78家央企断了地王梦

2010年3月18日，国资委召开新闻发布会，宣布除16家以房地产为主业的中央企业外，将对78家不以房地产为主业的央企进行调整重组，责令他们有序清退地产业务。     

央企大举进入房地产为了什么？

阅读：《燕赵都市报》不久前刊登毛飞的章说．国资委不久前确认并公布了第三批34家中央企业的主业．这一批以房地产开发为主业的央企格外引人注目．其中5家建筑企业的主业中加入房地产开发内容，显示出国有资本对房地产领域强大的企图心。有人士认为．在当前房地产市场遭遇宏观调控的背景下．国有资本有担当地产排头兵的意图。     

争鸣

<正> 李荣融:中央企业要集中力量做强主业 李荣融日前指出,目前中央企业主业不突出、核心竞争力不强的问题比较突出。一是相当一批企业主业过多。据初步统计,中央企业存在4个及以上主业的有53家,占中央企业的28％,最多的达8个。二是部分企业至今尚未明确主业方向,仅有约50家企业主业比较明确。三是中央企业之间存在结构趋同、相互竞争现象,如三级以上企业参与房地产业     

有限责任公司分立后的产权结构

一、研究背景当前,中央企业的调整正处于一个重要关口。由于历史原因,中央企业主业不突出、核心竞争力不强的问题比较普遍,比较突出,其主要表现在三个方面:一是相当一批企业主业过多;二是部分企业至今尚未明确主业方向;三是中央企业之间存在结构趋同,重复建设,相互竞争的现象。因此,中央企业改革的重点也在于突出主业、调整结构。就我国石油工业而言,随我国改革的深化及参照国际石油工业发展“经验”,1998年国务院对石油、石化行业的管理体制和中央所属国有企业管理体制实施重大改革与战略重组,组建了两个特大型企业集团——中国石油天然气…     

将国有大中型企业整合进行到底

近日从国资委传出消息说，国资委将致力于解决国有大中型企业级次过多、管理链条过长问题，把考核国有企业集团的重点放在主业上；考核时主要看主业利润的大小，在考核目标体系中加强主营业务的权重，鼓励中央企业做强主业、提高核心竞争力。以此为目标，国资委将对所属的196家中央企业进行整合。     

业界

<正> 中国国旅集团公司组建由中国国际旅行总社与中国免税品(集团)总公司合并重组成立的中国国旅集团公司,将以旅游业、免税品和房地产三大主业为支撑,以境内外上市公司为两翼推进公司发展。国旅总社与中免总公司为国资委管理下的资产优良的中央企业。为推进企业改革,增强国际竞争力和综合实力,经批准,国旅总社与中免公司强强联合进行重组,近日宣布组建中国国旅集团公司。     

土地供应要从招拍挂走向多元化

没有最高,只有更高。两会之上"遏制房价过快上涨"的声音言犹在耳,北京却接二连三地拍出新"地王",最新"单价地王"实际楼面价格超过了3万元/平方米。2010年3月15日北京的三块地王出的真不是时候。一是两会刚刚结束,二是齐刷刷都是央企拿地所造成的社会影响。面对此种局面,国资委紧急"灭火",于2010年3月18日召开新闻发布会表示除16家以房地产为主业的中央企业外,78户开展了房地产业务但又不以房地产为主业的央企,在完成企业自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后要退出房地产业务。这一政策释放出的是中央抑制房价的决心。此时,更多的人开始将目光投向"规则"本身,那就是目前的土地"招拍挂"制度。在今年"两会"上,不少委员和代表呼吁改革"价高者得"的土地出让制度。对此,北京市政府率先发布土地供应新举措,将增加中小型普通商品房土地供应,暂时不再安排热点地区高价土地交易,以稳定土地市场。同时,改进土地交易方式,不只是以"价高者得",而是综合评定竞标开发商的资质、资金能力、开发建设规划,特别是配建保障房和承担公益性设施建设等内容,来确定最终竞得者。这一举措向社会发出了一个强烈的信号:土地拍卖不再价高者得!面对来自各界的不同声音,国土资源部部长徐绍史表示,尽管商品房地价过高,但仍要坚持土地招拍挂制度,因为招拍挂最大的好处就是防止暗箱操作,以及由此导致的腐败和国有资产流失。他进一步表示,土地拍卖制度同时要尝试探索土地出让综合评标方法。     

改革方向:未必价高者得

没有最高,只有更高。两会之上"遏制房价过快上涨"的声音言犹在耳,北京却接二连三地拍出新"地王",最新"单价地王"实际楼面价格超过了3万元/平方米。2010年3月15日北京的三块地王出的真不是时候。一是两会刚刚结束,二是齐刷刷都是央企拿地所造成的社会影响。面对此种局面,国资委紧急"灭火",于2010年3月18日召开新闻发布会表示除16家以房地产为主业的中央企业外,78户开展了房地产业务但又不以房地产为主业的央企,在完成企业自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后要退出房地产业务。这一政策释放出的是中央抑制房价的决心。此时,更多的人开始将目光投向"规则"本身,那就是目前的土地"招拍挂"制度。在今年"两会"上,不少委员和代表呼吁改革"价高者得"的土地出让制度。对此,北京市政府率先发布土地供应新举措,将增加中小型普通商品房土地供应,暂时不再安排热点地区高价土地交易,以稳定土地市场。同时,改进土地交易方式,不只是以"价高者得",而是综合评定竞标开发商的资质、资金能力、开发建设规划,特别是配建保障房和承担公益性设施建设等内容,来确定最终竞得者。这一举措向社会发出了一个强烈的信号:土地拍卖不再价高者得!面对来自各界的不同声音,国土资源部部长徐绍史表示,尽管商品房地价过高,但仍要坚持土地招拍挂制度,因为招拍挂最大的好处就是防止暗箱操作,以及由此导致的腐败和国有资产流失。他进一步表示,土地拍卖制度同时要尝试探索土地出让综合评标方法。     

