三狮新线领跑新型干法窑成功秘诀

日清日高，每人每天一小步，一年就是一大步。机制创新、管理创新就是不断自我否定、自我加压。一种精神，一种力量，使三狮日产2500吨新线创安全运转全国记录。     

体制创新、机制创新、管理创新、全国纪录再次被三狮刷新

作为浙江省水泥行业的龙头企业，浙江三狮集团无论是湿法回转窑，还是日产2500吨新型干法生产线，都曾创造了多项全国记录：三狮股份公司日产5000吨新线自2003年11月17日点火烘窑后，三天就达产达标，日产超过5000吨，这些全国记录的背后，是三狮体制、机制、管理创新的结果。     

搭起不同所有制互动的平台--浙江三狮集团有限公司的混合所有制战略

浙江三狮集团(以下简称三狮公司)1997年还是一个水泥产量不足百万吨的水泥企业，用了不到5年的时间，三狮公司就迅速跻身于全国水泥行业三强之列，这主要得益于实施了混合所有制战略。     

向管理要效益 以规范促发展 太仓三狮直面竞争勇闯市场

太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求，向管理要效益，以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，资金、物质是由人去使用，生产过程是由人去完成，产品质量要由人保证。因此，太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式，努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理，也     

家族企业：谁“上瘾”就传给谁

海鑫钢铁由于债务危机再一次引起人们的关注。一时间，家族企业如何传承也成了讨论的焦点。有两个故事。一个是德国量具刃具行业三甲之一的凯狮公司的股权转让。凯狮是家族企业，创办人弗里德里希·凯狮先生对工具制造“上瘾”，他花了65年时间，把一个量具刃具小作坊变成了世界领军企业。2005年，凯狮先生年龄大了，打算把企业传给儿女。无奈儿女们喜欢艺术、喜欢新兴产业，对工具制造毫无兴趣，加之市场原因，企业不太景气，凯狮公司面临后继无人。     

大力推进资源、环境和效益协调发展

浙江三狮集团有限公司（以下简称三狮集团）是省政府授权经营的国有独资公司，是浙江省人民政府重点培育的十五个大集团之一。三狮集团现有总资产40亿元，所属各子公司遍布浙江的长兴、湖州、德清、杭州、绍兴、桐庐、富阳、宁波、兰溪、建德、嘉兴、海宁以及上海、江苏太仓、安徽广德等地。其下属重点骨干企业——浙江三狮水泥股份有限公司是国务院重点扶持的全国520强企业。     

基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设

浙江三狮集团有限公司是省政府授权经营的国有独资公司，是浙江省人民政府重点培育的十五个大集团之一。三狮集团现有总资产40亿元，所属各子公司遍布浙江的长兴、湖州、德清、杭州、绍兴、桐庐、富阳、宁波、兰溪、建德、嘉兴、海宁以及上海、江苏太仓、安徽广德等地。2005年三狮集团实际产销商品熟料及高标号水泥1500万吨，位居全国水泥行业第三位，是目前浙江省规模最大的水泥生产企业。     

安徽三狮：管理“三抓手” 效益成倍增

4月28日，对安徽三狮来说，是一个重要的拐点。三狮集团任命姚钦为总经理、姜永明为副总经理，股份公司领导班子正式接管安徽三狮，对安徽三狮进行整合。     

把先进性教育活动转化为内在动力 三狮集团桐庐三狮党员为党旗增光添彩

浙江三狮集团桐庐三狮公司在先进性教育活动分析评议阶段，围绕“党员身边无困难、改革发展立新功”主题，坚持发扬民主，走群众路线，切实听取关系职工切身利益的合理意见，注重发挥工人阶级在企业改革发展稳定和先进性教育活动过程中的作用，统一干部群众思想，把先进性教育活动转化为生产、经营、管理、改革和发展的内在动力。     

中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮时表示 精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球

近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。     

两不误 两促进 三狮集团先进性教育活动取得明显成效

三狮集团大力推行循环经济，首个纯低温余热发电项目提前并网发电：三狮股份公司本月的水泥产销量也创历史新高……一个个喜讯在集团开展保持共产党员先进性教育活动以后传来。通过先进性教育三狮集团党员面貌焕然一新，工作积极性、主动性普遍提高，在学习过程中真正做到“两不误、两促进”，目前三狮集团公司先进性教育活动取得阶段性成果。     

