海归二代

他们没有父辈们“报国”的倾向,却苦于自己表外是个“中国人”,内里却是个“外国人”；他们有一个耐人寻味的名字,叫“香蕉人”国内长大——国外学习镀金——归国创业——取得成功后做慈善。这是第一代海归成功的轨迹。那么,海归的第二代呢?他们的真实状况如何?价值观又是什么?他们未来的天地还会在国内吗?两代人之间在传承什么?又遗失了什么?     

商界里的“圈子生意”

他们都是企业界出类拔萃的大腕级人物，尽管所从事的行业不同，但他们经常在同一个圈子里相聚——他们已经不需要团结一致维系既得利益．他们更看重的是争取尚未得到的利益，发展的意识已经取代了垄断的传统。圈子已经渐渐成为中国富豪们的商业和私人关系的重要支撑。圈子是什么？圈子，是一种文化，一种时尚，同时，也是一种价值，一种人脉。做生...     

高端食物链

当在中国的跨国公司为了聘用既具备专业背景,又精通外语的业务经理伤透了脑筋的时候,“海归”的出现使得这些头疼的公司眼前突然亮了起来,因此早年的“海归”族头上总是会笼罩着一层耀眼的光环。房子、车子、高薪成了“海归”们多年在外受“洋罪”最为现实的回报此外,中国超乎寻常的后发优势所带来的机会,也像吸铁石那样诱惑着越来越多的“海归”们回国创业人。由于都受过高水准的西方教育,对科技和市场前沿有比较直接的体验和了解,所以“海归”创办或投身的企业部属于科技含量较高的领域,如IT、电信,生物技术,医药或投资等他们都拥有较高水平的管理队伍,国际化意识都比较强。其中以吴鹰为首的 UT 斯达康虽曾经历层层政策障碍,最终还是把“小灵通”推进到目前如日中天的阶段,也显示了“海归”企业家们在本土公关方面的功力正水涨船高。但毋庸讳言的是,无论是“海归”的企业家还是经理人,他们部必须面对“水土不服”和“文化震荡”的命题“海归派”们带着国外的理念、国外的工作方式回到中国创业时,会发现这些先进的管理理念跟中国的文化背景、管理理念等方面有很大的脱节,尤其是在中国目前还未完全确立规范的市场环境下,他们的那一套行事方式和中国的广大员工似乎有着很大的区别     

冷看"海归"变"海待"--一个才市时代的理性回归

近期，世界HR实验室所做的一项调查表明，35％以上的“海归”存在就业难的问题，而与此同时，40％的“海归”感觉自己的职业方向出错。全国三成以上“海归(龟)”在家待业……于是，“海待(带)”成为“海归”的最新替代词。去年与今年，正值第一批“正牌海归”归来之际，一时间，国内职场的“海归”爆棚。“海归”群体虽然在不断膨胀，但其数量并未同其质量画等号。用句白话来形容，就是有些“海归”的水分太多，含金量下降，质量反而“抽条”了。     

大学生，请合理规划你的职业生涯

有句话说得好：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高；做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们，到底是考研？是就业？还是出国？知道自己是什么，知道自己要什么，知道自己能做什么．对我们的人生来说实在太重要了。     

管理就是做一道菜

近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大先哲们的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻：管理，仿佛做一道菜。     

三位砌墙工的命运

一位富翁发爱心为一所学校投资建造图书馆，并请了一家建筑公司来施工。一天，富翁为查看工程进展情况来到了工地。他看到有三个工人正在砌墙，但他们脸上流露出的表情却截然不同：一个愁眉苦脸，一个严肃认真，另一个却兴高采烈，嘴中还哼着小曲。富翁感到奇怪，便走过去问道：“老兄们，你们在做什么呢？”     

奇艺网中国hulu的梦想

在中国，到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后？现在还没有人敢断言。尽管难分高下，但百度还是做出了选择：他们要做中国的Hulu。     

筑梦、抢滩、凭本事：淘金大上海

直逼2000万人口的消费市场魅力，诱使台湾服务业纷纷登陆十里洋场，抢包上海人的衣食住行育乐，在台商们绚烂表现的背后，有什么不为人知的艰辛？又有什么潜伏的挑战？他们又要如何杀出一条血路？     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

2014七大网络营销趋势

企业怎么做网络营销？有哪些注意点？未来的趋势是什么？这篇文章为我们总结了七个要点，尽管预测是立足于美国市场的，但对我们同样有借鉴意义，不妨一一对照来看下。     

朱保国的扩张策略“首先要保证活着”

