新经济下提升企业核心竞争力初探

在新经济时代,企业愈来愈关注如何提升核心竞争力。打造一批拥有知名品牌和自主知识产权、资本优良、创新能力强的大公司和企业集团,既是国有企业改革和国有经济战略布局调整的一项艰巨任务,也是入世后我国各种所有制形式的企业应对国际竞争的重大举措。     

众多企业对“入世”即将带来的变化——感觉迟钝一半企业认为“入世”与己关系不大

尽 管舆论界面对即将来临的“入世”热闹非凡 ,但现实中有相当数量的企业对“入世”即将带来的变化感觉迟钝。有专业机构近期就相关问题对中国内地企业进行了较大范围的调查。结果显示 ,被调查者中约有一半认为“入世”与己关系不大 ,企业不存在作特殊准备的需要。而在“两会”期间 ,亦有多位来自各地的代表委员提及类似问题。来自经济相对发达的江苏省的一位企业家说 ,从日常工作接触来往中他发现 ,为数众多的企业并未积极行动起来应对“入世” ,而是心存侥幸 ,仍在幻想着到时候国家会提供他们需要的保护。政府经济管理部门的人大代表亦指…     

入世谋策--首届"天津市长国际顾问论坛"侧记

“凡事预则立,不预则废” 迎着中国加入WTO,天津市于2001年10月27日至28日,举办了首届“天津市长国际顾问论坛”。主议题是:中国加入WTO与天津发展。子议题有四:1.中国入世后全球信息化的挑战与天津的对策;2.中国入世后国际资本市场的新格局与天津的投融资战略;3.中国入世后高新技术产业面临的挑战与天津的科技创新体系;4.中国入世后政府和企业关系的重塑。     

首届“21世纪农商论坛”在京举行

5月17日，由商务部国际贸易与经济研究院、ABCD国际企业集团等机构联合举办的“21世纪农商论坛”在京落幕。中国入世首席谈判代表龙永图等嘉宾，围绕农产品流通、农业融资和投资热点等问题，进行了深入的探讨。“入世”10年之际，中国的农业投资正引起全世界的关注，ABCD国际企业集团总裁比尔·卡特即表示：“中国农业发展空间巨大，现在正值产业升级，国家政策支持力度也很大，对在中国发展农业的前景充满信心。”     

运用层次分析法优化企业管理标准体系

在竞争日趋激烈的今天 ,入世后的中国企业该怎样走好每一步 ,已成为每位企业家特别关注的主题。本文对企业竞争战略进行了较深入的探析 ,明确提出了确保企业获得竞争优势的两种最基本的竞争战略形式 ,更重要的是提出了企业成功实施这些竞争战略的举措。     

中小金融企业的竞争态势与发展机遇

金融为经济发展提供血液，是现代经济的轴心，然而在一浪高过一浪的改革大潮中，金融却始终保持着那份矜持。“山雨欲来风满楼”，入世在即，群雄觊觎于国门，我辈凯能等闲？在一泻千里的市场经济大潮推动下，金融改革，这个国人最关注，也最看不懂的神秘事物，终于掀开了面纱。难怪专家称2001年是金融年，改革正逼向现代市场经济的核心，然而，金融改革不是一叶轻舟易过万重山，入世带来的机遇与挑战并存，中国的金融业特别是中小金融企业要想顺应入世后的新形势，步向坦途，还得早作准备，多做准备。     

中国入世后的十二个西部畅想中国入世网上峰会(www.sina.com.cn)成都分会场“WTO与新西部“论坛观点集粹

2001年底,由国际著名财经媒体美国《福布斯杂志》与《成都商报》、《北京青年报》、《南方都市报》、《中华工商时报》及全球最大的中文网站新浪网和内地最大型实时直播财经电视节目《财富中国》等7家媒体联合举办的“中国人世网上峰会”,堪称国内目前由媒体发起组织的规模最大的网上论坛。峰会邀请了中国著名经济学家和中外著名企业领袖等数十位嘉宾在新浪网上就中国入世历程、入世带来的机遇和挑战、入世给中国经济和国人生活带来的影响、中国企业必须遵守的新规则、民营企业的未来及资本市场的前景带来的影响等6个主题与网民们进行了讨论。本次网上峰会设立北京、广州、成都三个分会场。在成都分会场,一场以“WTO与新西部”为题的主题论坛也精彩出炉。10多位本土经济专家和蓉城商界精英汇聚一堂,就入世后中国西部IT、医药、地产、网络、酒业、商业等行业的发展前景发表了独到的见解。     

企业战略设计的核心变量及方法体系研究

战略是企业生存的本质。我国多数企业出现“没有战略不行,有了战略也不起作用”的两难局面,这于战略设计不无关系。战略设计要选择合适的模式,才能驾御设计方法;抓住核心变量,才能游刃有余。本文主要论述了成本(规模)设计模式、竞争(市场)设计模式、动态(能力)设计模式等3种战略设计模式的思路、核心变量与方法体系。     

