安踏，水不止步的体育品牌——访安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳

日前,在北京举行的“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌颁奖盛典”上,安踏获颁“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌”和“中国十大运动鞋企业”两项殊荣,这与安踏对品牌工作的重视是分不开的。安踏的品牌总监徐阳是2006年下半年加入安踏的,此前有在精信广告公司多年从事品牌和策划的工作经验,后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

安踏品牌的战略营销分析与设计

随着新时代经济高质量发展，消费结构的变化带动了体育行业的蓬勃发展。体育用品作为一个朝阳产业，起步晚于西方国家，因此很难扩大自己的市场份额，亟须转型维持国内市场和扩大国外市场。而安踏恰好是一个典型的成功转型代表，文章通过对安踏的内、外部环境以及SWOT进行分析，从而为安踏的未来发展提出建议。     

安踏运动鞋销售与品牌代言研究

经过多年的建设,安踏从一个规模较小的企业,发展成为今天中国体育用品行业的知名品牌,的确取得了辉煌的业绩。安踏出色的品牌代言和运动鞋技术的创新都得到了公众的一致认可。如今体育用品市场的竞争越来越激烈,研究安踏的成功经验与失败教训非常必要,为今后我国体育运动品牌的不断创新提供理论依据。     

安踏引擎体育精神打造百年品牌

每一位关注体育赛事的人，没有理由不关注安踏；每一位喜欢体育运动的人，同样没有理由不喜欢安踏。作为一名体育爱好者，关注体育赛事是我多年的嗜好；安踏这个在体育用品行业迅速崛起的民族品牌。同样引起了我的极大关注。我关注安踏不仅仅因为“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂，总裁丁志忠在体育用品营销界创造的一个又一个“神话”，以及其是在体育用品行业唯一一家荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两个殊荣的企业；更主要的是想寻找“我选择．我喜欢”安踏的理由，感受其给予体育运动者和体育爱好者带来的“赢的力量”，惊叹其同步中国体育事业的发展速度．钦佩其引擎体育精神、打造百年品牌的民族气魄。     

企业SNS 打造可持续品牌社区

广告主：安踏（中国）有限公司代理公司：网迈广告有限公司营销平台：腾讯网营销背景在众多体育品牌抢占媒体资源的2009年,如何重视与媒体进行战略合作,多层面、多角度挖掘媒体价值,从竞品包围中杀出重围？安踏携手网迈,在腾讯平台上搭建了＂安踏安委会社区平台＂。     

安踏：整合资源，尽情传播

体育用品的品牌和行业地位通常与它所获取的体育营销资源成正比。面对中国奥委会这块“无与伦比”的营销资源，安踏选择了基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。为此，安踏签约中国水上运动管理中心5支国家队。     

丁世忠:不做中国的耐克,要做世界的安踏

<正>冬奥的品牌光环下,安踏这家体育企业也一起"热"了起来:北京冬奥会期间,"安踏"词条下的微信指数从1月份的"百万"级别迅速跃升至"千万"级别,在2月4日冬奥会开幕式当日破亿,2月8日(谷爱凌夺得首枚金牌)当天达到2.5亿。截止2月25日下午港股收盘,安踏市值超过3200亿港元,稳居中国体育产业第一股宝座。这家源于福建晋江的运动企业,1991年由丁世忠与父亲丁和木创建,到2017年已进入全球体育用品行业前三名,丁世忠还位列2021年福布斯中国最佳CEO榜第7位。     

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。     

安踏要在中国比所有对手跑得快——专访安踏集团CEO丁志忠

实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值     

安踏+体操 再下一城 夯实国服之路

正8月4日,国家体育总局体操运动管理中心与安踏合作签约。安踏与体操中心此次合作涵盖了竞技体操、艺术体操和蹦床3支国家队,合作包括提供全套领奖装备与生活装备。此举结束了李宁与体操中心长达二十三年的合作。2014年上半年业绩,安踏为:营业收入41.2亿元,同比增长22.4%,毛利18.6亿元,同比增长34.4%;李宁     

百年FILA逆袭记

近期,安踏体育用品有限公司(简称安踏)公布了2019财年第四季度及全年营运表现数据。公告显示,在2019年第四季度,旗下品牌FILA获得了50%-55%的增长。在过去一年里,FILA的业绩同比增长55%-60%。尽管安踏在过去一年因旗下品牌FILA遭受质疑而接连三次被沽空机构瞄准,但FILA亮眼的业绩表现不仅让沽空机构大跌眼镜,而且通过其强劲的复苏势头拯救了安踏,使之成为当之无愧的国产一哥。     

安踏丁志忠：极限营销的胜利

安踏老总丁志忠是李宁多年的跟跑者，但从2010年起，他决定超越。 2009年6月23日，中国奥委会对外宣布：安踏成为2009—2012年中国奥委会合作伙伴，这意味着中国选手踏上2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会等11项重大赛事时，他们多年的李宁装将换上安踏。     

浅谈CBA品牌营销模式

2000年至今,中国体育用品行业处于快速增长阶段,有着中国鞋都美誉的晋江,二千多家鞋企八仙过海、各显神通,上演了多种品牌成长方式。前有安踏豪赌于央视+孔令辉,实现快速崛起;后有特步依托娱乐营销,走     

透过多哈亚运看品牌竞争暗战

多哈亚运会刚刚结束,但各品牌利用亚运会进行营销的激战却仍然热火朝天。虽然安踏没有成为本次亚运会的官方赞助商,但对于如何利用亚运营销的机会去宣传自己的品牌、成功伏击竞争对手,安踏从亚运之前就进行着紧密谋划。最终,他们决定推出在安踏广告片中插入“We are the champion”这首歌,利用这首耳熟能详的冠军之歌,促使消费者在无意识中将安踏品牌与亚运会产生关联想像——这正是安踏伏击其他亚运赞助商竞争对手的营销暗战。     

李宁的中年危机：亏损背后的复兴梦

不知从那一天起。小区楼下的李宁专卖店悄无声息地消失了，印象中它一直在打折，似乎生意很不好。不止李宁，安踏、特步都在打折，过度竞争的体育用品行业已经到了拼真功夫的时候了。     

安踏：草根的胜利

自认"草根"的丁志忠带领安踏在2007年上演了现代版"灰姑娘与水晶鞋",让这个"草根"品牌成功融入"主流社会"1月12日,07-08赛季CBA全明星赛前夜,"首届CBA安踏装备设计大赛颁奖典礼"在成都举办,"CBA安踏装备设计大赛就是要让CBA的草根球迷为我们的CBA设计战靴、全明星战袍及总冠军T恤。"这是主办者的想法,这个参与性极强的活动,也更突出了安踏的"草根"想法。     

谁携下NBA？安踏!新品牌授权打法

10月13日，NBA中国与安踏宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏宣布将推出全系列的安踏．NBA联名品牌运动鞋和运动配件，包括成人运动鞋、运动配件和儿童运动鞋、运动配件。