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<正>最后,中航物业确定了自己的发展模式,即"服务集成商"模式,并且将该模式确定为公司的愿景——"打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商"。在今年的行业改革发展30年大会上,中航物业管理有限公司(下简称"中航物业") 相似文献
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物业服务集成商:从集权走向分权 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销 相似文献
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企业名称:深圳市中航物业管理有限公司主营业务:物业管理及相关业务企业创立时间:1980年模式类别:物业管理服务集成模式(属于资源管理模式与专业化模式结合)模式突出表现:中航物业于2006年正式提出了“打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商”的企业愿景,将物业管理服务集成商的运营模式,升华到企业发展战略的高度,将前期介入和延伸服务的赢利方式,由逐步试点走向全面“复制”,并获取了良好的社会效益和经济效益。 相似文献
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近年来,随着《物业管理条例》和《物权法》等法律法规的实施,物业管理市场日臻完善,物业管理的专业化程度不断提高,涌现了一批实力强大的专业服务商,为物业服务企业向集成商转变提供了坚实的基础。在这场物业服务企业社会角色的转型过程中,已经涌现出了一批优秀的行业先行者,如中航物业、陆家嘴物业,他们敏锐地分析行业形势,通过企业战略调整,逐渐成为物业服务的集成商。 相似文献
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<正>中航物业认为,引进高技术设备,走高科技发展之路是行业从传统物业服务业向现代服务业转型的重要标志和直接体现。2012年是中航物业成立20周年的日子,事实上,20年来,怀揣着"打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商"理想的中航物业一直致力于企业向现代服务业的转型升级。回顾中航物业20年的发展历程,不难发现公司一直在以实际 相似文献
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物业服务企业的同质化竞争日趋激烈,物业管理行业的平均利润率不断下降的情况下:劳动密集型产业的定位已经难以为继,物业管理行业有必要重新审视现行商业模式进而制定出科学务实的行业发展战略,目前经过多年的发展,物业管理行业已经延伸出了多种经营模式:如物业资产运营商、物业顾问服务商、物业资源开发商、物业服务集成商和物业服务保障商。 相似文献
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服务集成商——物业服务企业的未来思考 总被引:1,自引:0,他引:1
2008年9月23日,由本刊主办、中航北京瑞赛科技有限公司和北京一航大北物业管理有限公司协办的"物业服务集成商研讨会"在北京举行。中国物业管理协会会长谢家瑾出席会议并讲话,来自北京市和山西省的30余家物业服务企业负责人参加会议,并进行了深入的交流和研讨。本刊组织谢家瑾会长的总结发言和部分代表发言的主要观点刊载,以期在业界进行更深入和广泛的交流和学习。 相似文献
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<正>作者所在的北京均豪物业管理有限公司目前积极探索物业服务集成商模式,将公司的物业服务整合为住宅、商用和园区三大块,带动了公司新业务的拓展,已经在北京、上海、武汉等地为多个高科技园区、工业园区提供物业服务。 相似文献
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<正>物业服务企业是以人力资源获取劳动报酬的服务类劳动密集型企业,劳动用工成本在经营成本中占绝大部分比例。《中国物业管理》杂志刊登《搭建社区服务集成商平台》一文提出,物业服务企业可尝试做一个集 相似文献
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中国经济社会发展突飞猛进,都市地标性建筑、智能化物业、高舒适度住宅等高端物业如雨后春笋涌现,令人目不暇接。更为深层次的变化是这些物业的业户具有相对应的社会地位、经济地位、高文化层次和相对称的物业服务需求,以满足人与环境的和谐。这就对我国的物业管理提出了新的要求:高标准、专业化、个性化、人文化和品牌化的服务。可以预见,高端物业服务将成为高端物业管理市场选择的必然趋势。然而目前国内物业管理行业尚处于初级阶段,高端物业服务明显落后于国外发达国家水平。这一窘迫现状和蕴藏在其中的绝佳契机,被上海保利物业酒店管理有限责任公司(以下简称保利物业)的决策层看在眼里,他们开始悄悄酝酿起一个业内前所未有的战略选择--与世界一流品牌的物业管理同行实行战略合作,携手拓展高端物业管理市场,打造高端物业服务品牌。 相似文献
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<正>"做高端物业服务专家是我们的目标所在。我们无法保证产品和服务让客户100%的满意,但要保证解决问题的态度100%真诚。"随着我国房地产业的发展,物业管理行业也取得了长足发展,一批颇有实力的物业服务公司涌现出来,他们正在成为物业管理行业的中坚力量。如何提高我国物业管理行业的服务水平,打造高端物业管理品牌?就这一话题,日前记者采访了中远酒店物业管理有限公司(以下简称中远酒店物业)总经理方新桥。 相似文献
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<正>我在上期卷首语中谈到为促进物业管理的又好又快发展,必须按照胡锦涛总书记关于"转变发展方式"的要求,提高物业管理的核心竞争力,加快打造一批有实力的物业管理集成商,让物业管理在更高的层面上收获社会效益和经济效益。我指出:深圳市中航物业管理有限公司(以下简称"中航物业") 相似文献
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物业管理企业除了核心业务,其他业务进行专业分包,打造成各专业服务的集成商和组织者,已成为越来越多行业人士的共识,也是近几年一些龙头企业和行业专家宣传和倡导的观点,并预言这是物业企业未来的发展趋势。 相似文献
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《中国物业管理》编辑部 《中国物业管理》2012,(9):49-52
<正>物业管理行业向现代物业服务业的转型发展不可逆转,需要产业政策的同步与扶持,更需要物业服务企业加强自身内功修炼。产业政策何去何从?企业战略如何优化?第十一届《中国物业管理》杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动论坛,以"产业政策与行业发展"和"现代企业与物业服务"为核心话题,从行业发展的困境与趋势,产业政策的解读与推进,信息化建设的管理与运用,企业升级转型的思路和路径等角度,对新形势下物业管理行业的发展之道予以了探究。论坛互动由龙湖集团物业管理部总经理周洪斌主持,以下为论坛环节嘉宾精彩互动内容。 相似文献