有感『我是个平凡的人』

前不久,中央电视台《新闻联播》播发 了采访侯老的新闻。侯老一句“我是个平 凡的人。一辈子平凡,没什么传奇色彩, 我做的只是一个共产党员应该做的事情”。 让我深为感叹。侯老能年高心平,有这么 一颗谦虚的心,不愧为新时代中国石油人 的楷模。 古人说,“为人第一谦虚好,学问茫 茫无尽期”。谦虚能让我们虚心接受正确的     

挥别沃尔沃：吴瑜章的事业悬念

“我要在中国做一个真正透明、诚信、循环经济、与客户达成系统化双赢的企业，我期待着这能成为我的收官之作。”     

忠诚管理:企业管理中的新模式

■在管理盛行的美国,“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝,然而实践证明他们错了,现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。■契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,忠诚会让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

最好的激励方式是言传身教

有一只母蟹这样教育它的儿子:“孩子,你怎么能横着走呢?向前直走多方便,改过来吧。”小蟹说:“妈妈,您说的太有道理了,可是我不会,您能给我做个直走的样子吗?我将照着学习。”母蟹试了几次,     

享受阳光

笔者读过这样一个故事:古希腊哲学家第欧根尼喜欢蹲在一只木桶里晒太阳,一边天马行空地思考池的哲学。国王亚历山大屈尊礼贤,走近问他:“我能帮您做点什么吗?”“不识抬举”的哲学家竟睨而答曰:“我需要的只是请你走开点,不要挡住我的阳光。”     

我做汽车销售5年了

“想来其实每天我都在做一件重复的事,很多别的行业的人也是这样,我能体会始终如一的坚持有多么困难,而想要比别人做得好,坚持又是最重要的。”     

拿什么拯救你，中国本土汽车业

前几期中的一篇文字对中国汽车行业的前景“肥大”还是“强大”做了些杞人忧天的分析，编辑小哥提出来就着这话题再写写，如伺让汽车工业强大而不是“肥大”。我想这个题目有些大，庙堂之上的国之大夫们忙忙碌碌这么多年，也未能解决问题，我们能做什么呢？     

以项目管理的思路推进信息化

信息化管理的本质 在我从业的这些年中发现一个现象,有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目,我都会问对方“上信息系统的原因”,得到的回答时常有“跟上时代步伐、上信息化肯定好、能帮助企业赚钱、可以提升管理水平”类似这样的话。其实,     

不确定环境中的生存法则：遇到岔路，就走岔路

我的客户有时会问：“革新是不错，但是难道非要革新不可吗？有没有什么公司或行业只做改善（kaizen），不做革新（tenkaizen），就能做得很好，甚至更好呢？毕竟，革命总是很危险的。”     

140字改变世界

一名叫做土井雪江的18岁大学一年级日本女生,自己掏钱买了到日本最南端冲绳的机票之后,开始借助Twitter进行免费环游日本的计划。“我打算从广岛到山口,谁能帮忙？”“谁能解决我在德岛的住宿？”借助一部iPhone,她每天用文字更新自己的行程、用图片发布自己和热心人的合影,微博上她的近万名粉丝一起见证她的旅行,     

心中始终有个信念——记五环(集团)股份有限公司董事长王树平

“我心中始终有个信念,通过我的努力,使五环集团做大做强,在我离任时,能给继任者奠定一个坚实的良好的基础,至少使五环未来十年持续健康发展”。这段话是王树平于2003年5月个人工作总结时的一段话,此时,距她担任五环集团董事长刚好七年。     

走近老外——透过镜头看世界

每次出国我都喜欢拎着照相机独自去街拍。我认为这样做更能便于了解当地人文，并为我们建立的“图库”收入更多的图片最近一次随赞助“2014人文使者·亚欧万里行”的传祺车队先后到了莫斯科、明斯克、华沙、柏林、法兰克福等地，我除了拍车外，也抓取了一些当地的风土民情。     

巧妇要做无米之炊

<正> 古代沿传下来这样一句话,叫做“巧妇难做无米之炊”,看来,“无米之炊”不仅寻常女子不敢问津,就连妇之佼佼者也会望“锅”兴叹的。那么,巧妇到底能否做得无米之炊呢? “无米”实乃“为炊”之大难。然而,既为巧妇就应知难而进,不然还有何“巧”而言呢?在我想来,有米之炊能做且可口宜人者谓之“贤妇”;有米不知节约胡吃滥喝,一旦没米就用     

刘韡：作品卖钱不是问题

1972年生的刘韡，不仅他的艺术风格独树一帜，他的性格也极具“观赏性”。面对名与利，刘韡并没有丝毫遮掩。“依靠作品来卖钱，肯定不是问题。我是能把东西做得特别漂亮的人。”     

先做对的事情 再把事情做对

2009年初，有这样一个故事在管理界流传有人问三个正在忙碌的石匠在做什么。第一个回答“我在养家糊口”，第二个回答“我在做全国最好的石匠活”，第三个回答“我在建造一座伟大的教堂”。     

向婴儿学管理

夜读麦克尔·卡里瑟斯(英)的《我们为什么有文化》,见到书中的一句话:“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似,领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”,我们需要向婴儿学习管理。 我能想到的婴儿管理“方略”有     

霸气郭台铭

谈到去年美国最畅销的10个产品中7个都是富士康做的，郭台铭拿起桌上的镜头以他那毫不掩饰的狂妄姿态说，“这种精密镜头只有富士康能做出来，如果你知道还有哪家公司能做出来，告诉我，我把它买了。”真是霸气十足!     

“快乐皮皮”打出玩具娃娃一片天——记楼其进和义乌琪琳玩具有限公司

“我从来不对别人说我是玩具协会副会长,我只是给人家同行跑腿的,我做一点自己能够做到的事情,我在底下为人家帮点忙,也不枉在玩具行业20多年,也算为这个行业做了点事。”义乌市玩具协会副会长,义乌琪琳玩具有限公司董事长楼其进这样谦虚地对我们强调,他本人,乍一看,就是谦虚并勤劳的。义乌人对自己的准确定位和谦虚的态度总是能让他们脚踏     

秘诀在人心

一位老农推开一家汽车展示中心的玻璃大门,满面笑容的销售员客气地询问：“大爷,我能为您做点儿什么吗？”老人不好意思地说：“外面天气太热,我进来吹吹冷气,马上就走。”销售员依旧很亲切：“气象台预报今天35度呢,您一定热坏了,先在沙发上休息一下,我帮您倒杯水。”看着柔软豪华的沙发,老人有点犹豫：“种田人衣服不干净,会弄脏你们沙发的。”“没关系!沙发就是给客人坐的,不然,公司买它干什么？”销售员将水递到老人手上。