电力检修项目成本管理分析

电力检修是指由专门人员负责对电网及其附属设备进行维修养护的职业,主要包括日常设备的安装及维护、故障排除,巡线排查等.它的运行机制主要是项目负责制,项目成本管理是其中重要的一环.本文针对电力检修项目成本管理中事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行了分析研究,确保项目成本的可控与在控,对实现企业目标利润意义重大.     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

浅议电力建设项目施工成本控制

项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到电力施工企业乃至供电企业的经济效益.要实现电力建设项目又好又快地完成,有力地为国民经济建设提供能源支持,必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力.     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

对于电力施工企业成本管理的几点思考

随着国家电力体制改革的推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱,控制手段落后,材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。     

浅谈作业成本法在电力设计企业项目成本核算中的应用

随着电力供需紧张形势得到缓解,电力建设高潮已渐渐回落.在新的经营环境下,降低设计成本,提高企业盈利能力,必将成为电力设计企业发展的主流.本文尝试将作业成本法扩展应用到项目成本的核算,期求探索出一种适合电力设计项目成本核算的新思路,为我国电力设计企业优化项目成本管理提供借鉴和参考.     

浅谈作业成本法在电力设计企业项目成本核算中的应用

随着电力供需紧张形势得到缓解，电力建设高潮已渐渐回落。在新的经营环境下，降低设计成本，提高企业盈利能力，必将成为电力设计企业发展的主流。本文尝试将作业成本法扩展应用到项目成本的核算，期求探索出一种适合电力设计项目成本核算的新思路，为我国电力设计企业优化项目成本管理提供借鉴和参考。     

谈电力施工企业绩效管理存在的问题及改进对策

在电力施工企业的管理工作中,绩效管理的地位和作用是不容忽视的。电力施工企业承担了电力工程项目建设的任务,其绩效管理的效果将直接影响到施工作业的进度、成本、安全及质量等要素。目前,在国内电力施工企业的绩效管理中,普遍存在一定的问题,必须及时制定和实施有效的改进对策。本文结合笔者多年电力施工单位工作经验,对相关问题进行简要分析。     

基于作业成本的电网企业检修运维预算管理策略研究

外部经济形势与国家政策因素给电网企业的稳健经营带来了挑战,同时“三型两网、世界一流”新时代战略目标的提出也要求各网省公司要强化精准投入、精益管理、精细作业,进一步提高资源配置效率,推动电网和公司实现高质量发展。本研究以国网公司2019年电网检修运维标准成本作业化改造成果为基础,根据A公司实际设备及作业内容,优化完善公司电网检修运维成本作业库及作业检修周期,考虑应急抢修等特殊因素,聚焦设备效益,对检修运维成本预算进行调整,结合业务部门项目紧迫性排序结果,以预算总额为限,合理安排项目出库时序。创新实现理论与实际相结合、财务与业务紧关联、支出以效益为引领的成本动态管理方式,辅助公司成本项目预算编制、可研经济性审查、出库时序安排,提高公司投资效益。     

330kV电力线路检修管理问题分析

近年来,经济和社会发展过程中对电能需求量不断增加,这有效的推动了电力行业的发展。电力线路作为电力系统的重要组成部分,也是极易出现问题的部分。长期以来我国电力企业对于电力线路采取的都是计划检修体制,这就导致临时性维修量较多,而且还存在着盲目维修的情况,导致人力、物力和财力的大量浪费。为了进一步的提高电力检修的质量和确保检修的安全,降低电力检修成本,确保电网安全稳定的去行,则需要对电力检修进行合理的安排,提高检修管理水平。文中从电力检修存在的问题入手,对电力检修管理完善措施进行了分析,并进一步对330kV电力线路检修安全管理措施进行了具体的阐述。     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

基于电力流向的客户用电成本核算研究

在电网公司实施多维精益管理体系的基础上,针对电网业务的特点,基于全成本核算、会计分期、依据电力流向逐级分摊和服务于“精益化管理”的原则构建了基于电力流向的客户用电成本核算模式。该模式包括电网企业全成本归集与分类、全级次分摊两个步骤。电网企业全成本归集与分类即归集电网企业的购电成本、折旧成本、人工成本、项目化成本、非项目化成本和企业管理费用,并将其重新归为购电活动、运行活动、检修活动、营销活动、运营支持活动以及企业管理活动等6类活动成本。电网企业成本全级次分摊是按照电力流拓扑网络结构,针对不同活动成本分别采用逐级分摊法和直接分摊法,从而得到每个客户的实际用电成本以及全部客户的用电成本。该成本核算模式在国网江苏电力得到了应用并取得了一定的成效,为电网公司开展客户价值分析提供了理论支撑与数据基础。     

焦化行业的成本精细化管理

在经济体制改革不断深入的今天,成本的精细化管理越来越得到企业的重视,已经成为了企业提升经济效益的关键.在焦化、电力等行业中,要想在激烈的市场竞争中生存,必须要强化成本的管理,通过精细化管理,来进一步降低公司生产经营的成本.本文首先介绍了成本精细化的含义以及深远意义,然后指出了成本精细化在发展中遇到的相关挑战,最后从焦化行业原材料、辅助材料、人工、维修费等方面出发深入探讨了精细化管理的有效实施.     

浅议降低电力施工企业成本之途径

目前我国电力市场竞争激烈,电力施工企业为了自身发展和生存的需要,在工程投标过程中,不得以降低投标价格,参与市场竞争,多数施工项目是总价包死。因此,如何降低企业成本,意义越来越重要,电力施工企业成本是反映企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定因素,笔者从事电力施工企业会计工作,根据自己的实际工作经验,从电力施工企业成本管理存在的问题,浅议如何降低成本之途径。     

推行ISO9001质量管理体系,促进检修管理创新

文章论述了电力检修企业进行ISO贯标的重要性,并分析了如何通过实施ISO9001质量管理体系促进电力检修企业的管理创新,从而确保企业的可持续发展。     

浅谈建筑工程项目成本管理

近年来,在日益激烈的竞争环境中工程项目的利涧空间越来越小。企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。文章分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题,提出了改进成本管理的举措。     

现代电力施工企业成本控制的有效途径探索

电力施工企业在市场的竞争中,主要是利润之间的竞争,而利润则是收入与成本之间的差额,由于电力施工企业的收入收到市场等因素的影响,为了实现利润,在电力施工企业市场竞争中不被淘汰,应该在成本方面进行控制,即在施工的项目过程中进行成本的有效控制.本文就现代电力施工企业成本控制的有效途径进行了研究和探索.     

铁路施工中项目成本管理存在问题与对策研究

在竞争激烈的建筑市场,铁路施工企业要想在市场中求生存、谋发展,必须加强工程项目成本管理,采取各种措施降低成本,提高企业的核心竞争力和经济效益。详细阐述了目前铁路施工中项目管理存在的问题,提出了有针对性的解决措施,为铁路施工中解决项目成本管理问题积累了新的技术资料。