本，注重对制度和文化的建设，创新企业的管理理念，要与时俱进，跟上时代的步伐。徽商的兴衰虽然已经成为了历史，但是却仍有很多值得企业借鉴的地方，对企业的发展有着重要的意义。     

企业经济管理创新的发展方向在哪里

<正>在当前经济市场完善程度不断提升的情况下，新形势下企业经济管理已经成为了企业管理体系的重要构成主体。然而，随着市场的不断变化和技术的不断更新，企业经济管理也面临着许多问题和挑战。因此，研究新形势下企业经济管理的创新思考，找到企业经济管理创新的阻碍性问题，制定创新策略，具有重要意义。     

试论如何全面构建企业经济管理体系

本文是在中国市场经济发展视角下进行的对企业经济管理体系建构的讨论性文章。本文开篇阐述了我国企业经济管理的现状，并通过对现状的分析说明全面建构企业经济管理体系的重要性，接着阐述了全面的企业经济管理体系的内容和特征；文章的第三部分是基于上面两部分进行的对全面建构企业经济管理体系的方法的讨论，在文章的结尾，作者对全面建构企业经济管理体系要遵循的原则进行了说明，希望本文能够为我国企业经济管理的改革和发展提供帮助和建议。     

现代企业经济管理创新思考

在企业经济管理体系逐步完善的今天,很多中小型企业学习先进大企业的管理模式,优化自身经济管理策略提升公司经济管理力度,但是这些改革在一定程度上属于片面的、单一的、不充分的,企业自身体系机制还存在着一些问题例如管理模式陈旧僵化、人力资源调度运作不合理等问题,本文就现代企业经济管理创新模式加以讨论.     

传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示

社会科技的快速发展最大限度地推动了我国经济发展,这使得各行各业之间的竞争日益激烈。在此情况下,为了能够在后续的发展过程当中获得有力的发展优势,企业必须要与时俱进地对经济管理模式进行有效的更新和改革。必须要在原有的基础上引进全新的经济管理思想和经济管理方法,这样才能在企业不断发展的过程中创造更多的经济效益。相关的管理人员在应用西方经济管理方法的同时,还需要对我国的传统经济管理思想进行深入的研究分析,然后采取有效的方法将二者融合,这样才能构建出适合我国社会发展和经济发展的经济管理体系。     

新形势下的企业经济管理创新分析

当前,经济全球化的态势日趋明显,信息化正在高度地影响着各国经济的发展,使全球成为一个信息村。当今的社会诸多事物都讲究创新与改革。如果仅仅固守企业原有的管理体系,企业就不能得到很好地发展。企业要想不被社会抛弃,就要不断地改革、不断地创新,只有这样企业才能在激烈的竞争中生存下去。只有像探索社会主义道路一般,不断地摸索、不断地创新、不断地改革,才能永远屹立于世界企业之林。     

浅谈现代食业经济管理

现代企业经济管理主要是企业实施管理，制定长远的发展战略目标，履行组织职能。在企业内部建立完善的经济管理体系，处理好企业人力资源管理和内部审核以及致进生产等工作。不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的披心竞争力，保征企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。随着经济的迅速发展，在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命，是实现现代企业平稳发展的决定要素。因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度，使企业建立核心的竞争优势，处于有利的竞争地位。本文就企业经济管理制度进行了阐述。     

论现代企业经济管理存在的问题及对策

当前,现代企业经济管理中存在的问题,主要是职责不明确,管理组织结构松散,管理组织相对落后等。现代企业经济管理对于企业来说有着重要的价值,应该从心理上真诚接纳现代企业经济管理观念,使其融入到企业经营和管理工作的细节中,纠正企业在推行现代经济管理制度中的错误,以新型的观念、创新的制度、优化的管理体系实现现代企业经济管理的功能。现代企业经济管理体系的创建是一个复杂且漫长的过程,应集思广益,立足于本行业和本企业的特点,通过不断摸索和积极总结,形成现代企业经济管理施行的新途径,达到加速现代企业经济管理制度建立的目的。     

推行经济管理实现企业利益、价值最大化

在竞争激烈的市场环境下,企业面临着更加的严峻的市场挑战和经营环境,创新经济管理体系,提高企业经济管理水平,为企业生产经营提供更多的支持是目前企业面临的重要的问题。目前很多企业虽然已经认识到加强经济管理水平的重要性,但是在具体的管理过程中依然存在的很多的问题。本文通过具体分析企业经济管理的重要性,提出推进经济管理的具体措施。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全经济管理制度，强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。     

对强化和创新企业经济管理的思考

作为经济管理体系中的重要组成部分，企业的经济管理与企业的长期发展和成本控制有着密切的关系。在当前的新形势下，企业面对激烈的市场竞争，必须不断地强化和创新企业经济管理，并且在人力资源管理和营销渠道方面投入足够的重视，强化自身的市场竞争力。本文首先说明了企业经营管理的意义，其次结合工作经验和调查情况说明了企业经营管理所遇到的问题，最后说明了创新和强化企业经营管理的相关措施，希望可以为广大企业的领导人员提供一个参考。     

浅析企业经济管理现状及创新思路

随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。     

企业经济管理发展存在的问题及完善对策

企业经济管理水平的高低直接影响着企业的生死存亡,完善的企业经济管理体系可以及时地发现企业经济发展中出现的各种问题,促进企业利润的稳步增长,保持企业经济的正常运转.企业制定出正确的管理方针,建立一套完善的经济能力体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键.为此,本文分析了企业经济管理存在的一些问题,并从多个角度论述了加强企业经济管理的有效策略.     

论企业经济管理体系的完善

企业的管理体系是企业不断发展的重要保障,一个良好的企业管理体系有利于企业创造更多的经济效益,实现企业的总体目标.基于企业管理体系对企业发展的重要意义,本文就如何完善企业经济管理体系提出了几点具体措施,希望对促进企业的发展有所帮助.     

完善企业经济管理体系 提升企业可持续性发展研究

企业经济管理体系管理的主要目标是通过升级当前活动和纳入新技能和人均密集活动来改善企业经济结构。企业经济管理体系构建应基于利益攸关方之间的共识,并意识到国家目标和为实现这些目标必须采取的步骤。这应该首先对宏观、中观和微观层面的现有政策、计划和结构的优势和劣势进行盘点。然后,在评估的基础上,利益相关者应制定有助于提高企业生产增值的政策和计划,只有这样才能确保企业的可持续。     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。     

经济管理现代化和经济管理的发展新方向分析

经济管理体系中的现代化管理方式对于经济管理的全面稳定发展起到重要作用。可以说,经济运营的整个过程都是建立在经济管理基础上的。那么,就要求相关管理部门能够完善管理流程、完善与优化经济管理体系中的现代化管控机制、以科学合理的理念构建经济管理制度与原则,最终使经济管理现代化水平得以提升。从而,能够看出经济管理的研究具有非常重要的现实意义,本文以此为主分析优化与完善经济管理的相关策略,使其向经济管理现代化方向发展。     

新形势下企业经济管理的创新研究

对于现代企业来说,创新是它们赖以生存的核心力量,在现代企业的管理体系中,经济管理占据了十分重要的地位。随着经济全球化发展速度的不断加快,现代企业在行业市场中面临着更多的发展机遇和挑战,为了能够让企业获得更多的市场份额,笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的经济管理创新建议,其中包括创新企业的经济管理理念、创新企业的经济管理方向、加大对企业创新人才的培养力度以及增加经济管理模式中的先进技术含量等等。