白天鹅酒店集团有限公司

白天鹅酒店集团有限公司成立于2008年8月,是一家以酒店投资和管理为主业的省属一级企业集团公司,公司注册资本5.3亿。目前拥有白天鹅宾馆、广州白天鹅酒店管理公司、白天鹅房地产开发公司、广东省白天鹅汽车服务有限公司和广州白天鹅物业管理有限公司等5家下属企业,形成酒店、酒店管理、房地产、汽车服务四大业务板块。     

浙商全国理事会·会员新亮相

主席团主席 李水荣 浙江荣盛控股集团董事长 李水荣，1956年出生，现任浙江荣盛控股集团董事长。他带领企业经过20多年的不懈努力，发展成为了以石化、聚酯、纺丝、加弹一体化产业链为主业，并涉及煤化工、房地产、贸易、热电等多个领域的大型控股集团。集团拥有总资产120多亿元，为中国500强企业和中国民营企业百强企业，主业规模位居全国同行业前列。2009年，集团完成产销192亿元。     

“五抓五促进”规范履职效果好

青海生物科技产业园是青海省重点发展的工业园区之一，以药品、保健品加工、生物制品以及电子信息技术等高新技术产业为主业。经工商机关注册登记的企业有349户，其中非公有制企业273户，占人园企业的78％以上。2004年5月成立的生物园工商分局在党风廉政建设工作中，以“五抓五促进”为突破口，强化规范履职，收到良好效果。我们的做法是：     

央企“退房”应谨防更大垄断

12日是78家央企递交退房方案的大限。根据之前国资委要求,这些不以房地产业务为主业的央企必须在这个划定的时间表里,拿出退房的详细方案。目前,这些央企正在广泛接洽同行企业,推介需要退出的房地产项目。但是,从零星的媒体报道来看,这些非主营央企的退房并不顺利。     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地户开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进。     

中央企业融资性贸易特性及审计思路研究

融资性贸易具有隐蔽性强、流程简便、灵活程度高、交易复杂、贸易量与成交金额大的特性,近些年发展十分迅速。部分中央企业为扩大收入规模,开展“空转”“走单”等虚假贸易业务,与中央企业身份和定位不符,严重损害中央企业形象,浪费大量资源,影响主业发展。为规避风险,在融资性贸易过程中开展审计工作十分必要。文章详细研究中央企业融资性贸易特性及审计思路,以供同行借鉴与参考。     

动态

<正> 30家央企与国资委签下军令状国务院国资委主任李荣融与中国核工业建设集团等30户中央企业签订首批任期经营业绩责任书和2005年年度经营业绩责任书,其中涉及军工、石油、电力、冶金、有色、机械、运输、建筑、建材、医药、商贸、旅游等行业。据介绍,这30户中央企业2004年～2006年任期考核目标的总体情况是:国有资本保值增值率为110.48%,主营业务收入平均增长率为8.44%。这30户中央企业2005年年度考核目标的总体     

央企纠结“退房令”

正央企和地产一直纠结在公众的目光中。"退地令"出台两年后,央企退出房地产项目的进展依旧缓慢,甚至还出现局部"不退反进"的势头。国务院国资委日前公布的央企退出房地产业务的最新进展是航天科工等27家非房地产主业的央企利用产权市场和加快房地产项目退出,公开挂牌转让40宗房地产企业股权,可是据《安家》获得的公开资料,至少还有51家央企还未如愿退出房地产业务。     

拓展服务功能体现支撑价值——百联集团置业有限公司显示集约优势

百联集团置业有限公司于2005年7月由百联集团房产置业事业部转制而成。根据百联集团战略发展要求和企业实际．房产置业事业部建立初期就确定了商业房地产为主的综合开发、房产租赁和物业管理三项主业，提出了“建成具有一流商业房地产开发能力和一流商业物业经营管理水平的企业”：成为集团房地资源管理中心和房地资产运作平台；为集团发展战略发挥支撑作用的战略目标。     

“冒险家”的底气

虽然涉足房地产、金融等多个行业，李水荣始终强调，只有石化、化纤才是主业，必须要稳扎稳打地立足于这个主业之上。     

品牌铸就辉煌 责任重于泰山——记黑龙江宝宇房地产开发集团

黑龙江宝宇房地产开发集团是一家以房地产开发为主业,集建设工程、电力施工、工具制造、商业管理、物业服务和投资运营为一体的股份制民营企业,集团公司下属10个分公司,现有员工800余人。主要领导及中层以上的管理人员大部分是部队转业军官。在企业管理方面,以董事长龚保民为首的宝宇人继承了军事化管理的优良传统,求真务实,在市场开拓方面,可谓敢打硬仗,雷厉风行。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津，致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延，甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下，房地产企业如何缓解危机，应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本，有效地缓解企业危机。