自信是企业成功的"宝船"

15世纪的郑和7次下西洋,开辟了海上丝绸之路,为世界文明进步作出了巨大贡献.其成功秘诀在于拥有了崇高的理想和信心.郑和不足为了单纯的出海而下丙洋,个人的愿望是去麦加朝圣,他肩负的使命则是传播大明文化,这是郑和成功的精神支柱.此外,郑和还有一艘坚固的"宝船".据史料记载,郑和的船在当时绝对称得上是"航空母舰",坚固无比,这样才能抵御风浪,破浪前行.     

文化自信语境下对泉州“海丝”文化的多维审视

中华优秀传统文化是当代中国可以并且能够实现文化自信的力量源泉。闽南泉州作为"古代海上丝绸之路"的起点,具有灿烂的海洋文化历史和丰富的历史遗存,是"一带一路"宏伟蓝图值得大书特书的一笔宝贵的文化资源。从时空、文明等多角度审视泉州"海丝"文化,可以为海洋文明时代的当代中国树立民族自信,为"一带一路"国家战略提供历史文化支撑,为构建和谐、开放、包容的新型大国点亮灵魂,为助推中国开创人类文明的新起点,具有重要的历史价值和时代意义。     

打造全球化时代的“郑和宝船”

在纽约举办的全球亚洲领导人会议上,有专家预测未来中国GDP将超过美国,成为世界第一大经济体。与此同时,很多人也提出一些问题：中国的经济和中国企业如何才能在全球化过程中成为市场的领先者？中国企业如何才能成为全球生态系统中的平等合作伙伴？由此让笔者联想到历史上郑和下西洋的故事。     

百年家族企业的成功之道

去年,一艘扬着白色古帆、配着18世纪炮舱的古帆船——哥德堡号,曾缓缓驶进上海黄浦江畔。古朴的造型,让人彷佛走进时光隧道,来到19世纪初。这一艘瑞典仿古帆船在经过将近一年的航行后,抵达了此次“海上丝绸之路”的终点站——中国。此次哥德堡号重返中国一个重     

寻找企业成功的秘诀增进企业核心竞争力

笔者认为,在知识经济时代,无形资产的内涵更加丰富,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献也更为突出,对这项经济资源的管理是否有效直接影响到企业的经济利益,也是增强企业竞争力乃至我国经济实力的重要途径。本文从“星巴克”的成功秘密总结出“关系理论”是企业的核心竞争力,并提出强化无形资产管理的建议。     

成功企业的“独门功夫”

为了赢取竞争优势,企业必然崇尚创新。然而,真正意义上的成功优势,不仅仅在于拥有独到的创新能力,更在于将其创新元素转化成为一种持久恒稳的“固化能力”。     

“喜羊羊”的成功秘诀

不经意间,喜羊羊和灰太狼的故事就风靡中华大地,像当年米老鼠和唐老鸭走俏中国一样。7年来,500多集动画片和两部电影,还有150多种衍生产品,让喜羊羊和灰太狼成为家喻户晓、老少皆知的艺术形象。     

成功管理是“设计”出来的

最近，美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特&;#183;卢梭在其新著《知识经济时代》里提出，21世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说，设计概念已由物件造型和视觉美感等层面上得到新的升华，渗入企业管理更广阔的领域，包含了市场、生产、采购、物料等更加广泛的范畴了。     

收废纸如何成为首富？——“首位”女首富的成功秘诀

张茵今年49岁,是东莞玖龙纸业的老板,她以270亿元的身价取得“胡润百富榜”的头名。但张茵十分低调,直到最近,她才终于接受采访,道出了自己成功的原因。     

打造全球化时代的“郑和宝船”

这个宝船基于中国5 000年传统文化,又吸收和融合了当代最先进的管理思想和企业最佳实践,它就是中国管理模式。在纽约举办的全球亚洲领导人会议上,有专家预测未来中国GDP将超过美国,成为世界第一大经济体。与此同时,很多人也提出一些问题:中国的经济和中国企业如何才能在全球化过程中成为市场的领先者?中国企业如何才能成为全     

文化建设是企业发展的“助推器”

如何通过积极的倡导，促成文化进步，促成企业效能提高，为企业进步与发展提供有效途径？近日在北京召开的首届中国石油和化学工业企业文化促进大会，旨在让企业文化建设起到杠杆作用，成为石油和化学工业企业发展的“助推器”。     

执行力是企业走向成功的保证

当今企业大都在积极推行各种管理新方法。纵观企业发展历程,无论何种先进的管理方法,最终效果如何,除了采用的管理方法要适应企业发展阶段及企业现状外,更重要的是要能够不折不扣地执行。     

文化才是企业成功的终极因素

每个企业都有文化,企业文化是客观存在的。只不过没有被提炼、引导,杂乱无序的企业文化有可能成为企业发展的一个阻力。因此,要不断提炼、优化企业文化。     

经营战略是企业成功的要素

<正>在企业运作过程中,经营战略的制订和实施是企业成功的要素。中国大陆物业管理历经20多年的磨炼,正在逐步走向成熟,很多物业服务企业已经非常重视企业经营战略的制定,这是可喜的现象,也是行业与企业发展过程中的必然趋势。     

嘉祥成功的“秘诀”

十五年前,四川嘉祥实业有限公司是个只有12名员工的小企业.经过不懈努力,目前已发展成为拥有8家子公司的成都市"五十强企业".其成功的"秘诀",就在于认真开展了学习型、文化型企业建设.     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

“五步法”的成功秘诀

<正>浙江省天台县5年前探索推出了五步法,即农村所有村级重大事项民主决策都要首先经过民主提案、议案、表决,然后再进行创业承诺,最后监督实施。如今这一创新,已在天台农村全面推广,成为该县广大干部群众的一     

主动性是衡量一个企业成功度的标准

怎样衡量一个企业的成功程度？通过利润吗？这个很难说,有些明明昨天赚钱的,今天却不赚钱,员工多少？土地多少？厂房多少？这些都很难成为一个标准,我想到了三个字：主动性。