领导力=现在、立刻、马上做!

这世界已经有很多人和事会让你失望,而最不应该的,就是自己还令自己失望。     

我的下属说话不算数

执行力不是下属的错？ “这就是你们部门拿出的计划？”老总皱皱眉头说，周海知道他所担心的事情还是发生了。     

“坏”老板下属易得心脏病

瑞典等国科学家研究表明，如果遇到一个“坏”老板，员工罹患心脏类疾病的几率较高。 这一结果发表在英国日前出版的《职业与环境医学》杂志上。     

您被下属脱过鞋吗？

很多中层干部做事兢兢业业，对企业忠心耿耿。但是，工作总是得不到领导的认可。原因固然很多，不能吃透公司和老板的理念．可能是一个重要原因。     

老板是下属的镜子

正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时，你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情!     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

输给下属的厨师长

酒店需要招聘一位厨师长。 这个酒店里的湖蟹很有名，每天都能卖许多湖蟹，湖蟹在进蒸笼之前需要用塑料绳捆绑起来，这是个很烦琐的工序，而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手，几乎所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以，每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑，这样其他的员工才会陆续加入进来。     

同时面对大小猫——下属的大小老板管理学

上司与上司的上司之间意见不一致，会给下属带来很大的压力和麻烦。这类问题处理得好。就会增加与上司之间的信任度。给自己增加活动空间；如果处理得不好，不仅没有功劳，反而会使自己进退两难。     

缺乏职业化的下属让我失去耐心

一天晚上将近10点钟，Cindy的下属丁剑忽然打电话给Cindy，“Carol刚才给我打了一个小时的手机，诉说她的委屈，领导大人，你千万不要再招惹她了，你一招惹她，她说你给她气受，却把我手机打爆了。而且，她找我倾诉，我女朋友还有怨言呢。”     

让男下属敬畏

董明珠是格力电器的女王,即使在饭桌上也不例外。格力公司年会结束时,已是夜里11点钟,董明珠和众多男高管陪嘉宾主持人一起吃夜宵,很多人早已吃过晚饭,但董明珠痛恨浪费,逐个点名要下属将还未吃完的菜"包圆",有人面露难色,但最终还是把盘子拉到自己跟前,一筷子一筷子吃了起来。这很容易让人想起董明珠的过去,在做销售员时,她就以坚韧不拔闻名,她用40天时间穷追猛打要回巨额欠款的故事广为流传,这种韧劲也让她屡屡     

蒙哥马利情倾下属

英国元帅蒙哥马利对于下属的某些嗜好,并不一味反对,而是顺水推舟,使将士们更愿意为其效命。     

你愿意迎合下属吗？

你愿意迎合下属吗?在如今强调管 理权威的情况下,"愿意迎合下属"可能 是个不受欢迎的违背时代潮流的伪命 题。 德鲁克年轻的时候在德国留学,因 晚上经常看歌剧,认识了一位著名的资 深剧场经理。有一天,看到剧场经理忍气 吞声地忍受大牌明星的傲慢,德鲁克说,     

不是我不明白是你变化快

企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……[第一段]     

权力距离、员工创新行为与主管-下属关系研究

本研究考察了主管的权力距离对员工创新行为的影响,又引入主管-下属关系这一变量,验证它的调节作用。采用问卷调查和统计分析相结合的方法,对172名企业员工及其直接主管进行调查,结论如下:主管的权力距离负向预测员工创新构想的产生;主管的权力距离正向预测员工创新构想的执行;主管-下属关系在权力距离与员工创新行为之间起到调节作用。最后,研究探讨了主管-下属关系在权力距离和员工创新行为过程中的实践意义。     

下属员工领导感的探索性分析

领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。     

我与下属的沟通之道

沟通在企业管理中的重要性有目共睹.沟通之于企业,犹如血脉之于人体,如果企业内部的沟通不畅,就如同人体罹患血管栓塞,后果可想而知.     

“我会提拔这样的下属!” 高管们心中的“准杜拉拉”

如何能脱颖而出,如何才能获得上司的青睐,从而得以晋升?看看高管们心中的准杜拉拉是什么样的。     

批评下属要提前做功课

原来的那个和善的老领导离职以后，我们的新上司一接手我们部门，就连烧三把火，先是驱逐了那些试图与他对抗的老员工，紧接着把自己在以前企业的老部下都笼络到自己羽翼下，然后制订了种种限制老员工、却有助于新进员工的规章制度，还美其名日必须设立竞争机制，要把“优胜劣汰”进行到底!办公室的环境如此凶险，竞争也极为激烈（规定时间内不完成任务就必须主动离职），这让我压力很大，也对新领导和他的爪牙感到敌视和恐惧。     

你看重下属的什么能力

作为一个管理人员,你也许经常会碰到这样一个问题,那就是下属的什么能力是你看重的?我参加过多次管理人员的晋升面试,不管是我被面试,还是我面试别人,这个问题基本上每次都被提及,大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情,没有了执行力,再好的管理措施也贯彻不了,     

接受吧,残酷薪酬!

传统管理中,雇主们更愿意去支付一种仁慈的、模糊的薪酬,但让薪酬与员工产出之间建立密切联系的＂残酷薪酬＂正走上历史舞台。