老树重发新技 达强再度走强——来自浙江三狮集团湖州达强有限公司的报告

2001年3月16日,三狮集团湖州达强公司内张灯结彩,锣鼓喧天,每一位员工的脸上都洋溢着喜悦,大家正在为公司日产1000吨湿磨干燃节能技改工程的奠基而激动自豪。这一技改工程的奠基,标志着达强公司这家老国企,被三狮集团兼并二年后,在实现扭亏为盈的基础上,又处在新一轮发展的拐点上了。     

三狮集团跨省发展旗开得胜——安徽三狮日产5000吨新型干法水泥生产线竣工投产

在安徽三狮建设的日日夜夜里，在广德的这片土地上，三狮人有着无限的感慨和向往，曾经经历的一切，都在那点燃的熊熊火炬中闪耀着、燃烧着……     

奋不顾身处处发挥先锋模范作用——“三狮”党员抗台实录

来势汹汹的第9号台风“麦莎”，裹挟着疾风暴雨直扑三狮股份公司。全公司各车间，部门党员干部带领广大职工群众奋力抗台，党员干部身先士卒，积极投身到抗台第一线，党员先进性在防台抗台中处处闪光。     

“三狮”积极创新节约型企业水泥发散量连续多年居浙江同行前茅

为了打造环境友好型企业，维护生态平衡，提高社会效益，节约资源能源、促进企业可持续发展，三狮公司把加大散装水泥投放量工作提到重要议事日程，并有专人负责。公司在夯实基础管理工作的同时，淘汰了落后生产工艺设备，扩大了散装水泥的工艺线，满足了市场对散装水泥的需求，进一步提高产品质量，增强服务意识，服务市场，提高了发散能力。2005年三狮公司发放散装水泥99．6万吨，散装率达64．4％，按目前发放的散装水泥量，2006年公司水泥散装量有望突破120万吨。据测算，每使用一万吨散装水泥，可节约包装纸60吨，而生产60吨纸至少需要330立方米优质木材、电7．2万度、煤78吨、烧碱22吨，棉纱4吨。     

创新岗位星级 焕发新的活力——“三狮”精细管理又一新举措

近日，三狮股份公司矿山车间爆破岗、包装车间石膏破碎岗、化验室分析岗等10个岗位经过公司星级考核部门严格考评，从近百个岗位中脱颖而出，成为公司岗位星级复评后，首批“五星级岗位”。进一步创新岗位星级管理，是公司精细管理的又一新举措。     

三狮集团董事长、总经理姚季鑫——出笼的狮子威力无穷

在姚季鑫的领导下，浙江三狮集团积极探索中国特色社会主义市场经济发展的规律，创新新时期国有企业体制和机制，走出了一条被称为“三狮模式”的混合经济发展之路。     

蓝色梦想正在实现——建德三狮日产5000吨新型干法水泥生产线点火成功

建德三狮水泥有限公司(中外合资)是由浙江三狮集团、西子联合控股有限公司、(澳洲)龙达投资有限公司共同组建的。浙江三狮集团有限公司是由浙江省人民政府重点培育的十五个大企业集团之一，下属三十余个子公司，集团现有总资产3亿元。1999年至2003年连续五年实际水泥产销量位居全国     

以打造三狮核心竞争力为目标的整合管理

浙江三狮集团有限公司是由浙江省政府批准成立并重点培育的十五个大企业集团之一。集团所属的骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司是国家重点扶持的520家大型国有企业之一。“三狮”牌水泥为国家名牌产品，被广泛用于秦山核电站等国家重点工程。集团技术力量雄厚，具有独立的科研和新产品开发能力。     

“三狮模式”创造传统产业新价值

太湖淤泥、废矿渣、煤矸石等废弃物生产出高标号水泥，大窑余热回收发电。这种低能耗、高质量、无污染的循环经济模式在浙江三狮集团有限公司（以下简称三狮集团）已初具规模。