基于"木桶效应"的国产手机企业次核心技术战略研究

文章阐明了“木桶效应”以及中国手机企业的次核心技术战略的内涵,介绍了在细分市场中寻找企业自身关键点方法,并就相关决策原则作了阐述,旨在帮助暂不具备核心技术的国产手机企业在次核心技术战略的制定上作出正确决策。     

国产手机进军海外市场亦喜亦忧 核心技术缺失埋下定时炸弹

一半是海水,一半是火焰。海外市场的暂时繁荣,并不能掩盖国产手机核心技术缺失的伤疤。要想提升一个台阶,就必须构建属于自己的核心竞争力,否则,国产手机的海外征途,将充满坎坷     

试论国产手机企业售后服务成本管理问题

随着智能手机不断普及,国产手机的利润空间越来越低,只有降低成本才能提高利润空间,成本领先是企业获取竞争优势的重要战略之一。现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸显,对于手机行业尤其如此。目前国产手机企业成本构成中,很大一部份是售后服务成本。本文从国产手机企业售后服务成本构成内容入手,分析了手机企业售后服务成本控制存在的问题,并提出了解决这些问题的合理对策。     

国产手机撑起手机市场的半壁江山

据信息产业部的统计数据表明,2003年1月份到10月份,国产手机的市场占有率已达60％ 以上。国内手机企业是如何取得如此骄人成绩?国产手机企业的优势主要表现在哪些方面?有人 认为60％的市场占有率有些虚,该如何看待这个60％的市场占有率?2003年下半年开始,不少国 外手机巨头纷纷加强了中国市场的攻势,国产手机企业应该如何积极应对?如何预测2004年中国 手机市场国内外品牌的市场占有率变化?就这些问题,记者采访了国内主要手机生产厂家的老总。     

3G手机的玩法

面对技术资金的双重困难,国产手机如何在新游戏中寻找机会 不久前在深圳召开的国产手机高峰论坛成为国内手机业新玩家的舞台。在国产手机企业面临集体下滑的背景下,来自创维、奥克斯、金力的总裁们,却兴致勃勃地讲述着他们眼中国产手机的3G玩法。     

CDMA：能让国产手机打赢翻身仗吗？

8月29日,信息产业部公布了国家计委批准的19家CDMA终端定点生产企业名单,其中绝大部分是国产手机企业.这意味着,这19家企业将有权利分享联通开始运营的、备受业界关注的具有第2.5代移动技术之称的CDMA带来的巨大市场利润.那么,国产手机能借此良机彻底打一个漂亮的翻身仗吗?业内专家指出,国产手机这次是机遇与挑战并存,国产手机很可能借此重演当年国产家电企业打败国外企业的辉煌.10月份,中国联通CDMA就要开始放号服务了,因此,可以说历史性的争夺开场了.     

国产手机行业发展的金融对策研究

文章在分析国产手机竞争、盈利模式等方面介绍当前国产手机现状的基础上,通过长虹手机为代表的国产手机和国外高端机在投入、方向等方面进行对比,找出存在的问题,并针对当前国产手机的存在的问题,提出相应的金融性对策。     

突破发展瓶颈IT产业需搭建自己的"标准戏台"

“在别人建起的戏台子上唱戏,唱得再好也只是一个演员。”这是我国IT产业最大的尴尬。由于缺少真正的核心技术,很多相关的标准也掌握在国外企业的手中。因此,我国的IT产业也就难以掌握自己的命运,在全球的IT舞台上只能做配角。核心技术缺乏成显忧“起步比较晚,这是一个原因,但是更重要的是因为我们缺乏核心技术。中国软件企业里做产品开发的比较少,做核心技术的应该讲更是凤毛麟角。”2005年底,北京书生公司董事长王东临在接受《中国发展观察》记者采访时概括了软件行业的现状。作为IT产业极为重要的组成部分,软件行业只是我国IT产业的…     

手机业:价格策略引发大溃败

国产手机的价格策略是一条万劫不复的不归路2005年,中国的手机业一半是海水,一半是火焰。国产手机继2004年的集体下滑到如今,已经是科健消失了,熊猫不见了,南方高科资金链也断裂了;而洋品牌则是卷土重来,从40％的市场份额提升到了60％,彻底翻身了。国产手机企业中,波导、TCL和夏新被视为风向标。在这些纷纷扰扰的传言中,可以看到的一点是,连风向标也扛不住了。2005年11月,又是财报季,手机企业的财报变成了     

国产手机:是集体盈利还是回光返照

截至11月10日，主要国产手机厂商第三季度财务报告巳相继“出炉”，利好消息纷至沓来，继今年第一季度开始盈利后，大多数企业已持续三个季度盈利。从财政数据来看，国产手机整体回暖之势明显。因此，有业界人士认为，继2004、2005年国产手机企业的“寒冬期”后，国产手机厂商迎来了发展的又一个“初春”时节。     

