从供应链到需求链--谈我国零售业供应链改造

本文在分析国内零售企业经营现状和国际零售业供应链管理发展趋势的基础上，提出了加强和改革我国零售企业供应链管理的具体措施，认为“从传统供应链到需求链”的改造是国内零售业界在新世纪市场竞争中的必然选择。     

RFID挑战零售业供应链

麦德龙集团(METRO Group)在28个国家拥有2400家店铺，从业人员达到2412万人，是世界最大的零售集团之一。     

我国零售业供应链管理问题探讨

首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力。     

我国零售业供应链建设的对策

供应链是一种集成的管理思想和方法,出发点是“高度关注顾客的实际需求”,其实质是使供应链节点上各企业充分发挥自己的核心能力,形成优势互补．从而最大限度地满足顾客需求,即通过共享资源,降低供应链成本,提高供应链整体运作效率,使消费者用更少的金钱、时间、精力和风险,获得更多、更好的商品和服务,最终实现供应商、生产企业、批发零售商和消费者利益最大化,并使主导企业获得竞争优势。现代企业的竞争已经扩大到供应链网络之间的竞争。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展,我国零售业发展逐步扩大,越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值,但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足,尤其是在当前的供应链管理环境下,更加需要零售业充分树立现代物流管理理念,运用现代物流信息技术,从自身条件出发,建立适合自身特点的物流管理模式。     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向。然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理。以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考。     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向.然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理.以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考.     

沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济、互联网经济的冲击下,零售市场供需双方关系发生了巨大的变化。本文通过对沃尔玛现代化的供应链管理的介绍和分析,探讨其供应链的成功管理模式,提出我国零售企业供应链管理的改进对策及发展方向。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

中小零售企业供应链合作关系研究

对我国中小零售企业的供应链合作关系深入分析研究,从中小零售企业的现实角度出发,提出中小零售企业供应链合作应加以注重的因素,比如供应链合作伙伴关系管理、第三方物流等关键问题。希望通过这一研究能对我国中小零售企业的发展壮大提供一些建议和思路,对中小零售企业在提升企业核心竞争力方面起到一定的实际应用价值和参照。     

零售企业供应链成本控制研究

文章首先对供应链进行了概述,介绍了供应链成本控制的内涵,结合沃尔玛供应链成本控制的实例,以供应链的三个环节:供应商、零售企业内部及零售企业与消费者环节为成本控制的切入点提出相应的成本控制策略。     

新冠疫情背景下芜湖市社区零售供应链调查研究

本文基于新冠肺炎疫情的背景,对安徽省芜湖市社区居民商品采购情况和商家零售情况进行调查研究,通过调查发现芜湖市社区零售存在零售模式传统、应急供应能力弱、产品质量参差不齐等问题,进而提出从发挥社区团购渠道优势、稳定供应商、实现商品溯源以及加强数字化供应链建设等方面措施,减轻疫情对社区零售供应链可持续运营的不利影响,力求提高...     

我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

对我国分销企业经营模式创新的思考

介绍了分销企业的特征、状况和基本职能;通过分析我国商业流通领域的市场现状和传统分销企业面临的生存压力,提出了分销企业如何通过自身经营模式的创新来适应环境变化、增强自身实力的一点思考。     

“新零售”背景下生鲜电商的供应链模式研究

在经历长期快速发展之后,电子商务的发展速度逐渐放缓,零售行业进入“新零售”时期,传统的竞争模式已经很难满足新时期的发展要求。在生鲜电商的发展中,其已经逐渐向线下发展,这使得其在生鲜供应链领域面临更为激烈的竞争。因此,为了更好地推动生鲜电商的发展,电商企业必须结合“新零售”背景,加强对供应链模式的研究,采取更为有效的措施,实现自身市场竞争力的提升。     

关于我国连锁企业供应链管理的研究

详细分析了供应链管理引发连锁企业内部管理巨大变化的两种表现和供应链管理对连锁企业构建竞争优势的积极作用。在此基础上,提出了推进我国连锁企业实施供应链管理的两种主要策略。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。