让人力资源成为人力资本

在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改为人力资源部,如果你去应聘,人力资源部的人会非常尊重你,如果你的求职被拒绝,你也许还会收到一封告知信,信上先感谢你对公司的信任,然后是一些“由于名额有限”之类的解释,并说如果以后有机会希望能与你合作等等。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

人力资源与人力资本的区分

人力资源与人力资本是两个非常容易混淆的概念 ,理论界目前也争论不休。这两个概念因为是人力资源研究领域的最根本的概念 ,如果不加以明确定义和区分 ,会影响到后续研究的顺畅进行。因此 ,正确认识两个概念 ,成为企业管理领域一个非常关键的问题     

基于人力资本的人力资源开发与管理研究

什么是“人力资源”与“人力资本”？对于这两大概念，相信大家可以经常在书面上或者是语言交流中发现，然而这两大名词的含义、两者问的差异与联系相信大家却未硌清楚乞在此，笔者查阅了大量的文献，结合自身工作实际情况，对其进行研究与探析。     

完善企业人力资本管理的对策

随着知识经济的发展,人力资本作为一种战略资源,已成为企业形成和保持持续竞争优势的源泉,是推动企业经济不断发展的“第三资本”。文章论述了完善企业人力资本管理的对策。     

浅谈企业人力资源管理与人力资本管理

本文从人力资源和人力资本的概念出发,介绍了各自的特点,分析了人力资源管理和人力资本管理的区别。人力资源管理是企业知识管理的核心,人力资本管理是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段,而获得更高水平的价值实现。     

让人力资源成为企业的资本

在信息高速发展的今天,“人力”已成为最有价值的资源,并且对这种资源的称呼一人力资源已成为时尚的名词,过去招人管人的人事部纷纷改头换面改称为人力资源部,这既是一种趋势,同时也是一种更深内涵的变革。人力作为一种资源开始被企业高度重视,资源的利用和回报成为衡量这项资源的重要标准。越来越多的企业开始力图通过人力资源中的各个环节,用人力资源的指导方法,改善和提高企业用人成本的效率,让人力资源真正成为企业的资本。     

谈人力资本投资在现代人力资源管理中的作用

经济学意义上的资源，是能够产生新的价值和使用价值的客观存在生物。这种“客观存在物”，可分为物资资源和人力资源两大类。物资资源是人类社会发展的主要依赖，这一点人们是认识到了，然而人力资源，特别是人力资源中智力资源的重要作用，在很长一个时期，却被忽视了。60年代以来，西方学者开始把“人力资源”当作“资本”来看待。90年代开始，在全球迅速兴起的知识经济，更使人们清醒地认识到，处在人力资源最高层次的人力资本，是能够在更高数量级上创造利润的最可宝贵的资本。美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

新疆企业人力资本管理分析

文章以企业人力资本的特点和新疆企业人力资本现状为主线索展开研究。主要阐述了企业人力资本的特点,针对新疆企业人力资本管理现状,从建立人力资本投资开发机制及加大人力资本投资力度并保持延续性,在企业中建立完善的人力资本激励和约束机制,合理配置人力资本使其发挥最大效用等三方面对新疆企业的人力资本管理提出了建议和具体措施。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。     

科技型企业人力资本的管理

科技型企业是指技术密集、人才密集、资金密集的从事高科技产品开发的企业。科技型企业的特殊性在于企业对研究和开发有很强的依赖。科技型企业的研发受很多因素的影响,其中人力资本是最主要的影响因素,在科技型企业价值创造过程中人力资本发挥着越来越重要的作用。加强对人力资本的开发和管理,优化人力资本结构,有效地提升人力资本的价值,提高人力资本的产出率是科技型企业实现可持续发展的重要途径。     

浅谈人力资本观念向知识管理的转变

通过对人力资本观念的分析，本文指出人力资本的产权属于私人对于企业的管理是个难题，而将私人人力资本向企业人力资本转移成为企业所面临的挑战。知识管理的出现和发展为企业解决该难题提供了思路。知识管理中隐性知识和显性知识间的持续互动，实现了个人与组织之间知识的传递，本文建议企业应当从人力资本观念向知识管理观念转变。     

管理好关键人力资本

意大利经济学家帕雷托观察研究英国人的财富和收益模式时得出一个80/20的法则,即20%的人拥有80%的财富,80%的收入来自20%的产品,80%的利润来自于20%的顾客。据此推论,在公司(或组织)中20%的客户给公司带来80%的利润,20%的员工给公司创造80%的财富,20%的员工往往起到80%的作用。所以,公司要把注意力集中在20%的关键性顾客和员工身上。这一定律揭示出有效人才管理,提高人力资本生产力的一般规律。一个组织(公司)的员工队伍不外乎这样三种情形(,当然还可以细分下去),在数量上一般也是两头小中间大,呈橄榄型结构。传统的人力资本管理,以绝大多数…     

企业人力资源向人力资本转化的探讨

文章分析了人力资源与人力资本的区别 ,并对人力资源转化为人力资本的途径提出了自己的见解。     

基于管理贡献的人力资本定价模型

本文主要阐述了如何以企业人力费源的贡献产出对人力女本进行定价，人力女本定价重点在于其创造的价值，即劳动的贡献，包括科学技术贡献和管理贡献。人力资本的贡献成果与企业的无形女产密切相关。本文尝试用产出法即“贡献货币化”法来计量人力资本并建立相应的操作模型。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

新经济时代的人力资本管理

一、人力资本管理的意义人力资本管理指企业采用各种方法和手段,使人力资本投入价值得以保值和增值。人力资本的价值保全主要是发放工资、资金、福利等,这方面我国已有完善的手段,但在增值管理上还有待研究和探讨。人力资本管理是建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度的迫切需要,合理的分配机制对生产要素的有效配置以及推动经济增长、促进社会稳定均有明显作用。完善人力资本管理有利于解决各种利益冲突,形成企业利益共同体,使国家、企业、个人各自利益得到最大程度的实现,使所有职工参与企业管理,强化其管理意识。科技时代企业的竞…