国产手机在二、三级市场中的成功

对于国产手机厂家而言，产品销售的“推力”主要来自渠道，因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键，而在这方面，外资手机企业恰恰给了国产手机企业机会。     

康佳手机赢利之痛暴露利润软肋

康佳应该说是2003年销量上升最快的国产手机企业之一,其不仅在多个场合宣称自己已经是国产手机企业的老三,并且将今年的销量目标锁定在1000万台。但值得注意的是,即使外界质疑不断,康佳对自己的赢利状况一直十分回避。记者     

质量之殇

波导屡遭投诉只是国产手机整体质量和服务问题日益严重的缩影。如何在产量不断上升的情况下保证质量，是国产手机得以长盛不衰的根本点。在经历质量生死劫之后，波导打响了一场无声的质量保卫战，为国产手机的质量振兴提供了正反两方面鲜活的经验。     

熊猫易美崩盘敲响国产手机楚歌警钟

创办易美的熊猫移动总经理马志平三年前所说的“三年内易美要进入国产手机企业前六名，熊猫要进入国产手机前三名”似乎还在人们耳边回响，但如今却物是人非。2004年12月，记从多个渠道证实，靠贴牌南京熊猫进入手机市场、曾一度排到国产手机前十位的上海易美，因公司资金链陷入严重危机、产品质量和售后服务问题不断等原因已经停止运作，正忙于清算。     

大品牌视角看小品牌问题

品牌问题,一直是中小企业在成长过程中无意或有意忽略的一个问题.品牌问题,也是所有成长企业力图加以解决的问题.不管是去年蒙牛夺标为王,联想、夏新更名改姓,还是今年国产手机大势喧嚷的多元化、国际化.他们所面临并力图解决的实质上是同一个问题:在产品营销取得相当进展之后,品牌问题,成为制约企业进一步发展的关键性问题.如何找准时机,进行有效的品牌调整,决定了企业的生死成败.     

有目标才有百年基业

企业必须要打造自己的品牌，拥有自己的核心技术。做多元化可以左顾右盼，就是用投机的心理、方式未经营一个企业；而我们坚持专业化，最大的问题就是没有选择。     

企业步入知识产权新时代

知识产权作为推动创新的重要力量和制度手段,早已成为国家和企业问竞争的焦点,并在经济社会中发挥着越来越重要的作用.改革开放以来,我国知识产权制度从无到有、不断发展,取得了举世瞩目的成就.随着知识经济和经济全球化深入发展,知识产权成为我国企业发展的瓶颈现象日益突出.我国虽然是专利申请大国,但远远不是专利强国、创新强国.据统计,中国对外技术依存度高达50%,国内拥有自主知识产权核心技术的企业,仅占万分之三,有99%的企业没有申请专利.同时,国内企业在国际市场上屡遭知识产权壁垒的限制.更为严重的是,我国的企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%～40%支付给国外专利持有者,在世界经济体系中,大多数的中国企业只能充当一个打工者、加工者.     

基于核心技术竞争力的高新技术企业竞争优势构建

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,高新技术企业的特点决定了核心技术竞争力是高新技术企业核心竞争力的关键。文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上,从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业竞争优势的构建。     

宁波波导打造中国人自己的手机

21世纪是知识经济的时代,以网络和移动通讯为代表的信息产业的迅速发展正成为这一时代的典型特征。回首过去的20世纪,网络与移动通讯的发展速度大大超过了人们的预料。令国人遗憾的是,手机市场90％以上的份额至今仍被洋品牌占据。值的欣慰的是,10余家国产手机企业仅用一年多时间,抢回10％的市场份额,并有大幅增长之势,在这些国产手机企业中,曾挑战洋寻呼机并改变了中国寻呼机市场格局的波导公司,再次以其勇于挑战的“战斗机”精神,成为国产手机企业界中的佼佼。     

微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考

1999年以前,中国手机市场是洋品牌的一统天下,当时如果有哪家中国企业公开提出要造国产手机,肯定会被认为自不量力。然而国产手机的市场占有率正是从1999年的2%起步,经过3年的飞速成长,到2002年底已达到30%的比例。那么,国产手机取得这些初步成绩的主要竞争优势是什么?能否将这种优势加以巩固并扩大,进而一圆如同三星超越索尼那样的中国版本的“三星之梦”?笔者试图以价值链的分析方法,沿着“微笑曲线”的轨迹,借鉴日本、韩国及台湾地区企业的若干成功经验,针对我国手机产业的现实状况,对上述问题提出几点浅见。解读“微笑曲线”为了更好地…