以创新塑造现代化矿井新形象——邯郸矿业集团云驾岭煤矿创新成果采撷

本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，也是煤矿由多年苦苦“求生存”转入奋力“谋跨越”的重要发展时期。邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿以科学的发展观为指导，站在“三个代表”的政治高度，唱响“做大做强，5年200万，产量翻番，盈利亿元”的主旋律，以发展为第一要务，坚持思路创新、管理创新、文化创新，对企业管理进行整体优化，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，充分发挥企业的最佳整体功能，实现可持续发展。     

国有煤炭企业提高竞争力方略

一、深化企业改革坚持现代企业制度方向 ,构建适应市场经济要求的管理体制和运行机制。应尽快实现“工厂制”向“公司制”的转变 ,并逐步建立起董事会与经理层、党委会、职代会相互制衡、相互独立、权责明确、各司其责、融合协作的运行机制 ,形成董事会集中精力抓宏观、抓战略、抓大事 ,经理层全身心组织生产经营 ,党委参与重大决策的新型领导体制 ,积极推进体制调整和机制转换 ,更有效地解放生产力 ,增强企业发展活力。推进管理创新 ,实现与国际惯例接轨。国有煤炭企业应不断进行管理创新 ,建立以管理现代化为手段 ,以财务管理为中心 ,以成…     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

农电企业党风廉政建设的问题与对策

随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。     

企业与员工共成长——天津石化芳烃部坚持以人为本推进和谐企业建设

天津石化芳烃部在“十一五”初期提出了“以人为本、抓管理、带队伍、建文化、创一流”的基本工作思路．首次把以人为本推到了一切工作的重要位置。去年以来,结合集团公司“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动,该部坚持以“人”的管理和使用为根本,以打造独特的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、核心竞争力和企业凝聚力上下工夫,推进和谐企业建设。     

华北石油第一机械厂企业文化掠影

华北石油第一机械厂始终坚持把先进文化兴企作为引领工厂持续快速发展的重要战略来抓，积极探索，大胆创新，初步形成了以“追求卓越、真诚回报”的价值观为核心，以坚持科学发展观为统领，以“内化于心灵、固化于制度、转化于行为”为主要途径的企业文化建设实践模式，使之成为引领全厂员工凝心、集智、聚力的强大精神动力，推动了全厂各项工作的更好发展。     

团结实干 奋起先行

邵阳电业局在邵阳市委、市政府和省电力公司的正确领导下，全体职工发扬“团结实干、奋起先行”的企业精神，围绕“发展、改革、管理、效益、服务”十字方针，以“人民电业为人民”为指针，抓改革促进发展，抓安全保稳定，抓管理增效益，抓服务振市场，励精图治，苦练内功，为电力事业和地方经济的发展作出了贡献。     

创建“五抓”机制 以党建促发展

作为代表企业党组织基本组织领导形式的基层党委．山东能源淄博矿业集团岱庄煤矿党委始终坚持把握好从政策原则高度实施政治领导．不断寻求党政双方的结合点．充分尊重行政领导依法行使职权的基点，以“围绕中心抓党建、贴近中心抓教育、融人中心抓管理、服务中心抓保障、党要管党抓机制”为主要内容的“五抓机制”的建立和实施．确保了企业党委的政治核心作用．有效转化为企业发展的强大动力。     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

荆州石油加速推进网络建设

针对荆州地区竞争日益激烈的市场环境，湖北荆州石油公司在抓好精细经营和精细管理的同时，坚持把抢滩布点、构建网络支撑体系、提高市场份额作为增强企业发展后劲的“一把手”工程，提出了“领导督办抓细节。靠前指挥抓现场，上下举力抓协调，化解难题抓速度”的网建工作思路，建立责任体系，超前投产营运．有力推进了网点建设的快速发展，实现了网络质量的较大飞跃。     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

基于客户价值分析的客户策略在财务管理中的应用

在日常经营管理中,客户信息的管理、搜集和分析工作一直是企业管理的薄弱环节,并在很大程度上影响了企业的发展和决策。在当前市场竞争的大环境下,客户往往比产品更重要,企业的工作重心也应从简单的“抓产品”,上升到“同绕客户需求抓产品、抓服务、抓创新”上来。     

电力通信资产管理探究

近年来。中国南方电网广州供电局以科学发展观为指导，以“创建国际先进水平企业”为实施载体，以一体化管理为主线，坚持“服务好，管理好，形象好”的管理标准，深入践行南网方略。高度重视企业管理创新工作，取得了显著成果，涌现出一大批管理创新的成功典型。为了促进同行业经验交流，提升企业管理水平，本刊特开辟专栏，展示广州供电局在财务管理、营销服务、风险管控、资产管理、物资管理等方面取得的经验与成效。希望能够给广大电力企业以启发和借鉴。