《英才》：目前，中国的医药企业普遍做不大，主要原因是什么？朱保国：最主要的原因是行政干预太多。我曾经跟政府人士聊过，他们说，药厂有30％的利润就够了，为什么还要卖这么高的价？但他们不知道中间有多少环节，比如每个省都有药品招标，企业就要跟政府搞好关系；药品要进大医院，还要跟医院搞好关系……行政障碍太多。     

职场是平的

女秘书PK老板的邮件门事件，究竟说明了什么？为什么会引起这么大的关注？我的想法是，职场已经被现实逐渐推平，无数被“压迫”的和女秘书们一样身份的员工正在形成职场新的力量，原有的职场规则正在被现实打破，而作为管理者，陆纯初们并没有看到这样的现实，他们依然沉浸在“我是领导，你就应该为我做一切”的传统思路里。     

四川710位乡镇“一把手”调查

“上面千条线，下面一根针”，乡镇干部处于“三农”工作的第一线，乡镇“一把手”们在忙什么？他们工作中有哪挫忧虑和困惑？对未来工作有什么想法？最近，针对这些问题，四川省委党校教授师丽面向四川省十个市（州）的乡镇党委书记，进行了一次大型问卷调查，发出1000份调查问卷，回收有效问卷710份。“乡镇干部不仅是改革的对象，也是改革的主体。”师丽说，“了解他们的想法，倾听他们的意见，对新农村建没十分重要。”     

建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

经理微博

从企业发展的规律来看，大多有一个专一化（初创期）——多元化（成长期）——专一化（成熟期）的过程。当前，很多品牌物业企业都在实施多元化发展，什么赚钱就做什么。比如，有的物业企业做房地产开发，最后房地产业务的收入和利润占了公司收入很大的比重，那么它是物业公司还是房地产公司？尽管企业的边界、行业的边界正在淡化，但纵观世界知名的“百年老店”，大多数还是因在某一行业专一从而专业而存在的。     

逃离商超“黑名单”后的策略应对

区域市场内，大型商场、超市越开越多，在名目繁多的进场费、店庆费、开业赞助费、新品上架费、促销赞助费等的挤压下，在与竞品激烈的贴身较量中，尽管业务人员像走钢丝一样“伺候”着这些核心门店，但仍然难免在此拼中败下阵来，产品面临被调整甚至撤架的命运。在供方使出浑身解数，逃离了“黑名单”后，却又开始陷入无边的郁闷中，这次逃过一动劫，下次呢？年度销量目标还要靠这些核心门店来支撑，新品上市还要靠他们来做宣传、做推广、做销售!逃离超市、商场的“黑名单”后，如何让那种死里逃生的感觉离自己远些，供方还需要做些什么呢？[编者按]     

“爸爸去哪儿”是追问更是呼唤

“孩子的童年生活中，成人到底应该给他们什么？”大江健三郎曾这样问。“爸爸去哪儿”的走红，实际上也是向所有爸爸乃至社会发出追问：孩子的成长过程中，父亲到底应该给他们什么？爸爸们：工作再忙，也不能忘了家里的孩子在热切地呼唤你。爸爸加油!电视节目“爸爸去哪儿”，出乎意料地走红。节目中，明星爸爸们面对孩子哭闹不停时的不知所措，面对一堆食材时的一筹莫展，面对孩子遭遇挫折、情绪失落时的无所适从，让人捧腹之余又不乏深思：本是孩子成长中重要角色的爸爸们，关键时刻缘何掉了链子？或许不少电视机前的爸爸们对此也有说不出的尴尬，以至后背发汗。     

淘宝超级女掌柜：收集笔迹和梦境月赚4万

一家堪称“淘宝最离奇”的网店，所做的生意令人惊诧不已：为人分析笔迹，解读梦境!尽管每次收费高达600-2000元，却仍有许多职场白领、商界老板和为情所困的痴男怨女光顾。创业3年来，海归女店主做了上千单生意，以“解字说梦”的方式为顾客解惑减压，并从中掘金百万元，     

邓中翰和他背后的团队

和邓中翰同时期回国创业的海归很多，但大都选择自立门户单干，比如搜狐的张朝阳，百度的李彦宏。邓中翰则是在美国“圈”了一群伙伴一起回国吃苦创业，因为他们要做的多媒体芯片属于专业，尖端领域，需要不同技术层面的人才。