人力资源冗余与技术创新的关系

随着社会地进步和科技地发展,人在企业中的关键作用一直未变。人力资源管理一直都是企业和事业单位着重考虑的重点内容,人力资源冗余同技术创新之间同样存在着密切的联系。该文通过对现代企业调查分析,简述人力资源冗余与技术创新之间存在的‘N’型关系模型,并提出两者融合的应用。     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.     

人力资源冗余与技术创新的关系研究

在当前激烈的市场竞争背景下,企业发展离不开人力资源的支持与约束作用。越来越多企业加强对人力资源冗余问题的重视,并将其转化为积极的企业发展优势,助推企业管理的效率与质量水平。本文结合人力资源冗余与技术创新的关系,对二者的有机融合进行分析与探讨。     

人力资源管理与企业绩效关系的研究

在现代企业的管理过程中,人力资源管理活动不仅关系到企业的人员调配和组织管理,还对企业的整体效益有着十分重要的影响,所以,为了推动企业的整体进步和发展,就必须要处理好企业的人力资源管理和绩效之间的关系。     

组织冗余与绩效关系的国内外研究综述

组织冗余在国内外各企事业单位都或多或少地存在。由于冗余存在的这种不可避免性,组织冗余与绩效的关系研究对于个体和组织绩效都具有十分重要的影响。本文介绍了当今组织冗余与绩效关系的国内外研究现状以及研究意义,并对相关研究进行了梳理和总结,针对研究中的不足,提出需进一步研究的方向。     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。     

试论人力资源与企业绩效的关系——基于动态环境

人力资源是企业的重要战略资源,研究认为,企业利用人力资源契合企业目标,能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本,动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。     

试论人力资源与企业绩效的关系—基于动态环境

人力资源是企业的重要战略资源,研究认为,企业利用人力资源契合企业目标,能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本,动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

企业人力资源内部审计程序设计

把人力资源内部审计作为研究主题,重点研究人力资源内部审计程序设计。这样就可以把人力资源内部审计的程序分为审计前的准备工作、实况调查、分析研究、人力资源内部审计报告和事后追踪五个阶段来进行。其研究结果对于在我国企业推行人力资源内部审计实践有一定的参考作用。     

人力资源管理实践与小企业绩效关系的实证研究

以江苏省部分小企业为例,采用结构方程建模方法,对人力资源管理实践与小企业绩效之间的关系进行实证分析,研究结果表明:人力资源管理实践水平越高,小企业的劳动生产率越高,员工自愿离职率越低;人力资源管理实践对小企业的盈利能力有积极的正面作用,这种作用以生产率和员工自愿离职率为中介变量。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

企业集团人力资本投资决策分析

企业集团是一种不同于一般企业的组织形式,其人力资本投资与一般企业相比有不同的特征和影响因素。企业集团人力资本投资决策的正确与否,直接关系到企业集团的生存与发展。为寻求正确的决策方法和途径,运用基于模糊集理论的人力资本投资决策模型,并进行了实际应用分析。