点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

同望iEMS施工企业集成管理系统

为全面解决施工企业面临的困难（项目监控和管理难度大、信息及时传递困难、管理经验和数据不能有效积累、办公自动化系统和业务系统不能一体化集成）．同望科技运用先进的信息技术和国际化管理规范．为施工企业置身定做的信息化整体解决方案。     

企业信息化建设如何总体规划

国内一家石化企业购买了价值上千万的设备,同时也使用了管理软件。可是设备上统计出来的数据和管理软件无法进行集成。为什么会出现这种情况呢?这是因为企业在引进设备和推进信息化方面没有总体规划,而软件厂商也没有对企业信息化进行整体设计,就把软件推销给了企业。企业的信息化一般要经过三个发展阶段:在基础管理阶段,首先利用信息化解决一些局部但非常关键的管理问题,如财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等。在ERP阶段,企业通过集成的业务处理系统进一步降低管理成本,提高效益。在电子商务协作阶段,企业将积极参与整个供应链的…     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

加强集成化应用 促两化深度融合

要实现两化深度融合,企业应在具备局部信息化应用的基础上,将企业各个局部的信息化应用有机地集成起来,建立以管理信息化为核心,集成生产监控、研发设计、节能减排、市场营销等关键环节信息化应用的整体信息系统。     

南方寝饰启动分销信息化管理平台

为了全面推动企业信息化,提高产供销链及终端客户服务系统的信息化水平,南方寝饰于2009年3月向瑞安市经贸委递交了温州市企业信息化项目申报资料——分销信息化管理平台建设方案,并于近日通过验收。《南     

加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

企业信息化高级阶段的总体集成模式

一、引言 随着企业信息化建设的推进,人们越发重视工厂自动化或信息化的整体集成,并且模糊了自动化与信息化的分工和界面。咨询公司作总体设计要考虑集成,供应商提供整体解决方案要考虑集成,新建企业要做到信息化建设与生产设施建设同步也要考虑集成,老企业信息化建设需要提升更要考虑集成。     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

艾克斯特保驾护航 瑞立信息化项目启动

日前，北京艾克斯特科技有限公司携手瑞立集团有限公司（下简称“瑞立集团”）“面向汽配行业的数字化设计、制造、管理综合集成技术开发与应用示范”信息化项目正式启动。双方项目负责成员及浙江大学有关专家出席了启动仪式。据悉，该信息化项目不仅是浙江省“十一五”制造业信息化科技示范工程，也是国家以“双甩”（甩图纸＋甩帐表）为特征的制造业信息化工程。     

集团公司的信息化管理

进入21世纪．人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息化已逐步成为企业生存发展的基础．决定企业成败的关键因素：20年前国际跨国公司就启动了企业信息化工程，力图利用IT技术提高企业的核心能力．在激烈的竞争中占据有利位置。现在国际跨国公司都具备了很高的信息化承平．如瑞士的雀巢集团总部利用信息化系统．对分布在全球400多家企业的财务、资金、     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

投资项目后评价信息化建设实践与思考——以中国石油集团投资项目一体化管理系统后评价模块为例

在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下,投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段,在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面,有着十分重要的现实意义。2015年以前,中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题,不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能,实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上,总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验,以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。     

石油数据与综合业务平台集成关键技术研究

石油行业是一个依赖于信息而生存和发展的行业。结合国际发展的经验和趋势来看,石油企业的信息化是增强整个产业竞争力的重大战略。石油行业信息化建设起步较早,基础设施已初具规模,但信息化应用水平亟待提高。石油行业的核心业务是油气勘探开发。随着信息化大环境的成熟和企业内部的资源整合需要,开展石油核心数据集成与综合应用,是提高我国石油行业整体竞争能力的紧迫任务之一。     

大力推进机械制造企业的信息化建设(下)

四、机械制造企业实施信息化项目时应关注的几个问题 多年的信息化实践,积累了正反两方面的经验教训。机械制造企业在实施信息化的过程中应重视以下一些容易影响信息化健康发展的共性问题: 1.要在明确信息需求的基础上,制定完整的信息化规划及评估体系。信息化建设的目的和信息技术的应用价值在于能够提升企业的竞争力。企业在实施信息化项目之前,必须充分地分析自己的信息化需求,并在此基础上,制定符合自己企业实际情况的信息化建设规划,建立起一套科学的自我评估体系,分析需求的轻重缓急次序,划分出不同的层级和阶段。企业信息化建设必须要整体考虑,统筹规划。要目标明确,重视实质,不搞花架子,不流于形式;同时要十分注意各部门信息的互联互通和资源共享。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

打造基于统一集成业务平台构架下的信息系统

随着企业信息化的不断深入发展,传统企业信息化建设存在着种种问题,搭建一个综合性的信息管理平台,将企业原有各类业务软件系统进行整合,已成为众多企业信息化建设的重点,建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。