论传统商业企业向现代商业企业的转变

由传统商业企业向现代商业企业的转变，主要是由计划经济向市场经济的转变；由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由生产型向生产经营型转变，再向资本运营型转变；由数量速度型向质量效益型转变；由封闭型向开放型转变；由单一化经营向多种经营方向转变；由日常管理向战略管理转变；由基层管理为主向高层管理为主转变。     

电力企业物资管理模式改革探讨

当前,随着电力改革的进一步深化,电力企业正努力向现代管理模式发展,对于物资管理而言,如何从采购管理模式,通过流程创新,转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式,经达到推进物资管理业务流程创新的目的,实现物资管理体系高效运转的工作要求,保障物资资源的协调分配,促进企业综合成本的降低。     

对学校固定资产计提折旧问题的探讨

随着市场经济体制的建立，学校经费来源已经由原来的单一财政拨款向多元化转变，固定资产的管理也更趋于现代化。从管理角度看，固定资产折旧既能加强经济核算、完善物资管理，又能提高资产使用效益，使固定资产得到充分的利用，避免重复投资，使之达到节约经费的目的。     

上海市金属三站在物资企业商业化的道路上不断前进

上海市金属供应三站转变经营作风,在搞好按分配计划供应的同时,重点抓好经营,确立以“顾客为中心”的观点,努力向“三化”(生产资料商品化、物资工作商业化、物资企业商店化)方向发展,在物资管理转向商业经营方面,取得了较好的经营成果。1980     

浅谈AHP法在物资管理中的应用

本文通过AHP法与物资年消耗量百分比的结合，对物资的重要性进行评价，得出每种物资的重要性系数；再通过SPSS软件根据重要性系数将物资进行分类，最后根据ABC法“重要的少数、次要的多数”对物资进行重点管理，达到抓住重点、照顾一般、优化资源的目的。     

企业财务管理和业务管理融合探讨

南方电网公司中长期发展战略提出两个转变，即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变；而要实现企业向精益化管理的转变，做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理，运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述。突出风险管控。从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述．进而实现企业财务管理和业务管理融合。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入，港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要，港口企业--特别是物资系统，应转变管理理念与经营模式，完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法，提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等，同时应建立财务管理系统。     

向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见

向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见张维权内贸部部长陈邦柱曾指出：加强企业管理不仅是当前扭亏增盈的需要，也是企业长远发展的根本保证。回顾近年来国有物资系统机电行业购、销、利出现严重滑坡，许多企业亏损严重、步履维艰，固然与国家对国有物资企...     

关于电力企业物资采购管理的探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

引进利用外资应当实行“三个转变”

引进和利用外资是我国对外开放的一顶基本国策，已经成为区域发展外向型经济重大举措，有力地促进了国家经济的发展和繁荣。但是有些地方由于长期受到计划经济束缚或片面追求眼前利益，导致形成“引资饥渴症”，偏离了积极．合理、有效引进和利用外资的指导方针。因此，当前引进利用外资工作要实行“三个转变”，以适应形势发展的需要。这三个转变是：在引资项目上，要由注重数量向质量效益转变；在引资主体上，要由政府招商向企业招商转变；在经济调控部门，要由管理向服务转变。第一，在引资项目上，要由注重数量向质量效益转变。我国在引…     

思想创新 管理创新 理念创新——创新是船舶物资管理可持续发展的生命力

走可持续发展道路，积极将船舶物资管理创新成果转变为现实的生产力，已为越来越多的人们所认可、所关注、所重视。思路创新、管理创新、理念创新，是船舶物资管理在发展中以最佳的效益、最优的成果、最好的服务，搞好市场调研、把握市场脉搏、摸准市场规律的重要内涵，有利于充分发挥自身的独特和潜在优势，全力开辟船舶物资管理创新的一片新天地。创新，决不是一种权宜之计，     

军队物资采购管理制订新规

经过重新修订的《军队物资采购管理规定》日前已由总后勤部颁布施行。这是在中国颁布政府采购法和军队体制编制调整改革后，规范军队物资招标工作的第二代基本规章。《规定》共7章91条，明确规定了中国军队物资招标工作的目标原则、管理体制、管理范围和运行机制；规范了中国军队物资招标工作的基本程序、职责和要求。     

为增加消费、拉动内需，发挥商务部门的积极作用

胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求。特别是消费需求的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变；由主要靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变；由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步，劳动者素质提高，管理创新转变。”     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

基于价值驱动的财务管理模式研究

现行财务管理模式在新的理财环境下表现出明显的缺失，本文以现代企业价值的三大驱动因素为主线，对其进行创新与变革，构建基于价值驱动的财务管理模式。与现行财务管理模式相比，新模式实现了财务管理从物质资本逻辑向价值逻辑的转变；从单一价值平面思维向三维价值立体思维的转变；从组织物质资本运动向培育核心竞争能力的转变；从偏重结果向突出过程的转变。这些转变是对现行财务管理模式的全新突破，在实施以上转变的过程中，财务学将实现革命性的飞跃。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

国烟应如何载着镣铐长袖善舞

与狼共舞第三步：整合行销 烟草业的营销主要需要从几个方面进行改变：从零散的战术创意正向系统战略营销转变；以产品为中心的营销向以品牌建设为中心的营销转霓以价格为竞争导向的营销向整个营销链为激励体系的营销转变；以渠道中断恶性竞争为主的营销向以建设伙伴关系的深度营销转变：以促销广告营销向整合传播为主的营销转变；以计划、执行、控制、反馈为主的营销管理正向目标管理、情景管理、知识管理、领导力等一系列的转变。会议行销、决胜终端、分众传播、场所推广、公益事件、事件营销……营销在烟草业刚刚开始。[编者按]     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

生物制药行业经济运行态势

今后．我国生物医药应该实现由以跟踪为主向加强自主创新转变，切实提高自主创新能力；由以单一技术突破为主向单一技术突破与多项技术集成相结合转变，加速集成创新；由以立足国内市场为主向开拓国内、国际两个市场转变：由以技术突破和积累为主向研究开发与产业化协调发展转变，提高产业竞争能力与效益，推动生物技术产业的发展；由以政府投资为主向政府和企业、社会各界多元化投资为主转变，共同推进生物技术发展的新格局。