培植企业文化 促进质量管理

我国企业界对于企业文化内在含义的不同解释,可谓仁者见仁,智者见智。那么,到底什么是企业文化呢?我认为,企业文化首先是企业信奉并付诸于实践的价值理念,而不仅仅是企业的形象设计。企业文化从形式上讲,是属于思想范畴的概念;从内容上讲,是反映企业的现实运行过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲,它不只是泛泛信奉和倡导的价值理念,而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从作用上讲,它注重于解决企业中存在的问题,而不是作为企业的包装,也不仅仅用作企业的宣传。一、企业文化在质量管理中…     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一种倡导的价值理念，而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它既是企业的价值理念，又是企业的灵魂；从作用上看，     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此,从性质上讲,它不仅是一种倡导的价值理念,而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它既是企业的价值理念,又是企业的灵魂;从作用上看,它不仅仅是宣传企业形象、产品、品牌,而是坚持以人为本,注重解决企业内部存在的各种问题,特别是人的问题,可以说其真正内涵是十分广泛的。它不仅包括了经济学、文化学方面的概念,而且还是影响和决定长远发展的一种动力。"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

中小企业核心竞争力

我想阐述的是关于中小企业核心竞争力的问题，我们经很长时间研究，结果发现，影响企业核心竞争力主要四个方面的因素，这四个方面的因素会使企业竞争力受到很大影响。第一方面就是制度因素，也就是制度选择问题，有的企业就是因为企业制度选择要高人一筹；第二方面战略因素，在企业战略选择上，他有超人之处，最终导致企业拥有很强的竞争力；第三个方面就是所谓的文化因素，也就是企业文化的塑造，比别人要高人一筹，最终导致企业有很强的竞争力；第四就是技术因素。我们所偏重前三，；，个因素，一个是企业制度选择问题，一个企业战略选择…     

从夯根基到谋发展——对陕西煤化建设集团当前和今后发展的思考

无论是研究企业,还是经营企业,都必须把握和解决好三大问题:一是企业战略选择问题;二是企业制度安排问题;三是企业文化塑造问题。     

改造董事会文化

正中国的董事会文化建设在一定程度上要等待全社会的制度觉醒,要等待出资人的拟人化尽可能真正到位,也要等待国民以及资本市场上所有的当事者,都认同讲道理的现代文明方式董事会是企业战略决策的顶层机构。参与董事会事务的董事会成员具有不同的价值取向、文化背景,以及个人的偏好与做派。怎样能够让这样一个团队在法律框架下,接受、遵守董事会的理念、价值、目标,以及行为规范和制度安排,这就涉及到董事会文化。董事会文化建设中,有三句话很重要:一是要有     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行     

企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理,从宏观层面讲,是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现企业战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加;从微观层面讲,是指在管理中,对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强综合竞争力有着十分重要的意义.     

重大活动是推进企业文化落地的有力抓手

正企业文化建设的主要目的,就是要做到文化落地,使先进的价值理念落实到广大干部职工的思想上行动上。同时,企业文化建设中的一个共性问题是:知道不难,说到不难,做到就难。正如莎士比亚所说:"如果我们能够做到     

企业文化的工具性与价值性

在电力行业中,制度博弈和制度逆反相对比较突出,这是因为电力企业常年处在相对刚性、相对严格的环境中,于是一部分制度会形成一种文化。但如果没有与时俱进,没有进行及时、科学的规划和调整以及持续的变革,就可能形成制度的博弈和逆反心理。我们看到,很多企业文化建设,都是在制度建设基础之上形成的,并且强调人性化来配套,由此引申出企业文化的工具性和价值性。企业文化具备工具性领导力。领导力表现有两种理解,一种是处在群体组织之上的由精英文化所产生的领导力;另一种是每个人都有可能修炼的,由个人闪光点和不可替代性所形成的能力。凝聚…     

企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

质量问题是经济发展的一个战略问题

中央领导同志谈过,“说产品质量大多数是好的,这不解决问题,有时恰恰在百分之一甚至百分之零点五里面,关键产品、关键零件出了问题。”第一次澳星发射,就那么一点点东西出了问题,卫星就上不了天。所以,一定要把质量摆在第一位。中央领导同志又讲,“只要是讲效益,讲质量,搞外向型经济,就没有什么可以担心的”。这一点非常重要。这是加快经济发展的三个前提条件,这里边又特别讲到质量。因此,在这个时候,我们应该全面地领会中央领导同志的讲话精神,要把速度看成一个战略问题,也要把质量看成一个战略问题,做到速度与质量的统一。     

关于制度创新的战略思考

1998年以来，黎明公司实现了扭亏、脱困，已经步入新的发展时期。面对新的外部环境、新的战略目标、新的企业结构，黎明公司怎样才能实现跨越式发展?成功企业的实践告诉我们：支持企业生存和发展的三要素是战略选择、制度安排和化塑造。这三要素中，战略选择是方向，化塑造是基础，制度安排是保证。因此我认为黎明公司实现发展的要务之一是制度创新。     

浅谈核电企业文化的构建

文章就如何构建优秀的核电企业文化提出了个人的观点：首先,企业文化是一个理念,可以落实在制度和行动上;其次,管理者的个性风格和对企业文化的认识程度起着至关重要的作用;再次,人才资源的培育是企业文化的一项重要内容。另外,企业应努力成为一个学习型组织,以增强企业持久的竞争力。     

构建先进企业文化弘扬大庆创业精神

江总书记在“七一”讲话中，把“代表中国先进文化的前进方向”作为党建的一项根本任务和要求提出来，使我们进一步认识到建设先进企业文化是极端重要的，构建先进企业文化，是实践“三个代表”的重要内容。 一、构建先进企业文化，必须大力培育和弘扬企业精神 江泽民同志提出：“人是要有一点精神的。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。”一个企业如果没有一种精神对员工进行培育和塑造，没有一种文化为员工提供价值支撑、行为规范和力量凝聚，企业将失去进取动力和前进方向。 大庆油田以“爱国、创业、求实、奉献…     

抓廉洁文化建设要坚持四个融合

廉洁文化建设是一个内涵在不断延伸的课题,具有鲜明的时代性、明确的目标性、极强的渗透性和广泛的实践性.企业必须立足于廉洁文化建设的发展观,坚持"四个融合",进一步拓展廉洁文化建设新途径,为构建和谐社会注入新的生机和活力. 廉洁文化与企业文化建设相融合 从企业文化发展空间上看,需要一个宽松、和谐、廉洁的工作环境;从企业文化经营理念上分析,没有一支勤政廉洁型的干部队伍,任何目标都是一纸空文;从企业文化制度建设上要求,没有廉政制度做保证,任何行为制度都将难以产生效力.     

跨文化管理所想到

事实上,在确定跨文化企业的企业文化时,我们必须关注以下几个方面:首先是明确性,即企业文化的内容要简明扼要、贴切突出,使企业的理念与目标容易为人所理解和接受。其次是稳定性,企业的核心战略和价值观念必须有相对的稳定性,没有这种稳定性,企业文化将支离破碎,难以发挥作用。