浅析会计委派制

会计委派制,是由企业的上级主管部门或政府的会计主管部门统一向企业派遣会计人员管理与监督企业的财务运行制度,是改进和完善企业财务管理的举措之一,是我国经济体制改革新一轮大潮中涌现出来的新生事物,是近年来会计管理体制改革的一个热门话题。对于推行会计委派制,目前社会上存在着一些分歧。会计委派制究竟是否可行,下面谈一些个人的粗浅认识。     

关于规范会计委派制的思考

最近,针对相当部分企业会计管理混乱的现实问题,在理论上和实务上对改进企业会计人员管理体制试行会计委派制进行了有益的探索和实践。总的说来,理论界对此意见不一,既有赞成者,也有反对者;在实务上做法多种多样,大致可分为委派财务会计主管和委派财务总监两大类。本文试对此作一探讨。一、企业财务会计主管不宜委派,而委派企业财务总监则可大力推行。对会计委派制不能一概而论,主要看是不是符合建立现代企业制度的改革方向和从根本上解决当前相当部分企业会计管理混乱的现实问题。目前我们正按照社会主义市场经济的客观要求推进现代企业制…     

对加强会计管理的几点看法

一、合理界定政府在会计管理中的作用.政府在会计管理中不应直接干涉企业的会计行为 ,而是通过制定会计发展规划 ,明确会计运行和会计行为的方向 ;通过建立和完善会计法规体系约束企业的会计行为 ,并对企业会计的运行过程进行监督管理.这样 ,一方面有助于政府把握会计的改革方向 ,另一方面有助于政企分开 ,有利于现代企业制度的建立.     

完善会计委派制之管见

《会计法》等一系列新财会制度的颁布实施，使我国的会计工作趋于规范化、法制化，开始走向与国际会计惯例接轨的道路，但是，再好的法律、法规都要靠人去执行，有了一定数量高素质的人，再加上一套科学的管理机制，事情就好办了。会计委派制，正是适应这种需要而产生的一种财会人员管理制度，它有利于会计法律、法规的正确贯彻落实，有利于会计人员行使自身的职责，有利于加强财务监督，特别是有利于加强对单位领导人经营管理行为监督。笔认为目前会计委派制，应从机构、人员、制度三个方面加以完善：     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。     

管理会计在企业财务管理中的应用探讨

我国经济高速发展,市场经济体制不断完善。国内商业环境由机会性竞争转向市场性竞争,尤其是以头部企业为核心的行业内卷化现象越来越突出,因此需要企业管理更加精细化,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文通过研究管理会计在企业财务管理中的作用,剖析管理会计在应用过程中存在的问题,并提出相应的解决方法,以期为企业的持续健康发展提供些许借鉴。     

加强企业财务资金管理的几点建议

目前,企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现为财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后、效率低下等方面,这些都与企业改革和发展的要求不相适应,存在着预算制度形同虚设,资金管理有章无序;监督、控制、考核不力,缺乏严格的监督;资