完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

管理会计在企业管理实务中的作用

企业完善财务管理工作需要在专门的岗位设置对应的人才才能起到相应的管理效果,在企业管理实务中,管理会计的作用价值在于促进企业经济最大化以及实现财务管理工作的最高效率。而如何在企业管理实务中着重发挥管理会计的作用,使其能够充分达到企业内部管理工作的效果提升,为企业的进步发展提供有效的支持,成为当今会计管理事务中的重点。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入，电力行业的垄断格局已被打破，发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制，加强固定资产管理，保证发电机组的安全、高效运营，实现资产的保值、增值，提高固定资产使用效率，才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全，价值管理与实物管理相脱节，转固入账不准确等突出问题进行深入剖析，并提出相应的改进对策。     

价值管理在我国中小企业中的应用研究

价值管理作为一种先进的管理理念和管理方式，已经为西方企业所广泛应用。而对我国企业尤其是中小企业价值管理应用现状的调查研究表明，我国中小企业对价值管理的了解与运用还远远不够，以至企业管理与自身发展和市场经济发展不相适应。我们采用抽样问卷调查的方法，对一些中小企业进行了专题调研。分析得出，依据正确的价值管理理念，对企业价值流程实行优化与再造，是实现我国中小企业有效治理，最终实现价值最大化的有效途径。     

试论现代企业财务管理中的资产管理

资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源,是企业创造价值的源泉所在。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手,以实现降低成本费用,提高资产贡献,充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。     

企业内部物流管理的三步

在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。     

高等院校资产管理与预算管理相结合的探讨

财政部2006年部长36号令发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》明确提出＂应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理和预算管理的紧密统一;应当坚持所有权和使用权相分离的原则;应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。＂该办法以制度的形式为高校资产管理与预算管理相结合提供了理论依据。这对于提高高校资产管理水平,进一步深化部门预算改革,具有十分重要的意义。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

关于对外合作资产实物管理的几点思考

随着经济的发展，企业发展日益壮大，实物资产管理体系不断完善，其管理活动也越来越规范化，管理要求显著提高。但是，不同级别的管理人员对实物资产管理还没有清楚的认识，责任分工不明确，这样就会造成实物资产的使用效益较低，资产流失现象比较严重。加强对外合作实物资产管理，降低实物资产的成本费用，遏制实物资产流失现象，是目前对外合作中迫切关注的问题。     

汽车制造企业全面预算管理探析

随着汽车制造行业的不断发展,其产量与质量都在不断的更新与提升,汽车制造行业标准也得以建立。通过全面预算管理,就可以满足企业财务管理的需求。通过企业全面预算,就可以帮助企业占据市场。所以,合理有效的开展全面预算管理,就可以帮助企业提升其核心竞争力,同时也能够推动企业的生存与发展。     

论作业成本法与企业管理

随着经济的发展和技术的进步，企业面临的市场竞争加剧，针对如何有效降低成本，提高劳动生产率，实现企业目标价值等企业管理的重大课题，各种成本理论和企业管理理论也应运而生，传统的以交易为基础的成本计算与管理理论也受到巨大冲击，并逐渐产生了作业成本法。通过对作业成本法与企业管理相互影响的分析，指出两者密不可分，并将在不断发展中相互交融、相互影响。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

随着国内经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，我国经济发展进入新常态模式，企业面临着日益激烈的市场竞争，众多企业逐步深化内部改革挖掘潜力，强化企业经营管理。企业管理中的核心内容是财务管理，财务管理中的核心内容是资金管理。所以，企业在社会中经营发展得越快，所需要的资金支持也就越大。因此企业要想实现预期的经营成果，就需要在深度发展过程中加强资金管理，也必然需要建立有效的资金管理制度，加强资金的集约、高效、安全管理，才能为企业高质量发展提供坚强保障，才能不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。     

论海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制的融合发展探讨

海洋工程装备制造行业企业具有投资规模大、资产体量大、企业人员众多、专业性较强等方面的特点。在海洋工程装备制造企业发展过程中,需要通过加强管理会计有效防范各类风险、预测企业未来经营发展的方向。管理会计能够基于财务会计的相关数据信息作为前提,对企业生产经营管理情况进行预测、控制、分析,从而起到向业务中、前端靠近,实现企业价值最大化目标的作用。同时,内部控制的实施可以有效规避企业各类风险的出现、加强财务舞弊的防范,确保企业资产的保值与增值。管理会计作为企业管理层事前预测、事中控制的有效工具,通过与内部控制管理的融合,将使得海洋工程装备制造企业的发展更加健康。     

浅析知识经济时代投资融资管理问题

随着我国市场经济的深入与发展，知识经济时代的到来，投资和融资活动不能再只局限于实物资本和资金的运作，应该把知识和人才纳入理财的对象。本文就基于知识经济时代下，对企业投资与融资管理中存在问题进行分析，并提出相应解决对策，为现代企业管理提供了参考。     

船舶制造精度管理及过程控制技术

在社会经济与科学技术快速发展的背景下,船舶制造业得到了较为快速的发展,船舶制造在精度方面的要求越来越高,要求船舶制造企业采用先进的理念,提高管理的科学性,实现对制造技术的有效优化,唯有实现管理理念与制造技术的有效融合,提高船舶制造的精度管理及过程控制水平,才能确保船舶制造质量充分满足船舶运输的需求。对此,船舶制造企业必须提高对精度管理的重视程度,加强对先进制造工艺与科学测量体系的应用水平,提高船舶制造的整体控制效益。通过对船舶制造精度管理及过程控制技术进行分析探讨,希望能够为提高我国船舶建造水平提供有益参考。     

全面预算管理实施的问题与建议

全面预算的科学性以及全面预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段这一观点已经被大多数企业所了解和认同，但是在很多认识与实务上都存有一些盲区。本文首先分析全面预算管理实施中存在的问题，并提出相应建议，以促进全面预算管理在企业中的落实。