入世后的中国经济--部分经济学专家、学者座谈摘录

中国人世已成定局。为此,本刊编辑部于2001年8月4日召开了“入世后的中国经济座谈会”。邀请谷书堂、熊性美等十多位经济学专家、学者就入世涉及的热点问题进行了讨论。 “入世后的中国经济座谈会”由本刊主编王海平教授主持。     

入世:企业需要一张“绿”卡

入世的脚步越来越近了,这一点是毫无疑问的。同样毫无疑问的是:入世将给中国企业带来无限商机。关税的大幅度下降和非关税壁垒的减少或取消,给企业创造了更为广阔的市场空间。然而,入世就意味着产品可以畅通无阻地进入国际市场,入世后的企业就一定比入世前拥有更多的市场机会吗?我们认为:不一定。至少,从“绿色”角度看,企业还需要具备一张“绿”卡     

培育企业核心能力须划清七个界限

企业核心能力是贯穿全部企业战略理论与实践的一条红线。对一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等方面的界限,必须予以科学地明晰和审慎地“划清”。当前——     

试述我国企业实施知识产权战略的重大意义

我国加入世界贸易组织(WTO)后,贸易壁垒和行政壁垒逐步消失,以专利为重要内容的技术壁垒日益成为企业之间进行市场竞争的重要武器。从入世后我国企业在国际竞争方面面临严峻形势,阐述了我国国内市场竞争的国际化和国际市场竞争的全球化、入世后跨国公司对我国知识产权战略运用的力度等问题。提出了入世后我国企业知识产权战略运作存在的问题以及知识产权战略对培育我国企业核心竞争力的巨大意义。     

提高企业自主创新能力的制约因素及对策

近年来,我国科技创新取得了辉煌的成绩,同时我们也清醒地认识到同发达国家相比,我国科学技术总体水平还有较大差距。“目前,我国虽然是一个经济大国,但还不是一个经济强国,一个根本原因就在于创新能力薄弱”（《国家中长期科学和技术发展规划纲要》）。为此,我国已开始推行创新型国家战略,而建设创新型国家的关键是企业的自主创新能力的提高,进而提高企业的核心竞争力。为此,我们首先要在企业内部制定并推行核心竞争力战略;同时,还必须高度关注企业制度和创新环境的影响,我们要尽可能为企业提高自主创新能力创造良好的外部条件和制度环境。这是核心竞争力理论暗含的基本前提。     

企业文化中的企业理念——企业核心竞争力的动力源

本从学术界存在的对什么是企业核心竞争力的争论入手，得出了企业化中的企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力的结构，并指出我国企业在中国加入世界贸易组织后，当务之急是要提高核心竞争力，制定行为有效的企业战略，从而从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

“入世”对我国纺织品的影响及应对措施

1999年11月15日,中国与美国经过了漫长的13年“拉锯战”,终于峰回路转,达成了关于中国加入世界贸易组织(ＷＴＯ)(以下简称“入世”)的双边协议。这标志着中国“入世”的最大障碍已经扫除。“入世”将对纺织工业的发展和纺织品的进出口带来新的机遇和挑战。这一新的机遇和挑战对我国纺织品的影响及我们应采取什么样的对策,是一个需要认真研究的重大课题。一、“入世”对纺织品出口的影响“入世”,对中国的纺织业来说可以概括为两句话:一是商机,一是危机。如何把握商机,摆脱危机,分析其利弊影响,有助于纺织企业提高经营运作,最终与国际市场接…     

证券公司成长及核心竞争力研究

我国证券市场面临着巨大的发展空间 ,理论和实践分析表明 ,证券公司的成长成为经济发展的重要桥梁 ;面对入世对证券公司带来的机遇和挑战 ,要制定相应的战略 ;战略的实施依赖与企业拥有的核心竞争力 ,应从表层和深层两方面培育证券公司核心能力。     

中国“入世”是大势所趋,不可逆转

中国需要ＷＴＯ，ＷＴＯ也需要中国，十多年来，中国为申请“复关”和“入世”，进行了不懈的努力，任何阻挠和破坏，都无法改变中国应早日“入世”这一历史潮流。     

中国“入世”——距国公司投资战略大洗牌

同中国“入世”等待的漫长岁月相比照，跨国公司来到我们的面前却显得异常的迅速，短短几年时间，这些在国际市场上呼风唤雨的企业巨人们不断搅动着中国这块投资热土，并上演出一幕幕惊天动地的神话故事。而当中国今天的入世时间表业已排定之时，一场对华投资战略的大调整正在跨国公司间紧锣密鼓地展开。